黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。中鐵三局廣東公司作為中國中鐵在粵港澳大灣區(qū)的標桿單位和國家基礎設施建設的排頭兵，瞄準“爭當高質量發(fā)展開路先鋒”的發(fā)展目標，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，結合企業(yè)“精工建善”的文化理念，探索出“三個轉變，雙向融合，四個抓手，四大體系”為內涵的“精工建善”黨建新模式，真正把以往黨建工作與生產經營的“兩張皮”擰成“一股繩”，形成了黨組織有力量、工作開展有成效、黨政同頻促發(fā)展、凝心聚力干事業(yè)的黨建新格局。2020年全公司40余個重點工程有序推進，營業(yè)額超55億元，營銷額破百億創(chuàng)歷史新高，員工收入和企業(yè)效益同步增長，奏響了企業(yè)高質量發(fā)展的新時代最強音。
在引領高質量發(fā)展第一線彰顯央企擔當
中鐵三局廣東公司作為建筑央企，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現國有資產保值增值作為企業(yè)高質量發(fā)展的基石。發(fā)揮黨建工作政治引領優(yōu)勢，在突出雙向融合、實現“抓黨建就是抓發(fā)展，抓黨建就是抓效益”的黨建工作理念上下功夫。
一是黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，確保目標同向。公司黨委把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅持在黨建目標引領下，制定企業(yè)發(fā)展的五年規(guī)劃、年度計劃；按程序修訂公司章程，明確黨組織在公司治理體系中的法定地位；建立完善“三重一大”決策、黨委會議事規(guī)則等10余項規(guī)章制度，前置研究企業(yè)生產經營重大事項，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。
二是黨建工作與業(yè)務指標同步下達，確保部署同步。將黨建任務與業(yè)務工作同步分解下達，簽訂項目黨支部績效合約，引導項目統(tǒng)籌推進黨建和施工生產。通過抓好黨建，為施工生產提供堅強政治保證；通過生產進度、效益、信用評價等業(yè)務工作檢驗黨建成效，避免基層黨建“虛化”“弱化”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是黨員發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進，確保工作同力。堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，推行交流輪崗制，每年從業(yè)務骨干中擇優(yōu)培養(yǎng)、提拔30余名政治素質好、業(yè)務水平高的復合型黨組織負責人。實施“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培養(yǎng)”工程，近年來累計從業(yè)務骨干中發(fā)展43名黨員，從黨員中培養(yǎng)27名業(yè)務骨干。通過“雙培養(yǎng)”工程的帶動作用，在企業(yè)員工隊伍中真正打通了把黨的政治優(yōu)勢轉化為工程建設和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的人才通道。
實踐表明，堅持黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標同向、部署同步、工作同力的“三同”工作法，確保了廣東公司黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力的不斷鞏固和增強。
在打通基層黨建“最后一公里”上彰顯“智慧力量”
廣東公司建筑企業(yè)特點決定了公司的業(yè)務布局和工作面都十分分散，40余個重點工程項目，分散在全國18個省市自治區(qū)，這就給基層黨建工作帶來了一定的難度。為此，公司黨委緊密結合企業(yè)特點，依托互聯網時代智慧黨建“云優(yōu)勢”，把黨建工作做到了每一個工作場地，真正實現了全覆蓋、無死角；心連心、無距離；新形象、無時差。
一是全覆蓋，“互聯網+黨建”提升引領力。按照“四同步、四對接”要求，健全項目黨組織機構，建立標準化項目黨員活動室，推行職民工黨員統(tǒng)一管理，實現黨的組織、活動陣地的全覆蓋。堅持信息化、智能化黨建創(chuàng)新方向，打造1個黨建指揮中心，開發(fā)運用“智慧黨建系統(tǒng)”，把線下黨建搬上“云端平臺”，實現基層組織“云管理”、支部黨員“云學習”、支部活動“云開展”、實時交流“云互動”。通過“互聯網+黨建”，把分散在18個省市自治區(qū)的21個基層黨組織建在網上、300余名黨員連在線上，構建起“公司黨委—基層黨支部—最基層黨員”的“橫到邊、縱到底、無盲區(qū)”的“紅色云堡壘”，實現黨的領導有效全覆蓋，打通黨建強引領的“最后一公里”。
二是零距離，“幸福黨建”提升凝聚力。立足黨員需要，引入智慧視頻系統(tǒng)，建立“線上黨員活動室”，讓一線黨員在工區(qū)、在施工現場都可以隨時用手機參加組織生活，解決偏遠工地黨員參加組織生活難的問題；暢通幫扶渠道，開發(fā)完善智慧黨建APP的“黨員建議”“黨員心愿”“困難黨員動態(tài)檔案”功能，為黨員建言獻策提升管理和解疑答惑尋求幫助暢通線上渠道，并通過預設權限自動推送，確保黨員的困難與問題及時有效解決；關愛農民工黨員，把基層農民工黨員全部納入系統(tǒng)動態(tài)管理，通過農民工黨員進支部，讓他們過上正常的黨組織生活，同步推進智慧工地建設，“農民工實名制系統(tǒng)”保證農民工工資點對點按時發(fā)放，“智能安全帽”為農民工生命安全保駕護航；實現黨群“大合唱”，通過黨建帶工建、團建，開展“三工建設”“冬送溫暖、夏送清涼”“金秋助學”、群安員、青安崗活動，打造“同心”工程，建設幸福企業(yè)，架起團結群眾“連心橋”。
三是新形象，“活力黨建”提升競爭力?；谄髽I(yè)年輕人多，平均年齡僅33歲的實際，以視覺信號為抓手，不斷豐富企業(yè)形象“小鐵哥”的內涵設計和應用范圍，打造企業(yè)黨建新形象。展現官微新面貌，提升以“小鐵哥”為名的企業(yè)微信公眾號影響力。結合時代特點通過主動選題策劃、創(chuàng)新版面設計、卡通形象引導、欄目化內容運營、親民化語言編輯等多種措施，創(chuàng)新媒體形式，豐富載體內容，突破傳統(tǒng)央企嚴肅的形象定位和施工專業(yè)內容晦澀難懂的宣傳瓶頸，用生動活潑的宣傳形式提高企業(yè)黨建宣傳的吸引力和感召力，讓年輕活力、特點鮮明的企業(yè)形象日漸深入人心；文化落地新成效，提升“小鐵哥”與企業(yè)文化的融合力。繪制“慶建黨百年”“轉工作作風”等主題的“小鐵哥”形象和表情包，融入日常宣傳和工作場景；推出一系列“小鐵哥說安全”“小鐵哥看生產”“小鐵哥講紀律”“小鐵哥談黨建”動漫作品，潛移默化地引導廣大員工踐行企業(yè)的“安全文化”“質量文化”“行為文化”等，讓企業(yè)文化根植于心，外化于行，打通黨建亮形象的“最后一公里”。
在黨建生產“雙促進”中彰顯“六型支部”創(chuàng)造力
緊扣黨和國家的關心事，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心事，結合工程建設的難心事，創(chuàng)新開展“六型支部”特色黨建工作，推動黨建和生產經營中心工作深度融合，相互促進。
“技術攻堅型支部”。成立“黨員創(chuàng)新工作室”和“衛(wèi)勇工作室”，著力提高技術創(chuàng)新水平，攻克大盾構技術難題。實現自主創(chuàng)新技術28項，發(fā)明專利20項，實用新型專利102項，取得省級工法62項，榮獲科技進步獎47項，上線科技創(chuàng)新管理平臺，實現科技成果共享，提升企業(yè)創(chuàng)新驅動力。
“服務保產型支部”。建立以支部書記命名的“強元服務站”，切實提高服務能力，有效保證施工進度，形成施工科普、動態(tài)發(fā)布、房屋監(jiān)測、訴求解決、困難幫扶“五位一體”的服務體系，確保距離居民樓僅2米的地鐵建設和諧有序推進。
“區(qū)域共建型支部”。持續(xù)與白云區(qū)、江高鎮(zhèn)進行“紅聯共建”，做大黨建格局，助力城市經營。建設黨建文化公園，共同開展學習教育，定期開會協(xié)調生產難題，以聯建共建的形式搞黨建，以并肩作戰(zhàn)的態(tài)勢推生產，以和諧共贏的關系促經營，成功拓寬白云經營主戰(zhàn)場。
“凝心聚力型支部”。注重提升文化涵養(yǎng)，凝聚發(fā)展力量，以工作場所整潔安全、生活場所和諧溫馨、學習場所環(huán)境優(yōu)良營造“暖心”氛圍，以“員工騰飛成長積分制”和“農民工業(yè)余學校”暢通“發(fā)展”通道，形成戰(zhàn)無不勝的團隊力量，加速推進項目建設。
“綠色環(huán)保型支部”。成立“綠色先鋒小組”，形成“節(jié)水、節(jié)能、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)時、環(huán)保”的“五節(jié)一環(huán)保”工作機制，外掛式綠色植物圍蔽，“零污染、零排放”工地，新能源綠色工藝，實現“紅色”堡壘引領“綠色”發(fā)展，打造綠色精品工程。
“擁軍愛國型支部”。用軍人的精神品質和英雄先進事跡教育黨員，通過雙擁慰問活動，優(yōu)先聘用復轉軍人，深化軍民融合魚水情，以雙擁共建促發(fā)展，以鐵軍精神推動軍民融合項目順利建設。通過建立“線上共建站”“線上聯合黨支部”，逐步形成“共抓基層黨建、共推合作發(fā)展、共享特色資源、共育先進文化、共促人才成長、共同服務群眾、共擔社會責任”的共建共享格局，積極構建和諧企地關系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
在構建四大體系中形成黨建引領高質量發(fā)展長效機制
完善的制度體系保障是黨建引領落地見效的有力抓手，為此，廣東公司著力構建四大體系，在黨建工作規(guī)范化、智慧化、特色化、陽光化上下功夫。
一是“規(guī)范工程”筑牢黨建基礎體系，強責任落實。明確公司黨委是加強基層黨建工作的責任主體，項目黨組織是加強項目黨建工作的實施主體，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的理念，進一步增強黨建工作主業(yè)意識和責任意識；梳理基層黨建基礎工作，形成9項32條的《黨建工作責任制清單》，指導項目黨組織建好一室（黨員活動室）、用好二冊（《基層黨組織工作實務手冊》《黨支部標準化建設工作手冊》）、執(zhí)行十項制度、標準化建設十上墻，讓黨建工作抓有方向、干有目標；通過“智慧黨建系統(tǒng)”，將黨員信息管理、學習教育積分、黨組織換屆、民主評議黨員、黨費收繳、“三會一課”等清單任務進行流程預設，將線下規(guī)范化標準轉化為線上固定化流程，指導基層黨務工作者規(guī)范開展工作的同時，以“便捷高效”的操作為基層減負。
二是“智慧工程”完善黨建管理體系，強過程管控。結合建筑企業(yè)項目高度分散、考核管理難的實際困難，自主開發(fā)企業(yè)的“智慧黨建系統(tǒng)”和“大數據平臺”。對基層黨組織的責任清單進行線上年度任務下達、全程實時跟蹤和智能一鍵督導，通過信息化手段，分散各地的基層黨組織的活動開展進度、活動記錄、實時畫面、大數據分析等關鍵信息都在一塊屏幕里集中展示，實現黨建工作速覽、黨建資源聯動的“一屏觀黨建”，促進黨建問題研判、黨建任務督導、黨建責任落實的“一網強管理”，倒逼基層黨建責任落實。區(qū)別于傳統(tǒng)的人工線下評分，通過智慧黨建系統(tǒng)的“支部畫像”功能便可對各支部的政治素質、經營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象進行全方位的“云考核”，實現“未達標黨支部”“合格黨支部”“優(yōu)秀黨支部”“示范黨支部”四個等級的晉位升級管理，為確?；鶎狱h建工作程序到位、規(guī)范運作、可控在控增添智慧力量。
三是“特色工程”助力黨建賦能體系，強品牌打造。牢固樹立鮮明的品牌理念，總結現階段黨建工作成效，提煉出以企業(yè)核心價值觀“建善”為名，以企業(yè)發(fā)展爭當“先鋒”為機，以“智慧黨建”“特色黨建”“活力黨建”“幸福黨建”“陽光黨建”五位一體為內涵的“建善先鋒”黨建品牌，設計專屬標識，在各類黨建活動和辦公場所中推廣使用，增強黨建品牌辨識度；制作推出“小鐵哥”慶百年華誕系列文化產品，作為企業(yè)展廳和黨建文化展區(qū)參觀的配套產品，進一步打造一流的文化軟實力，為企業(yè)“展優(yōu)質形象，樹過硬品牌，創(chuàng)良好信譽”匯聚強大的精神動力，助力企業(yè)黨建從有形走向有效。
四是“陽光工程”筑牢黨建保障體系，強從嚴治黨。在公司官網、OA系統(tǒng)、公眾號、智慧黨建系統(tǒng)設置“黨風廉政”和“黨風監(jiān)督哨”板塊，持續(xù)發(fā)布《漫畫說紀》等警示教育課程30余期，定期公示各項目黨風廉政建設存在的問題。搭建起全媒體、全方位、全過程的立體式黨風廉政宣傳和教育平臺，引導各級黨組織充分發(fā)揮好教育黨員的作用，上好廉潔“必修課”。依托互聯網技術和業(yè)務管理系統(tǒng)，在各業(yè)務的關鍵崗位和關鍵工作節(jié)點設置工作預警，建立智能化風險監(jiān)督體系，自動對違規(guī)違紀操作進行預警。扎緊廉潔從業(yè)的“網絡籠”，實現公司紀委“一對多”的靠前監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)督、精準監(jiān)督，把壓力和責任傳遞到企業(yè)管理的“神經末梢”，保障陽光工程建設順利推進，真正實現項目建設到哪，監(jiān)督就跟進到哪，確保全面從嚴治黨要求在基層落地生根。
（作者系中鐵三局廣東公司黨委書記、執(zhí)行董事）
