2015年11月8日，行業(yè)深化改革，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司掛牌成立，川煙發(fā)展進(jìn)入新的歷史時期。四川中煙成立6年來，始終牢記國有企業(yè)的使命，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，爬坡上坎、求索奮進(jìn)、謀變突圍。今年是“十四五”的開局之年，站在新的歷史起點(diǎn)上，以“融合化”黨建、“高端化”品牌、“數(shù)字化”賦能、“國際化”視野、“標(biāo)準(zhǔn)化”管理、“規(guī)范化”經(jīng)營為核心推進(jìn)“六化”建設(shè)，全面踐行新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
推進(jìn)“融合化”黨建：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎
2021年6月28日，四川中煙在成都舉行慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年文藝演出，演出回顧了川煙工業(yè)干部職工勠力同心、奮發(fā)進(jìn)取、踐行初心使命的歷程，展示愛國愛黨的深情和永遠(yuǎn)跟黨走的決心。
時間回?fù)艿?015年，川渝中煙分家，四川中煙成為行業(yè)年輕的煙草工業(yè)公司。當(dāng)年11月8日成立的四川中煙，面臨缺少高端品牌、計(jì)劃資源閑置、盈利能力低、企業(yè)士氣低迷等一系列現(xiàn)實(shí)困難。四川中煙黨組意識到，謀變突圍才能走出困境，而引領(lǐng)企業(yè)克服困難、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的首要保證，就是加強(qiáng)黨的建設(shè)、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為了實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、提升全員執(zhí)行力，四川中煙黨組把開展理想信念教育、轉(zhuǎn)變思想觀念放在第一位，引導(dǎo)干部職工保持定力、增強(qiáng)耐力、精準(zhǔn)發(fā)力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精氣神，奮力推動四川中煙快速走出困境。
為了發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的領(lǐng)頭雁作用，四川中煙黨組為“關(guān)鍵少數(shù)”定目標(biāo)、亮過程、嚴(yán)考核，堅(jiān)決杜絕“去了就等于做了”“做了就等于做好了”等形式主義，“跟我干、向我看、帶著干”的黨建品牌理念得到全方位踐行。在“關(guān)鍵少數(shù)”帶領(lǐng)下，公司上下很快形成齊心協(xié)力、攻堅(jiān)奮進(jìn)的氛圍。
這幾年，四川中煙黨組堅(jiān)持黨建品牌與企業(yè)品牌相融共進(jìn)，支部建在責(zé)任區(qū)，黨旗插在品牌發(fā)展的陣地上，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在長城雪茄廠，李秋月大師工作室被設(shè)立為“師帶徒”黨員示范區(qū)，實(shí)施“4+2”教學(xué)法，以“浩月長春”4類獨(dú)門卷制技法為核心，通過“視頻教學(xué)+示范教程”，使新進(jìn)卷制人員學(xué)徒期縮短3個月，顯著提高了手工雪茄生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。
圍繞管理服務(wù)、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效能、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、安全穩(wěn)定等工作領(lǐng)域，黨支部結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)建了近百個“黨員先鋒攻堅(jiān)崗”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”，塑造先鋒黨組織、錘煉先鋒黨員，實(shí)現(xiàn)了工作全覆蓋，讓黨旗在市場攻堅(jiān)一線、技術(shù)創(chuàng)新一線、生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
連續(xù)上榜川企百強(qiáng)、榮獲“2020四川十大領(lǐng)軍企業(yè)”稱號，年?duì)I業(yè)收入近300億元，納稅額穩(wěn)居川企首位……黨的引領(lǐng)正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，短短幾年時間，四川中煙就擺脫了成立初期的困境，呈現(xiàn)出稅利增長、品牌發(fā)展、環(huán)境友好、員工快樂的新氣象；短短幾年時間，就從全國最年輕的煙草工業(yè)企業(yè)成長為發(fā)展活力十足的煙草工業(yè)企業(yè)之一。
聚焦“高端化”品牌：著力完善品牌發(fā)展體系
在四川什邡，有一棟由四川中煙全面管理的中國雪茄博物館。博物館內(nèi)“尋根”“溯源”“探秘”3個展廳。這個博物館，是由國家煙草專賣局、中國煙草總公司發(fā)起建設(shè)的、全國性、專業(yè)性的國家級博物館，授權(quán)四川中煙管理。這是四川中煙聚焦“高端化”品牌的一個縮影。
近年來，四川中煙始終抓住消費(fèi)升級和行業(yè)新一輪品牌格局調(diào)整機(jī)遇，按照“大品牌、大市場、大企業(yè)”要求，適應(yīng)消費(fèi)高端化、差異化市場需求，構(gòu)建以高端品牌為核心的資源配置模式，持續(xù)提升品牌結(jié)構(gòu)。
2015年四川中煙成立時，面臨無高文化附加值品牌的困境，企業(yè)生存出現(xiàn)危機(jī)。四川中煙抓住品牌根植文化的認(rèn)知，融合成都地標(biāo)、四川文化和東方哲學(xué)，推出系列產(chǎn)品，構(gòu)建“四川人文與品位的名片”。
今年年初，國家煙草專賣局提出，要著力完善品牌發(fā)展體系，促進(jìn)品牌做優(yōu)做強(qiáng)，形成重視品牌、聚焦品牌的工作導(dǎo)向和濃厚氛圍。作為目前全行業(yè)唯一可以生產(chǎn)全品類煙草制品的企業(yè)，四川中煙著眼于煙草市場中高端供給不平衡、不充分的現(xiàn)狀，積極運(yùn)用新材料、新技術(shù)，大力發(fā)展新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，努力向優(yōu)品生活服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
謀定后動，堅(jiān)定實(shí)施。按照“十四五”的規(guī)劃，四川中煙要在做強(qiáng)上增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力，在做優(yōu)上提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌形象，在做大上擴(kuò)大品牌規(guī)模和市場影響力。同時，主動融入擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略基點(diǎn)，準(zhǔn)確把握消費(fèi)行為變化和市場真實(shí)需求，構(gòu)建更好適應(yīng)消費(fèi)升級和個性化、多樣化的供給體系，以供給創(chuàng)新帶動需求擴(kuò)大和引領(lǐng)消費(fèi)升級。
突出“數(shù)字化”賦能：完善全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行體系
在四川中煙成都卷煙廠的數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室里，通過電子屏幕，工作人員就能清晰而準(zhǔn)確地了解工廠每一臺機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。各種數(shù)據(jù)進(jìn)入到工廠的CPS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)匯聚平臺，在這里進(jìn)行全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，是卷煙生產(chǎn)的6大要素，過去對它們的組織依靠人工根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來完成，現(xiàn)在變?yōu)橐揽扛黝悢?shù)據(jù)的融合流通來驅(qū)動，顯著提高了管理的精準(zhǔn)度。
在什邡卷煙廠，四川中煙聯(lián)合國內(nèi)知名科研院所，基于“數(shù)據(jù)+算法+算力”的數(shù)字化思維方式，積極探索生產(chǎn)智能排程、煙絲智能質(zhì)檢、設(shè)備知識圖譜管理、烘絲機(jī)智能集控、機(jī)器人智能點(diǎn)巡檢、現(xiàn)場作業(yè)人員異常行為感知等智能化場景應(yīng)用，全面孵化催生卷煙智能工廠的新工藝、新流程、新模式、新方法。
2020年，四川中煙與中國移動等公司聯(lián)合成立5G+創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，探索5G技術(shù)在智能制造、智慧倉儲、智慧物流等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。
“這幾年，依托信息化建設(shè)，企業(yè)管黨治黨、精益研發(fā)、精細(xì)加工、精準(zhǔn)營銷、精實(shí)保障能力顯著增強(qiáng)。”四川中煙負(fù)責(zé)人說，“‘十三五’時期，四川中煙數(shù)字化建設(shè)與管理、與業(yè)務(wù)、與制造全面深度融合，‘全覆蓋、大應(yīng)用、高智能、強(qiáng)安全’的規(guī)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了決策分析、業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行管控等各個層面的應(yīng)用水平大幅提升，管理新機(jī)制、業(yè)務(wù)新模式、運(yùn)營新方法不斷培育催生，有力支撐了企業(yè)改革發(fā)展大局。”
2021年年初，國家煙草專賣局提出，要完善全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈自主可控保障一體化組織運(yùn)行，堅(jiān)持以生產(chǎn)力布局優(yōu)化促進(jìn)一體化組織運(yùn)行，堅(jiān)持以數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)暢通一體化組織運(yùn)行。
與行業(yè)的要求高度契合，“十四五”時期，四川中煙將以形成覆蓋全供應(yīng)鏈、全治理鏈、全生態(tài)圈和全生產(chǎn)要素的一體化、智能化平臺為總體目標(biāo)，在智慧川煙總體框架基礎(chǔ)上優(yōu)化升級，落實(shí)“12311”的信息化發(fā)展藍(lán)圖——“1”個數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施體系、“2”個數(shù)字化保障體系、“3”個數(shù)字化協(xié)同應(yīng)用體系、“11”個業(yè)務(wù)域智能化平臺，全面指導(dǎo)企業(yè)上下有序開展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化建設(shè)。
以點(diǎn)帶面、系統(tǒng)推進(jìn)，四川中煙“數(shù)字化”賦能有確切的“時間表”：2022年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建及初步應(yīng)用，主要工廠基本實(shí)現(xiàn)“數(shù)字車間”目標(biāo)，“智能工廠”初具雛形，供應(yīng)鏈生態(tài)體系能力接近行業(yè)一流企業(yè)；2023年至2025年，系統(tǒng)構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化、產(chǎn)品與用戶服務(wù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈協(xié)同三個方面的體系化應(yīng)用；2025年，實(shí)現(xiàn)四川中煙“智慧企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)。
拓展“國際化”視野：傳遞世界級“文化名片”
“近年來，國產(chǎn)雪茄企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)推出符合國內(nèi)消費(fèi)需求的高端產(chǎn)品。截至目前，四川中煙已有6款高端產(chǎn)品榮獲國際雪茄雜志評比高分，在品質(zhì)上超過了許多國外知名雪茄品牌，能更好滿足國內(nèi)市場需求。”四川中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“四川中煙以質(zhì)量敲開了走向世界的大門，陸續(xù)出口歐美和東南亞市場，出口產(chǎn)品涵蓋8大系列48個規(guī)格，已銷往東南亞、中東、歐洲、大洋洲、南美等20多個國家和地區(qū)。”
作為中國雪茄的領(lǐng)軍企業(yè)，四川中煙率先于2008年開啟了中國雪茄與國際雪茄界的國際合作項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)合作產(chǎn)品研發(fā)、許可加工產(chǎn)品銷售、聯(lián)合品牌的研發(fā)及銷售等。通過合作，四川中煙在產(chǎn)品研發(fā)、工藝配方水平上進(jìn)一步提升，參與國際市場競爭的實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。
拓展“國際化”視野，四川中煙有明確的“施工圖”：對標(biāo)國際一流企業(yè)，有效滿足國內(nèi)市場對雪茄和煙斗絲等煙草制品的需求；培育和建立一支具有國際化視野的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等人才隊(duì)伍；在全球范圍內(nèi)配置資源，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、供應(yīng)商等開展國際合作，提高國際合作質(zhì)效。
夯實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理：著力提升供給體系質(zhì)量
“川煙的百年積淀，為四川中煙植入了優(yōu)質(zhì)基因。”四川中煙人堅(jiān)信，優(yōu)良的傳統(tǒng)、精湛的工藝、卓越的品質(zhì)，這些優(yōu)質(zhì)基因應(yīng)當(dāng)?shù)玫嚼^承和發(fā)揚(yáng)。
幾年前，四川中煙就頒布《質(zhì)量事件處罰管理?xiàng)l例》，出臺“質(zhì)量鐵律”，生產(chǎn)全程遵循“三零”標(biāo)準(zhǔn)、“三不”原則，即零缺陷、零投訴、零容忍；不合格原料不投產(chǎn)，不合格半成品不進(jìn)入下一道工序，不合格產(chǎn)品不出廠，全面筑牢質(zhì)量制度“防火墻”。
這幾年，四川中煙一直努力以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求，制定最嚴(yán)的措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)全面推動生產(chǎn)制造由“控制指標(biāo)”向“控制參數(shù)”、“結(jié)果控制”向“過程控制”、“經(jīng)驗(yàn)決策”向“科學(xué)決策”大轉(zhuǎn)變，掀起“品質(zhì)革命”熱潮，通過“開展工藝質(zhì)量運(yùn)行大排查”等活動強(qiáng)力補(bǔ)短。
“品質(zhì)革命”的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理。幾年來，四川中煙全面完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)58項(xiàng)，獲中國質(zhì)量協(xié)會全國大賽QC成果“示范級”榮譽(yù)3項(xiàng)，獲國際質(zhì)量管理小組QC成果直通名額1個。
2021年年初，國家煙草專賣局提出，要積極融入擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略基點(diǎn)，提高供給體系質(zhì)量，更加注重以高質(zhì)量供給滿足日益升級的國內(nèi)市場需求。
“十四五”時期，四川中煙將通過“筑牢基礎(chǔ)、強(qiáng)力貫標(biāo)、對標(biāo)先進(jìn)、聚焦現(xiàn)場”，建立“全面系統(tǒng)、追求卓越、規(guī)范高效、持續(xù)改進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平及核心競爭力，助推高質(zhì)量發(fā)展。
夯實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，四川中煙人思路篤定、落子有力：抓好標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)完善公司、工廠兩級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系架構(gòu)；持續(xù)增強(qiáng)體系運(yùn)行質(zhì)效，深入開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督體系等體系建設(shè)工作，通過體系有效運(yùn)行，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量；爭創(chuàng)標(biāo)桿取得新突破，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)提升公司對標(biāo)管理水平，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提檔升級，創(chuàng)建企業(yè)管理新標(biāo)桿；現(xiàn)場管理水平顯著提升，按照6S高水平管理標(biāo)準(zhǔn)推動辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉儲現(xiàn)場及終端現(xiàn)場管理水平。
嚴(yán)格“規(guī)范化”經(jīng)營：深入推進(jìn)“大規(guī)范”建設(shè)
“嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)、公司健康發(fā)展的生命線，煙草行業(yè)每一個不規(guī)范行為，都會增加煙草專賣制度的風(fēng)險，要站在維護(hù)煙草專賣專營制度的大局抓規(guī)范。”四川中煙有關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。
2021年年初，國家煙草專賣局提出，著力強(qiáng)化規(guī)范管理，深入推進(jìn)“大規(guī)范”建設(shè)，健全完善規(guī)范管理制度體系。
針對于此，四川中煙提出，要認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)督、預(yù)防；推進(jìn)政治巡察，抓好問題整改；持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。同時，嚴(yán)格規(guī)范樣品卷煙管理，推進(jìn)專賣內(nèi)管要求與核心業(yè)務(wù)無縫融合，事前事中事后全過程積極防控；建設(shè)涵蓋專賣、法律、規(guī)范、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督的大規(guī)范格局，推動公司更高水平、更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
嚴(yán)格規(guī)范化經(jīng)營，四川中煙要持續(xù)發(fā)力、久久為功。
——深入推進(jìn)大規(guī)范管理，健全專賣內(nèi)管、財(cái)務(wù)審計(jì)、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視整改等規(guī)范管理制度體系，提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)規(guī)范工作整體效能。
——規(guī)范財(cái)務(wù)管理，以全面預(yù)算管理為引領(lǐng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，做到管好資金、用好資產(chǎn)、控好風(fēng)險，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率和國有資產(chǎn)保值增值能力。
——加快推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心取得階段性成果，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅資檔”一體化、智能化。
——持續(xù)完善審計(jì)機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真做好價格研究和專項(xiàng)審計(jì)，制定審計(jì)項(xiàng)目管理辦法，實(shí)行年度重大審計(jì)問題清單公示。
——規(guī)范招標(biāo)管理，完善招標(biāo)文件范本庫和采購系統(tǒng)的“黑名單”模塊，加大內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源整合力度。
——嚴(yán)格做好招標(biāo)采購工作，對內(nèi)部所有從事招投標(biāo)工作的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行談話教育，從嚴(yán)從實(shí)做好供應(yīng)商管理。
