7月30日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議部署下半年經(jīng)濟(jì)工作時(shí)指出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，把握長(zhǎng)期大勢(shì)，抓住主要矛盾，善于化危為機(jī)，辦好自己的事，并提出統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定各項(xiàng)工作。
穩(wěn)增長(zhǎng)究竟該怎么穩(wěn)？基層有哪些新妙招？企業(yè)有哪些新訴求？本報(bào)記者奔赴一線調(diào)查采訪，推出系列報(bào)道“穩(wěn)增長(zhǎng) 看基層”，從如何培育中小企業(yè)、如何留住優(yōu)勢(shì)企業(yè)、如何激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)等角度，展示穩(wěn)增長(zhǎng)在基層的新實(shí)踐、新探索。
——編 者
一塊巴掌大的白色“塑料片”，材料成本1元，能賣到100元；
一份智能“圖紙”，不增加硬件投資，能使非標(biāo)供應(yīng)鏈成本降低80%，生產(chǎn)效率提升20%；
一種10微米的薄膜，能讓國(guó)外大公司幾次上門詢問(wèn)何時(shí)量產(chǎn)……
這些令人驚奇的創(chuàng)新，不在海外，而在中國(guó)廣東；沒(méi)有世界500強(qiáng)企業(yè)背景，全部來(lái)自于廣州黃埔區(qū)的中小企業(yè)！
“中小企業(yè)能辦大事。我們區(qū)的這些明星企業(yè)雖小，但全都瞄準(zhǔn)高精尖，在‘卡脖子’領(lǐng)域求突破。”廣州黃埔區(qū)工信局副局長(zhǎng)趙必榮說(shuō)。
為高端制造插“雙翼”添“慧眼”，實(shí)現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)的重大突破
走進(jìn)廣州黃埔區(qū)科學(xué)城的明珞汽車裝備有限公司，創(chuàng)新體驗(yàn)中心內(nèi)，首條5G智慧生產(chǎn)線正在測(cè)試。副總裁雷鳴指著移動(dòng)式柔性總拼系統(tǒng)說(shuō)，“51秒生產(chǎn)一輛車，一條生產(chǎn)線可以做7款不同車型，我們的汽車車身夾具打破了國(guó)外壟斷，定位精度可以做到0.05毫米，堪比發(fā)絲！”
汽車業(yè)，工業(yè)舞臺(tái)上競(jìng)技要求最高、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域之一。成立僅11年、員工約750人的明珞，卻使奔馳、寶馬、西門子、庫(kù)卡等業(yè)界巨頭趨之若鶩。
“和其他裝備企業(yè)不同，我們能通過(guò)數(shù)字化改造，分享產(chǎn)業(yè)鏈效率大幅提升的紅利。”雷鳴對(duì)自家的“明星產(chǎn)品”如數(shù)家珍：智慧生產(chǎn)線體檢中心可以將監(jiān)測(cè)精度提升100倍，使一汽大眾佛山生產(chǎn)線，在沒(méi)有硬件投資的情況下，一年增加5億元產(chǎn)值，軟件投資一星期回本。德國(guó)奔馳在本土工廠調(diào)試新線，依靠機(jī)器人軌道測(cè)試需要一個(gè)月，而北京亦莊的生產(chǎn)線采用明珞方案，只花了4天。
邁向高質(zhì)量發(fā)展，除了效率變革，還要有質(zhì)量變革。坐落于科學(xué)城另一棟樓里的禾信儀器，攀登的就是質(zhì)量這座大山。
“高端制造要有所突破，就要有發(fā)現(xiàn)短板與缺憾的慧眼，我們做的質(zhì)譜儀就是這雙慧眼。”禾信儀器股份有限公司總經(jīng)理周振介紹，作為直接測(cè)量物質(zhì)原子量和分子量的高端儀器，質(zhì)譜儀常常是發(fā)達(dá)市場(chǎng)設(shè)置技術(shù)與貿(mào)易壁壘的利器。“可以說(shuō)，沒(méi)有高端質(zhì)譜儀的高質(zhì)量發(fā)展，就相當(dāng)于盲跑。而質(zhì)量檢測(cè)水平越高，中國(guó)制造的質(zhì)量才會(huì)提得越高。”
員工剛剛滿400人的禾信儀器，研發(fā)的質(zhì)譜儀有多精密呢？往500個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池那么大的湖里滴一滴墨水，他們可以測(cè)出這滴墨水含有哪些成分；裝有在線單顆粒氣溶膠質(zhì)譜儀的環(huán)保監(jiān)測(cè)車在開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)一圈，半小時(shí)就能識(shí)別哪個(gè)工廠是PM2.5的主要排放源。“我們用10年走完了跨國(guó)企業(yè)三四十年的研發(fā)之路，打破了國(guó)外壟斷，更做出了全球最高水平的單顆粒PM2.5監(jiān)測(cè)儀。”周振很自豪。
走進(jìn)潔特生物的展廳，一排排塑料瓶、塑料盒被擺在顯要位置。這可不是普通的塑料瓶，而是應(yīng)用高分子材料表面改性技術(shù)的“細(xì)胞工廠”。一片一厘米厚的培養(yǎng)支架就能培養(yǎng)10億個(gè)細(xì)胞。
“我們打破國(guó)外巨頭壟斷的市場(chǎng)，占有了全球5%的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品出口到美歐日等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。”潔特生物董事長(zhǎng)袁建華說(shuō)。
在廣州黃埔區(qū)，中小企業(yè)占全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的88%，擁有全區(qū)80%以上的授權(quán)發(fā)明專利等成果，并在5G基站天線、芯片、新材料、質(zhì)譜技術(shù)等領(lǐng)域一舉實(shí)現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)的重大突破。一批“單打冠軍”“科技小巨人”茁壯成長(zhǎng)，連續(xù)三年“瞪羚企業(yè)”（高成長(zhǎng)中小企業(yè)）數(shù)居全國(guó)高新區(qū)第二。
心無(wú)旁騖地在國(guó)家最急需、行業(yè)最高端的領(lǐng)域拓荒
“廣州這批中小企業(yè)能成為行業(yè)冠軍，主要是專業(yè)、專注，心無(wú)旁騖地在國(guó)家最急需、行業(yè)最高端的領(lǐng)域拓荒。”金域醫(yī)學(xué)高級(jí)副總裁汪令來(lái)這樣總結(jié)。
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，中小企業(yè)要想拔節(jié)生長(zhǎng)，都得有一股子狠勁兒。如今已是全國(guó)最大第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的金域醫(yī)學(xué)，二十幾年前也僅是一家小小的體檢中心，卻敢在1998年依靠員工集資購(gòu)買英國(guó)病理切片機(jī)，成立第一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。
“當(dāng)年融資就買儀器，掙錢了也沒(méi)想過(guò)搞房地產(chǎn)，永遠(yuǎn)只做醫(yī)療服務(wù)。”汪令來(lái)指著實(shí)驗(yàn)室里一臺(tái)基因測(cè)序儀器說(shuō)，“這儀器開(kāi)一下，就14萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)醫(yī)院不可能有很多樣本來(lái)攤薄成本，所以不敢買，可我們每天能收到全國(guó)近16萬(wàn)份檢測(cè)樣本，能同時(shí)服務(wù)逾2.2萬(wàn)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。”
研發(fā)上舍得投入，幾乎是黃埔區(qū)科技型中小企業(yè)的共性。在禾信儀器的實(shí)驗(yàn)室，周振指著一張不到3平方米的研發(fā)工作臺(tái)，“你猜這張桌子價(jià)值多少？3000萬(wàn)元。我們?nèi)诘馁Y、掙的錢，全都投入研發(fā)。研發(fā)就是我們企業(yè)的命。”
15年前，中國(guó)的質(zhì)譜儀全部需要從國(guó)外進(jìn)口，可周振偏偏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)闖進(jìn)了這個(gè)“無(wú)人區(qū)”。2004年創(chuàng)業(yè)之初，周振既要培訓(xùn)材料生產(chǎn)商如何造材料，引導(dǎo)制造商如何確保精度，還要帶領(lǐng)學(xué)生做基礎(chǔ)研發(fā)，最艱難的時(shí)候還賣了自己的房產(chǎn)與汽車。直到廣州市科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司500萬(wàn)元資金雪中送炭，才讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)終于渡過(guò)經(jīng)營(yíng)難關(guān)。
如今，禾信質(zhì)譜儀器年銷售額復(fù)合增長(zhǎng)率保持35%以上，在全球質(zhì)譜儀器行業(yè)排名第十三位。僅PM2.5監(jiān)測(cè)儀就已在100座城市應(yīng)用。問(wèn)周振：“科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是啥？”周振笑笑：“什么都能馬虎，只有研究不能馬虎。拼上身家，先坐10年冷板凳！”
追趕需要拼韌性，超越更需要不服輸?shù)木珰馍瘛?/strong>
走訪方邦電子時(shí)，董事長(zhǎng)蘇陟剛從實(shí)驗(yàn)車間出來(lái)。“5G時(shí)代，防電磁干擾要求更高，9月三星無(wú)線部門還專門來(lái)拜訪，要求在新產(chǎn)品上和我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”
員工僅300人的方邦，僅用2年就打破了日本企業(yè)在電磁屏蔽膜領(lǐng)域的壟斷，用4年推出了“人無(wú)我有”的高端產(chǎn)品，坐上了電磁屏蔽膜全國(guó)第一、全球第二的交椅，三星、華為、小米等都是其采購(gòu)商。
蘇陟認(rèn)為，始終在高端通信材料領(lǐng)域掌握核心技術(shù)，是方邦參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的法寶。“原創(chuàng)就意味著無(wú)法借鑒和復(fù)制，從設(shè)備、工藝到產(chǎn)品，都要一步步試出來(lái)。”蘇陟說(shuō)，如今企業(yè)10%的營(yíng)收都用于研發(fā)，為了超薄可剝離銅箔的研發(fā)，他們?cè)?個(gè)月里做了3萬(wàn)多次試驗(yàn)，經(jīng)常半夜兩三點(diǎn)的時(shí)候，還站在生產(chǎn)線上。“如今我們手握92項(xiàng)專利，還有150項(xiàng)在申請(qǐng)，只有持續(xù)保持我們的產(chǎn)品‘獨(dú)一無(wú)二’，才能保證70%的毛利率。”
