在保密狀態(tài)下運行了3年之后,阿里巴巴的犀牛智造工廠一亮相便引起極大關注。作為阿里巴巴“五新”戰(zhàn)略中“新制造”領域的落地應用,犀牛智造利用數(shù)字技術對傳統(tǒng)服裝制造業(yè)深度重構,幫助中小商家實現(xiàn)服裝制造的按需生產、以銷定產、快速交付。同時,犀牛智造為生產賦予“智慧大腦”,打造高度柔性化的供應鏈能力,實現(xiàn)生產端到端、全鏈路的數(shù)字化,也為制造業(yè)轉型提供了參考。
9月16日,“保密了3年”的阿里巴巴集團新制造平臺——犀牛智造正式亮相,當天“一號工程”犀牛智造工廠也正式投產。該工廠將服裝行業(yè)平均1000件起訂、15天交付的流程,縮短為100件起訂、7天交貨,為中小企業(yè)提供小單量、多批次、高效高品質的生產選擇。
“犀牛工廠”登場,意味著自“新零售”之后,阿里巴巴“五新戰(zhàn)略”再下一城。阿里巴巴將數(shù)字化能力運用于工業(yè)制造,進一步緩解中小服裝企業(yè)庫存壓力,降低創(chuàng)業(yè)門檻,探索中國工業(yè)數(shù)字化轉型新樣板。
滿足小訂單快生產
充滿神秘感的“犀牛工廠”究竟有何不同?又是如何改造傳統(tǒng)制造業(yè)的?
“昨晚賣爆了,今天來追個單”。經濟日報記者探訪犀牛工廠時,遇到知名主播“烈兒寶貝”團隊的一位品牌負責人,他表示昨晚淘寶直播預售后連夜在犀牛下了一個200件的小訂單,“7天后這些衣服就會穿在全國天南地北的消費者身上,正好趕上秋裝上新。”幾個月前,“烈兒寶貝”曾通過犀牛工廠,定制了一批星座T恤。“12個星座,不同顏色不同尺碼,只生產5000件,市面上幾乎找不到能接單的工廠,直到犀牛工廠出現(xiàn)。”該負責人說。
在“犀牛工廠”車間,類似這樣的小訂單同時開工的就有10多個,不同品牌襯衫、T恤等秋季款在同一條生產線上輪流生產。但此時國內其他大型工廠里,則會看到正在生產的是明年春季服裝。兩相比較,犀牛工廠有著明顯的“新制造”風格:訂單不大、款式應季、即賣即產、品牌豐富。
“犀牛工廠”的核心能力在于“按需定制,100件起訂,最快7天交付”。簡而言之,從下單到消費者穿在身上,只需7天,比知名快時尚品牌ZARA的生產銷售周期還要快7天。要知道以往的秋裝其實是夏天生產的“期貨”,少則2個月多則6個月。“提前2個月下單生產,但是2個月之后什么好賣,誰知道呢?”在天貓服裝品牌棉倉CEO姚坤眼里,傳統(tǒng)服裝行業(yè)的生產安排有點賭一把的意味。
當服裝制造不再傻大笨粗,能夠以銷定產、柔性制造,這對中小商家的生產經營帶來極大幫助。淘寶潮流女裝品牌小蟲成為“新制造”的第一批試點合作商家后,一直是“犀牛工廠”的“回頭客”,基本沒有庫存壓力。“‘新制造’聽起來‘高大上’,其實就是一家聰明的共享工廠,承接小單、急單。所以大部分客戶都是中小商家,尤其是電商新品牌。”犀牛智造CEO伍學剛表示,犀牛智造希望將中小企業(yè)從繁重的生產中解放出來,讓創(chuàng)業(yè)者能夠專注自身優(yōu)勢和業(yè)務創(chuàng)新,也幫助其構建與大企業(yè)競爭的關鍵能力。
做工廠更是做平臺
犀牛智造不只是工廠,更是平臺。這家數(shù)字化工廠表示專接小訂單,為中小商家、產業(yè)帶、創(chuàng)業(yè)者服務。想要實現(xiàn)這一目標,“犀牛智造”的底氣在哪里?
記者了解到,“犀牛智造”實現(xiàn)了生產端到端、全鏈路的數(shù)字化,因此具備高度柔性的供應鏈能力,可以按需生產、以銷定產、快速交付。它將銷售端的數(shù)據(jù)洞察直接與設計、生產端打通,能精確預測到某款單品未來一個月能賣多少件。這種創(chuàng)新模式也可以減少服裝紡織產業(yè)鏈路中的資源浪費,有效壓縮庫存成本,降低中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻。
在創(chuàng)新模式背后,“犀牛智造”提供了新技術和新能源的發(fā)展成果。據(jù)了解,阿里巴巴新制造團隊中,60%的成員從事技術開發(fā)工作,擁有強大數(shù)據(jù)分析的“大腦”支撐了平臺生產流程,靈活地調動產能,其中,邊緣計算、機器學習、圖像識別等技術是支柱,訂單要求可以通過物聯(lián)網技術精確下發(fā)到各個生產環(huán)節(jié)。
這些創(chuàng)新能力正在讓服裝業(yè)變得更加靈敏,打破了傳統(tǒng)服裝生產訂貨周期長、依賴大批量集中生產等限制因素,適應了小批量、快速反應的個性化生產需求。不僅是中小型服裝生產企業(yè),淘寶平臺上的創(chuàng)業(yè)者、主播、設計師也將從中受益。
當前,隨著數(shù)字技術進一步深化,數(shù)字經濟已經從消費領域向生產領域滲透,由虛擬經濟向實體經濟延伸。中央全面深化改革委員會第十四次會議強調,“以智能制造為主攻方向,加快工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新發(fā)展,加快制造業(yè)生產方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革”。因而,作為“新制造”代表和“數(shù)字化工廠”,“犀牛工廠”將云計算、物聯(lián)網、人工智能等技術相結合,形成強大的智能制造能力,生產運轉效率目前已達到行業(yè)平均水平的4倍。“‘犀牛工廠’努力將中國互聯(lián)網優(yōu)勢和制造業(yè)優(yōu)勢相結合,以數(shù)據(jù)驅動精準對接供需雙方,為數(shù)字時代的智造探索提供參考。”伍學剛說。
為何瞄準服裝業(yè)
2016年,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出,未來30年,“五新”——新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的發(fā)展將會深刻影響中國、世界和所有人的未來。新制造作為阿里巴巴探索供給側深度數(shù)字化的重要一環(huán),為何會選擇服裝制造作為突破口呢?
時間回溯到2017年8月,阿里巴巴集團內部啟動了犀牛智造項目,關于犀牛要從哪一個行業(yè)落地,阿里巴巴董事局主席、首席執(zhí)行官張勇與犀牛團隊形成了三點共識:第一,行業(yè)方面應當聚焦一個大行業(yè);第二,行業(yè)“痛點”要很深;第三,阿里巴巴在這件事情上具備相對優(yōu)勢。
當時,服裝業(yè)在我國已經有3萬億元規(guī)模,是消費品行業(yè)前三位的垂直行業(yè)。同時,服裝行業(yè)特有的時尚屬性使其產品生命周期長,浪費現(xiàn)象突出。長期以來,服裝行業(yè)都是“以產定銷”模式,中小企業(yè)在生產供應鏈存在一系列“痛點”,比如預售預測難、快速反應難、消化庫存難等。而在服裝業(yè),高庫存又往往能夠壓垮一家企業(yè)。
雖說服裝行業(yè)也有很多接小單的小作坊,但缺乏可持續(xù)接受小訂單、快速生產的智能平臺,這恰好是阿里巴巴可以順勢切入的機會。由于天貓?zhí)詫毞b平臺上的銷售額過萬億元,阿里巴巴可以運用平臺數(shù)字化技術進行消費洞察、銷售預測與設計、打通生產端實現(xiàn)供應鏈上下游互通,預測某款單品未來銷量,使商家推出爆款的門檻大幅降低。“犀牛工廠”的小批量、快反應數(shù)字化柔性供應鏈,也可以最大程度降低企業(yè)的試錯成本、庫存壓力,為中小企業(yè)提升抗風險能力。同時,智能制造和數(shù)字化服務能力也是阿里巴巴已有的優(yōu)勢所在。
“發(fā)展到今天,各行各業(yè)都在全方位走向數(shù)字化和智能化,利用數(shù)字技術創(chuàng)新已成為社會共識。”張勇表示,面向未來,數(shù)字化將成為中小企業(yè)、品牌和各行各業(yè)的新能力,更將成為時代的新能力。