國家電力投資集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組聚焦企業(yè)重要廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),深化“微權(quán)力”靶向監(jiān)督,對權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和管理監(jiān)督體系的薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌開展自查自糾、監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)審查和廉潔教育,集中整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
明確監(jiān)督重點(diǎn),在分析近年來信訪舉報(bào)和巡視巡察、審計(jì)等監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上,針對委托服務(wù)、評比考核、經(jīng)營管控等領(lǐng)域,梳理出傭金管理、工程簽證驗(yàn)收、IT服務(wù)和設(shè)備采購、咨詢服務(wù)管理等15項(xiàng)通用“微權(quán)力”事項(xiàng)清單?;鶎訂挝唤Y(jié)合實(shí)際細(xì)化完善,拓展延伸到勞務(wù)用工、廢舊物資處置、往來款清理、公務(wù)用車管理等27項(xiàng)具體事項(xiàng),制定專項(xiàng)工作方案,以點(diǎn)帶面、精準(zhǔn)監(jiān)督、靶向治療。所屬單位中國電力開展“吃空餉”專項(xiàng)整治,解決了信訪反映強(qiáng)烈的“老大難”問題;江西公司開展粉煤灰專項(xiàng)治理,規(guī)范了粉煤灰銷售定價(jià)機(jī)制。
本著有什么問題就整治什么問題,什么問題突出就重點(diǎn)整治什么問題的原則,對涉及“微權(quán)力”事項(xiàng)的制度建設(shè)、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)管理等內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患,制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。目前,已梳理11項(xiàng)業(yè)務(wù)66個關(guān)鍵環(huán)節(jié)171個廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定防范措施438條。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,通過整改通知單、監(jiān)督提示函等,督促建立整改臺賬,1432項(xiàng)整改措施已經(jīng)完成整改1408項(xiàng)。以系統(tǒng)思維推進(jìn)整改,把解決企業(yè)管理問題與解決員工關(guān)心關(guān)切的問題統(tǒng)一起來,對表現(xiàn)在基層、根子在上面的問題,督促主責(zé)部門主動認(rèn)領(lǐng)、研究解決,上下聯(lián)動整治,集中力量解決企業(yè)管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)。
國家電投各級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)力戒形式主義、官僚主義,將靶向監(jiān)督與黨史學(xué)習(xí)教育、“三問”活動協(xié)同開展,通過流程化管理、貫通式監(jiān)督,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成自查自糾、立行立改、集中清理、責(zé)任追究工作,既強(qiáng)化問題發(fā)現(xiàn)、整治和查處力度,又注重常態(tài)長效,實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。發(fā)揮黨風(fēng)監(jiān)督員的“前哨”作用,圍繞涉及群眾切身利益、影響干部作風(fēng)形象、存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患的“微權(quán)力”事項(xiàng)實(shí)施“沉浸式”監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)督手段,有效利用監(jiān)督信息平臺在線監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,為“微權(quán)力”監(jiān)督插上科技的翅膀,提升工作質(zhì)效。