8月17日，山東重工旗下濰柴集團(tuán)第40萬(wàn)臺(tái)國(guó)六發(fā)動(dòng)機(jī)下線交付，在行業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)。今年7月起，重型柴油車國(guó)六排放標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)全面實(shí)施，濰柴在行業(yè)內(nèi)最早布局、最早投放國(guó)六產(chǎn)品，并將行業(yè)唯一的50%熱效率技術(shù)應(yīng)用在國(guó)六排放標(biāo)準(zhǔn)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)上。目前，濰柴國(guó)六排放發(fā)動(dòng)機(jī)已實(shí)現(xiàn)了對(duì)商用車各細(xì)分車型的全面覆蓋。
在行業(yè)重大轉(zhuǎn)折關(guān)口，為何濰柴總能一馬當(dāng)先？“破釜沉舟的改革，讓企業(yè)鍛造出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。”山東重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚旭光表示，我們瞄準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，刀刃向內(nèi)，勇蹚國(guó)企改革深水區(qū)，持續(xù)深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。
砸碎“鐵飯碗”
“改革不是等來(lái)的，是迎著矛盾干出來(lái)的，濰柴的發(fā)展史就是一部改革史。”對(duì)于改革，譚旭光這樣理解。1998年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，濰柴這臺(tái)“發(fā)動(dòng)機(jī)”年久失修、銹跡斑斑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下，賬面資金僅有6萬(wàn)元，債務(wù)卻高達(dá)3億元；1個(gè)人的活3個(gè)人干，3個(gè)人的飯5個(gè)人吃。在這一年，37歲的譚旭光臨危受命，一場(chǎng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)隨之打響。
“除了改革，企業(yè)已沒(méi)有任何退路。制度上明確改革舉措，執(zhí)行中一碗水端平，誰(shuí)也不能例外，不換思想就換人。”譚旭光約法三章，鐵腕實(shí)施定崗、定編、定員“三定”改革，人事、用工、分配“三項(xiàng)制度”改革，徹底砸碎“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”。動(dòng)員會(huì)上，一位分廠副廠長(zhǎng)拍著桌子說(shuō)：“辦不到，不知道該讓誰(shuí)回家。”不到一個(gè)小時(shí)，這位副廠長(zhǎng)就被免去職務(wù)。
為跟上世界領(lǐng)先技術(shù)的腳步，2005年，濰柴聘請(qǐng)一名外籍高端人才擔(dān)任濰柴動(dòng)力技術(shù)總監(jiān)，開(kāi)出的年薪相當(dāng)于當(dāng)時(shí)濰柴高管收入的10倍。這名引進(jìn)的高端人才給濰柴帶來(lái)清晰的產(chǎn)品規(guī)劃圖譜、正向研發(fā)的理念以及科學(xué)規(guī)范的研發(fā)流程。“近年來(lái)，濰柴共引進(jìn)海內(nèi)外高端人才300多人，每一位高端人才的工資待遇都比公司高管要高。”濰柴動(dòng)力副總裁、運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)姜寧濤說(shuō)。
2018年9月1日，山東重工對(duì)中國(guó)重汽實(shí)施戰(zhàn)略重組后，又將濰柴的改革經(jīng)驗(yàn)移植到中國(guó)重汽。山東重工打響歷時(shí)3個(gè)多月的作風(fēng)轉(zhuǎn)型、懶政整治等三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，參與人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人，累計(jì)對(duì)近200名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，全面激活管理細(xì)胞，持續(xù)優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，山東重工全力推進(jìn)權(quán)屬公司“兩項(xiàng)試點(diǎn)”工作，構(gòu)建了獨(dú)具特色的“特別獎(jiǎng)勵(lì)+一票否決”激勵(lì)體系，形成了“1+N”配套機(jī)制。截至2020年底，集團(tuán)29戶企業(yè)、143位經(jīng)理層成員實(shí)施任期制和契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，部分企業(yè)經(jīng)理層成員薪酬浮動(dòng)部分占比達(dá)90%。同時(shí)，山東重工還積極優(yōu)化內(nèi)部薪酬考核制度，搭建管理、營(yíng)銷、研發(fā)等寬帶薪酬體系，同崗位人員薪酬差異達(dá)4倍以上，設(shè)置常態(tài)化科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最高1000萬(wàn)元、團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)最高500萬(wàn)元。
誰(shuí)行讓誰(shuí)干
領(lǐng)導(dǎo)干部“上去容易下來(lái)難”，一直是國(guó)企改革的硬骨頭。實(shí)施三項(xiàng)制度改革，就要從根本上破除這一難題，真正做到誰(shuí)行讓誰(shuí)干。山東重工痛下決心讓“能者上、平者讓、庸者下”成為常態(tài)，確保耳聰目明。
從普通技術(shù)員成長(zhǎng)為濰柴中層干部的張紅陽(yáng)，坦言自己一路是坐著升降電梯成長(zhǎng)起來(lái)的。2016年底，普通技術(shù)員張紅陽(yáng)升職為濰柴集團(tuán)旗下的法國(guó)博杜安公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)濰柴中法業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。2017年7月，張紅陽(yáng)卻收到了降職的處理意見(jiàn)。“主要原因是外語(yǔ)不夠熟練，溝通不暢，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)進(jìn)展受影響。”就在張紅陽(yáng)做好回國(guó)準(zhǔn)備時(shí)，一紙調(diào)令又把他調(diào)到了濰柴印度公司。彼時(shí)，正值濰柴第一塊海外試驗(yàn)田——印度浦那工廠進(jìn)入發(fā)展快車道。“從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)！”兩年間，張紅陽(yáng)努力補(bǔ)語(yǔ)言短板，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根印度開(kāi)拓市場(chǎng)，用業(yè)績(jī)證明了自己。
為保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的激情，山東重工持續(xù)加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，創(chuàng)新實(shí)施干部PK機(jī)制。濰柴分批次實(shí)施全體干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗，干部平均年齡降低到38歲，其中，“80后”占比達(dá)73%。中國(guó)重汽改革重組以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部由1600人降到1260人，平均年齡由46歲降到42歲，“80后”占比由27%提升到56%。
與此同時(shí)，山東重工充分發(fā)揮考核指揮棒作用，持續(xù)優(yōu)化以業(yè)績(jī)、能力、價(jià)值觀認(rèn)同和戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡母刹?ldquo;3+1”考評(píng)體系，強(qiáng)化機(jī)制剛性，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的常態(tài)化。2020年因考評(píng)優(yōu)秀提拔干部66人次，因考評(píng)不稱職、不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等問(wèn)題，實(shí)施內(nèi)退、降免職等“下”的領(lǐng)導(dǎo)干部490人次。
英雄不問(wèn)出處
剛剛投放市場(chǎng)的濰柴新一代國(guó)六高端柴油機(jī)WP7H，僅用8個(gè)月時(shí)間就從實(shí)驗(yàn)室“走出來(lái)”。承擔(dān)這項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理董朵，是一名2012年才加入濰柴的“85后”女工程師，她在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成功中標(biāo)濰柴“軍令狀”項(xiàng)目。憑借一股子闖勁兒，她帶領(lǐng)著一支平均年齡不足30歲的年輕團(tuán)隊(duì)，打破傳統(tǒng)研發(fā)模式，極大壓縮研發(fā)周期，順利完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，成為濰柴第一個(gè)結(jié)項(xiàng)的“軍令狀”項(xiàng)目。
為激發(fā)人才創(chuàng)新活力，今年6月，山東重工圍繞突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，與濰柴、中國(guó)重汽高管簽署29個(gè)“軍令狀”項(xiàng)目。項(xiàng)目采用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)機(jī)制，共有466人報(bào)名競(jìng)標(biāo)揭榜掛帥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
“過(guò)去科研項(xiàng)目更多是按資歷、職級(jí)進(jìn)行立項(xiàng)分配，現(xiàn)在‘英雄不問(wèn)出處’，誰(shuí)有本事誰(shuí)來(lái)競(jìng)標(biāo)。我就是通過(guò)競(jìng)標(biāo)程序，承擔(dān)了具體科研項(xiàng)目，這在過(guò)去完全是不可能的。”中國(guó)重汽揭榜掛帥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郭年程說(shuō)。打破唯“身份論”，讓有能力的人揭榜只是第一步。企業(yè)還明確科技項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，出臺(tái)配套獎(jiǎng)懲考核制度。
據(jù)中國(guó)重汽集團(tuán)副總經(jīng)理郭磊介紹，他們根據(jù)項(xiàng)目的難度、科技含量、成果轉(zhuǎn)化等維度劃定了不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目完成情況與研發(fā)人員薪酬等直接掛鉤，同時(shí)還和技術(shù)人員年度職級(jí)的晉升掛鉤。
據(jù)了解，此次“揭榜掛帥”活動(dòng)，濰柴和中國(guó)重汽將分別拿出1.4億元和1.7億元對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
改革永遠(yuǎn)在路上。“實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，提升人員‘進(jìn)’的標(biāo)準(zhǔn)、暢通‘出’的渠道，不斷完善業(yè)績(jī)導(dǎo)向、精準(zhǔn)考核、剛性兌現(xiàn)的差異化薪酬分配體系，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)決打贏新一輪高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。”山東重工總經(jīng)理江奎說(shuō)。
