新冠疫情發(fā)生以來，保利集團深入貫徹習近平總書記關于疫情防控系列重要講話精神，認真落實黨中央、國務院及國資委的各項決策部署，敢當先鋒、敢打硬仗，聽黨指揮、善作善為，堅定守護職工和業(yè)主的生命安全，為全國抗疫貢獻保利力量。在大戰(zhàn)大考中書寫保國利民初心，展現(xiàn)中央企業(yè)的責任擔當，積極發(fā)揮壓艙頂梁的作用。
扛起政治責任，加強組織領導，為抗擊疫情斗爭提供組織保障?；鹚賱訂T，迅速建立集中統(tǒng)一的指揮體系。疫情就是命令，就是軍令、戰(zhàn)令。疫情發(fā)生以后，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記多次作出重要指示批示。國資委黨委數(shù)次召開會議研究部署。集團黨委立即組織貫徹落實，黨委書記、董事長徐念沙及時對集團疫情防控作出部署。第一時間成立領導小組、工作小組，召開視頻會部署全系統(tǒng)防控工作。主要領導堅持每日向一線防控人員了解情況、指導工作，堅持每日參加工作小組會議，及時分析形勢、溝通情況并對各項防控措施、物資調(diào)配、復工復產(chǎn)等進行具體指導。
創(chuàng)新“12345”工作方法，推動防疫措施落實落細落到位。堅持將保障員工和業(yè)主身體健康和生命安全作為“第一要務”，密切跟蹤確診、疑似、重點觀察的國內(nèi)外員工及業(yè)主、酒店住客等11類重點群體具體情況；統(tǒng)籌國內(nèi)國外“兩個大局”，科學精準落實中央和國資委的部署要求，抓緊抓實抓細各項防控工作，深入推動境外疫情防控工作。在確保做好防疫工作的前提下，科學有序復工復產(chǎn)，切實做到兩手抓、兩不誤。構建“信息管理、宣傳引導、物資保障、醫(yī)療救助、海外防疫”5項保障機制，推動疫情防控和復工要求深入落實。
筑牢社區(qū)防線，守護百萬家燈火。作為以房地產(chǎn)為主業(yè)的最大規(guī)模中央企業(yè)，保利集團服務全國1200多個社區(qū)，服務面積2.3億余平方米，服務戶數(shù)120萬，人口近400萬。其中在武漢的項目有40多個，服務戶數(shù)9.3萬、人口30萬。保利集團把做好物業(yè)管理區(qū)域疫情防控工作作為重中之重來抓，制定防控方案，搭建標準體系，出臺防控指引，建立一個必查、兩地消殺、三道防護、四項宣傳、五方聯(lián)動的物業(yè)防疫工作機制，全面啟動“社區(qū)菜籃子工程”和物品配送等多項服務，堅守崗位、日夜奮戰(zhàn)，全力以赴守護業(yè)主安全，有效降低了社區(qū)的感染率。
扛起經(jīng)濟責任，堅持“精準、創(chuàng)新、底線”思維，奮力奪取經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)役的勝利。堅持精準思維，穩(wěn)妥有序復工復產(chǎn)。保利集團精準施策，按照疫情輕重緩急和行業(yè)特點，指導各企業(yè)詳細制定復工復產(chǎn)方案和增收減虧方案。貿(mào)易板塊，為保證國家“十三五”重點工程深中通道伶仃洋大橋S05標順利施工，項目組春節(jié)期間仍有250多名員工堅守主墩、錨碇生產(chǎn)崗位。地產(chǎn)板塊，主動制定工地防護標準、打造樣板項目，全力推動復工復產(chǎn)。民爆板塊，積極推進安全復產(chǎn)，保證世界最大民爆廠商澳瑞凱集團供應鏈高效運轉(zhuǎn)，東南亞和全球市場供應保持平穩(wěn)，為保障國際貿(mào)易和產(chǎn)能合作平穩(wěn)有序作出表率。承擔防疫保障任務的企業(yè)，全力以赴轉(zhuǎn)產(chǎn)擴產(chǎn)，中絲集團成功研發(fā)新型酒精消毒濕巾，日產(chǎn)出量已達5萬片左右，投資興建的中絲（湖州）醫(yī)療用品有限公司，日產(chǎn)防護口罩50萬只。中輕集團為醫(yī)用口罩、防護服、消毒劑、飲用水水質(zhì)和醫(yī)用污水排放的質(zhì)量控制提供檢測用標準菌株產(chǎn)品。
堅持創(chuàng)新思維，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。保利集團變壓力為動力，化危機為生機，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新工作方式，打開工作思路，全面系統(tǒng)地謀劃推進“十四五”規(guī)劃編制、公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、三項制度改革、混合所有制改革、人才隊伍建設、科技攻關創(chuàng)新等重大改革發(fā)展任務。針對這次疫情中暴露出來的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的短板和不足，保利集團加快推進現(xiàn)有業(yè)務與智能化、信息化的深度融合，加快推進子公司轉(zhuǎn)型升級。地產(chǎn)板塊打造線上售樓部，創(chuàng)下日銷55億元的歷史記錄。工藝集團應用貴金屬自動交易系統(tǒng)實現(xiàn)電子下單交易，有效提升交易頻率和結算效率。輕工板塊攜手中國輕工業(yè)聯(lián)合會推出產(chǎn)業(yè)修復地圖服務，為輕工企業(yè)搭建信息匯聚、風險防控、發(fā)展咨詢、資源調(diào)配的平臺，幫助企業(yè)達產(chǎn)滿產(chǎn)。文化板塊開啟“云服務”，推出眾多藝術普及線上活動，為觀眾提供在線觀演服務。保利置業(yè)加大科技創(chuàng)新力度，參與生產(chǎn)制造的呼吸道多病毒指標核酸檢測試劑盒，獲國家藥監(jiān)局應急審批批準。
堅持底線思維，筑牢穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營“防火墻”。嚴守安全生產(chǎn)風險底線，全面排查因停工可能導致的設施設備和工程風險隱患，加大力度推進標準化建設和安全生產(chǎn)信息化管理，構建安全生產(chǎn)長效管理機制。密切關注資金風險，盤存量促增量，加強資金集中、動態(tài)管理，加大投融資統(tǒng)籌力度，減少“兩金”占用，確保資金鏈安全。妥善防控債務風險，確保負債率和負債規(guī)模可控在控，排查債券兌付風險，確保不發(fā)生違約事件，資產(chǎn)負債率高的企業(yè)要審慎開展投資并購。注重管控金融業(yè)務風險。加強對信托、融資租賃、擔保等金融業(yè)務的日常監(jiān)測和專項檢查，加大對風險隱患較大金融業(yè)務的清理整頓力度，嚴禁利用金融衍生工具進行投機行為。
扛起社會責任，保國利民、共克時艱，助力打贏抗擊疫情總體戰(zhàn)。傾力傾情捐贈物資。保利集團發(fā)揚“保國利民、奉獻社會”的光榮傳統(tǒng)，積極支持全國戰(zhàn)疫。向湖北捐贈現(xiàn)金2000萬元，醫(yī)用防護服9000套，口罩數(shù)萬個，蔬菜300噸。向武漢市政府捐贈3600萬元的生活物資，用于支援“方艙醫(yī)院”建設，提供旗下武漢大酒店作為武昌防疫指揮場所和內(nèi)蒙古醫(yī)療隊駐地，保障北京協(xié)和醫(yī)院、北京醫(yī)院、北大第一醫(yī)院、北大第三醫(yī)院4家援鄂醫(yī)療隊食品供應。在武漢疫情防控最吃勁、最關鍵的階段，保利集團緊急從國外采購16臺ECMO（體外膜肺氧合機），馳援武漢，有效提高了新冠肺炎危重患者搶救成功率，降低了病亡率。
全力支持抗疫大局。面對疫情，保利集團講政治、顧大局、勇?lián)敚粶p機構、不裁員工、不降工資，統(tǒng)籌各子公司發(fā)布招聘職位2000個，為受疫情影響的農(nóng)民工、退伍軍人、應屆生等群體開通就業(yè)綠色通道，切實履行穩(wěn)崗擴就業(yè)的央企責任。主動為商戶減免租金、物業(yè)費超過千萬元。華信郵電投資企業(yè)長飛光纖支援火神山、雷神山、黃岡“小湯山”醫(yī)院通信網(wǎng)絡建設，全力配合做好相關地區(qū)的應急通信保障工作。
決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。保利集團認真落實習近平總書記重要講話精神，戰(zhàn)疫同時戰(zhàn)“貧”，如期簽訂脫貧攻堅目標責任書，向?qū)趲头龅?省6縣投入幫扶資金4200萬元，針對受疫情影響，農(nóng)產(chǎn)品滯銷的問題，一次性采購貧困縣農(nóng)產(chǎn)品近百萬元，創(chuàng)新消費扶貧實踐，聯(lián)合國資小新，幫助貧困縣線上帶貨，組織社區(qū)集市，在全國的保利社區(qū)業(yè)主中推廣幫銷貧困縣農(nóng)產(chǎn)品。主要領導赴定點扶貧縣調(diào)研定點幫扶項目，看望慰問老黨員、扶貧干部，加快推進重點扶貧項目建設，助力扶貧縣復工復產(chǎn)，啟動第四期保利星火計劃線上招生，通過“培訓+就業(yè)”，實現(xiàn)“職教一人、就業(yè)一個、脫貧一家”的目標。
面對疫情帶來的沖擊，保利集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在上級黨委的堅強領導下，堅定信心、凝聚共識，在做好常態(tài)化疫情防控的同時，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快推動高質(zhì)量發(fā)展，應對新局面，踏上新征程，奪取新勝利。
