加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。樹(shù)高千丈系于根深，潮頭屹立系于魂聚，要抓住國(guó)有企業(yè)黨建的“牛鼻子”，堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃，黨的組織與企業(yè)架構(gòu)同步設(shè)置，黨的工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)，管干部聚人才、建班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)督正風(fēng)氣，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，堅(jiān)決當(dāng)好中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”。
強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)國(guó)企發(fā)展黨建地基。企業(yè)再大，也不能忽視黨的領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)再小，也不能游離黨的領(lǐng)導(dǎo)，要牢固樹(shù)立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí)，把建強(qiáng)黨的基層組織同企業(yè)改革發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，牢牢把握加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)這個(gè)重中之重，嚴(yán)密企業(yè)黨的組織體系，增強(qiáng)政治功能和組織力，把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái)，使黨組織活動(dòng)融入中心工作、融入黨員要求、融入群眾關(guān)切，堅(jiān)決消除黨的組織和工作覆蓋的盲區(qū)、空白點(diǎn)，防止弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到國(guó)有企業(yè)基層終端末梢。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、企業(yè)發(fā)展模式相匹配、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，打造助推企業(yè)管理提升、流程優(yōu)化、技術(shù)革新的“紅色引擎”，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，使黨建工作的“軟實(shí)力”變成企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，注入國(guó)企發(fā)展黨建活水。要堅(jiān)持黨管干部原則，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，完善崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，為干部隊(duì)伍建功立業(yè)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，培養(yǎng)提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、群眾組織力、市場(chǎng)洞察力、戰(zhàn)略決斷力、改革攻堅(jiān)力、風(fēng)險(xiǎn)駕馭力，打造“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。要強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來(lái)，把八小時(shí)之內(nèi)和八小時(shí)之外的管理貫通起來(lái)，抓早抓小察癥狀，防微杜漸祛病患，幫助國(guó)企干部健康成長(zhǎng)，堅(jiān)決防止決策一言堂、財(cái)務(wù)一支筆、用人一句話等問(wèn)題發(fā)生。要培強(qiáng)紅色力量，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年職工中發(fā)展黨員，扎實(shí)推進(jìn)黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員標(biāo)桿班組、黨員示范行動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在突破核心技術(shù)難題中當(dāng)先鋒、打頭陣，在攻堅(jiān)重大工程項(xiàng)目中當(dāng)尖刀、挑重?fù)?dān)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線創(chuàng)佳績(jī)、做奉獻(xiàn)，打造一支經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)、在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。
強(qiáng)化制度建設(shè)，扎深國(guó)企發(fā)展黨建根系。要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，將黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障寫入公司章程，明確黨組織研究討論是決策重大問(wèn)題的前置程序，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，推行黨委（黨組）書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，保證黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的工作空間和話語(yǔ)權(quán)，形成黨組織把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各司其職的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。要建立健全黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持述職述黨建、考核考黨建、問(wèn)責(zé)問(wèn)黨建，科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，合理制定考評(píng)程序，不斷豐富考評(píng)形式，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)體系，與班子評(píng)價(jià)、干部任免、薪酬待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作緊密掛鉤，對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、主體責(zé)任缺失的失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)，把“軟指標(biāo)”變成“硬杠桿”，破除“重內(nèi)業(yè)輕實(shí)效、重過(guò)程輕結(jié)果”的形式主義傾向，增強(qiáng)黨建考核的系統(tǒng)性、科學(xué)性、權(quán)威性，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建工作從“做”向“做好”再向“高質(zhì)量做好”邁進(jìn)。（作者：夏浩然）
