前不久，在某地采訪時，遇到幾位民營企業(yè)家。一位是當(dāng)?shù)赜杏绊懙钠髽I(yè)家，他說以前企業(yè)遇到困難可以找領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，可現(xiàn)在遭遇了“門難進(jìn)”；一位遇上了“新官不理舊賬”，之前許諾的優(yōu)惠，分管領(lǐng)導(dǎo)變動后沒了下文；還有一位想投資上馬的項目正在審批，由于涉及的政策還有不明確的地方，當(dāng)?shù)卣恢蓖现?，不置可?hellip;…
做到既“親”又“清”，是構(gòu)建新型政商關(guān)系的關(guān)鍵。“親而不清”當(dāng)然不足論，以前個別領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于跟企業(yè)老板打交道，一些不法利益在觥籌交錯間“輸來輸往”，最終腐蝕了干部，也影響了發(fā)展。但現(xiàn)在有另一種現(xiàn)象值得注意：個別領(lǐng)導(dǎo)干部從一個極端走到另一個極端，把抵制“親而不清”的歪風(fēng)邪氣，偷換成了“清而不親”的作壁上觀。
政商關(guān)系“清而不親”，從根子上說也是不擔(dān)當(dāng)、不作為。首先是個別領(lǐng)導(dǎo)干部價值觀有偏差，有的領(lǐng)導(dǎo)干部是能力不足，碰上一些解決起來復(fù)雜棘手的企業(yè)難題沒思路、沒辦法；有的是“愛惜羽毛”，怕跟企業(yè)家交往，給人不好的聯(lián)想，干脆“多一事不如少一事”；還有的則是缺乏為企業(yè)服務(wù)的精神，作風(fēng)庸懶散、辦事“推拖拒”的衙門做派沒清理干凈，老問題在新形勢下暴露得更加突出。
當(dāng)前，要扎實做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，民營企業(yè)是不可或缺的力量。面對今年以來國內(nèi)外的復(fù)雜形勢，很多市場主體面臨較大壓力，保護(hù)和激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)活力尤為迫切，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部著力構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，更加積極主動為企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭市場和良好的營商環(huán)境。
“親”“清”兩相宜，政商關(guān)系健康發(fā)展才能有效推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。政、商之間的交往不可避免，一個地方的發(fā)展離不開企業(yè)，為企業(yè)主動優(yōu)化服務(wù)、切實解決困難，本就是黨和政府不容推卸的分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)。同時，企業(yè)在商言商，更歡迎摒棄“潛規(guī)則”、沒有“暗操作”的法治營商環(huán)境，更期待清清爽爽的政商關(guān)系。
作為黨員干部，應(yīng)該光明正大、大大方方與企業(yè)家交往，真正從發(fā)展大局出發(fā)，依法依規(guī)，把握分寸，為企業(yè)提供貼心的服務(wù)。在制度設(shè)計上，一方面要為主動擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)干部留出容錯空間；另一方面，也要將服務(wù)意識和發(fā)展意識頂在更優(yōu)先的位置，嚴(yán)肅糾正和治理為官不為、懶政怠政的問題。
事實上，“清而不親”的不作為和“親而不清”的亂作為，都是需要根治的作風(fēng)病。黨員干部既清清爽爽，又風(fēng)風(fēng)火火，才是真的有擔(dān)當(dāng)、善作為。
