7月30日，中共中央政治局召開會議部署下半年經濟工作時指出，當前我國經濟發(fā)展面臨新的風險挑戰(zhàn)，國內經濟下行壓力加大，必須增強憂患意識，把握長期大勢，抓住主要矛盾，善于化危為機，辦好自己的事，并提出統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定各項工作。
穩(wěn)增長究竟該怎么穩(wěn)？基層有哪些新妙招？企業(yè)有哪些新訴求？本報記者奔赴一線調查采訪，推出系列報道“穩(wěn)增長 看基層”，從如何培育中小企業(yè)、如何留住優(yōu)勢企業(yè)、如何激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)等角度，展示穩(wěn)增長在基層的新實踐、新探索。
——編 者
一塊巴掌大的白色“塑料片”，材料成本1元，能賣到100元；
一份智能“圖紙”，不增加硬件投資，能使非標供應鏈成本降低80%，生產效率提升20%；
一種10微米的薄膜，能讓國外大公司幾次上門詢問何時量產……
這些令人驚奇的創(chuàng)新，不在海外，而在中國廣東；沒有世界500強企業(yè)背景，全部來自于廣州黃埔區(qū)的中小企業(yè)！
“中小企業(yè)能辦大事。我們區(qū)的這些明星企業(yè)雖小，但全都瞄準高精尖，在‘卡脖子’領域求突破。”廣州黃埔區(qū)工信局副局長趙必榮說。
為高端制造插“雙翼”添“慧眼”，實現“卡脖子”技術的重大突破
走進廣州黃埔區(qū)科學城的明珞汽車裝備有限公司，創(chuàng)新體驗中心內，首條5G智慧生產線正在測試。副總裁雷鳴指著移動式柔性總拼系統(tǒng)說，“51秒生產一輛車，一條生產線可以做7款不同車型，我們的汽車車身夾具打破了國外壟斷，定位精度可以做到0.05毫米，堪比發(fā)絲！”
汽車業(yè)，工業(yè)舞臺上競技要求最高、競爭最激烈的領域之一。成立僅11年、員工約750人的明珞，卻使奔馳、寶馬、西門子、庫卡等業(yè)界巨頭趨之若鶩。
“和其他裝備企業(yè)不同，我們能通過數字化改造，分享產業(yè)鏈效率大幅提升的紅利。”雷鳴對自家的“明星產品”如數家珍：智慧生產線體檢中心可以將監(jiān)測精度提升100倍，使一汽大眾佛山生產線，在沒有硬件投資的情況下，一年增加5億元產值，軟件投資一星期回本。德國奔馳在本土工廠調試新線，依靠機器人軌道測試需要一個月，而北京亦莊的生產線采用明珞方案，只花了4天。
邁向高質量發(fā)展，除了效率變革，還要有質量變革。坐落于科學城另一棟樓里的禾信儀器，攀登的就是質量這座大山。
“高端制造要有所突破，就要有發(fā)現短板與缺憾的慧眼，我們做的質譜儀就是這雙慧眼。”禾信儀器股份有限公司總經理周振介紹，作為直接測量物質原子量和分子量的高端儀器，質譜儀常常是發(fā)達市場設置技術與貿易壁壘的利器。“可以說，沒有高端質譜儀的高質量發(fā)展，就相當于盲跑。而質量檢測水平越高，中國制造的質量才會提得越高。”
員工剛剛滿400人的禾信儀器，研發(fā)的質譜儀有多精密呢？往500個標準游泳池那么大的湖里滴一滴墨水，他們可以測出這滴墨水含有哪些成分；裝有在線單顆粒氣溶膠質譜儀的環(huán)保監(jiān)測車在開發(fā)區(qū)轉一圈，半小時就能識別哪個工廠是PM2.5的主要排放源。“我們用10年走完了跨國企業(yè)三四十年的研發(fā)之路，打破了國外壟斷，更做出了全球最高水平的單顆粒PM2.5監(jiān)測儀。”周振很自豪。
走進潔特生物的展廳，一排排塑料瓶、塑料盒被擺在顯要位置。這可不是普通的塑料瓶，而是應用高分子材料表面改性技術的“細胞工廠”。一片一厘米厚的培養(yǎng)支架就能培養(yǎng)10億個細胞。
“我們打破國外巨頭壟斷的市場，占有了全球5%的市場份額，產品出口到美歐日等40多個國家和地區(qū)。”潔特生物董事長袁建華說。
在廣州黃埔區(qū)，中小企業(yè)占全區(qū)高新技術企業(yè)的88%，擁有全區(qū)80%以上的授權發(fā)明專利等成果，并在5G基站天線、芯片、新材料、質譜技術等領域一舉實現“卡脖子”技術的重大突破。一批“單打冠軍”“科技小巨人”茁壯成長，連續(xù)三年“瞪羚企業(yè)”（高成長中小企業(yè)）數居全國高新區(qū)第二。
心無旁騖地在國家最急需、行業(yè)最高端的領域拓荒
“廣州這批中小企業(yè)能成為行業(yè)冠軍，主要是專業(yè)、專注，心無旁騖地在國家最急需、行業(yè)最高端的領域拓荒。”金域醫(yī)學高級副總裁汪令來這樣總結。
開弓沒有回頭箭，中小企業(yè)要想拔節(jié)生長，都得有一股子狠勁兒。如今已是全國最大第三方醫(yī)學檢驗機構的金域醫(yī)學，二十幾年前也僅是一家小小的體檢中心，卻敢在1998年依靠員工集資購買英國病理切片機，成立第一個實驗室。
“當年融資就買儀器，掙錢了也沒想過搞房地產，永遠只做醫(yī)療服務。”汪令來指著實驗室里一臺基因測序儀器說，“這儀器開一下，就14萬元，國內絕大多數醫(yī)院不可能有很多樣本來攤薄成本，所以不敢買，可我們每天能收到全國近16萬份檢測樣本，能同時服務逾2.2萬家醫(yī)療機構。”
研發(fā)上舍得投入，幾乎是黃埔區(qū)科技型中小企業(yè)的共性。在禾信儀器的實驗室，周振指著一張不到3平方米的研發(fā)工作臺，“你猜這張桌子價值多少？3000萬元。我們融的資、掙的錢，全都投入研發(fā)。研發(fā)就是我們企業(yè)的命。”
15年前，中國的質譜儀全部需要從國外進口，可周振偏偏帶領團隊闖進了這個“無人區(qū)”。2004年創(chuàng)業(yè)之初，周振既要培訓材料生產商如何造材料，引導制造商如何確保精度，還要帶領學生做基礎研發(fā)，最艱難的時候還賣了自己的房產與汽車。直到廣州市科技風險投資有限公司500萬元資金雪中送炭，才讓研發(fā)團隊終于渡過經營難關。
如今，禾信質譜儀器年銷售額復合增長率保持35%以上，在全球質譜儀器行業(yè)排名第十三位。僅PM2.5監(jiān)測儀就已在100座城市應用。問周振：“科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是啥？”周振笑笑：“什么都能馬虎，只有研究不能馬虎。拼上身家，先坐10年冷板凳！”
追趕需要拼韌性，超越更需要不服輸的精氣神。
走訪方邦電子時，董事長蘇陟剛從實驗車間出來。“5G時代，防電磁干擾要求更高，9月三星無線部門還專門來拜訪，要求在新產品上和我們強強聯(lián)合。”
員工僅300人的方邦，僅用2年就打破了日本企業(yè)在電磁屏蔽膜領域的壟斷，用4年推出了“人無我有”的高端產品，坐上了電磁屏蔽膜全國第一、全球第二的交椅，三星、華為、小米等都是其采購商。
蘇陟認為，始終在高端通信材料領域掌握核心技術，是方邦參與國際競爭的法寶。“原創(chuàng)就意味著無法借鑒和復制，從設備、工藝到產品，都要一步步試出來。”蘇陟說，如今企業(yè)10%的營收都用于研發(fā)，為了超薄可剝離銅箔的研發(fā)，他們曾在4個月里做了3萬多次試驗，經常半夜兩三點的時候，還站在生產線上。“如今我們手握92項專利，還有150項在申請，只有持續(xù)保持我們的產品‘獨一無二’，才能保證70%的毛利率。”
