《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》指出，全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是深化財(cái)稅體制改革、建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要內(nèi)容，是優(yōu)化財(cái)政資源配置、提升公共服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。經(jīng)過(guò)10余年的探索，預(yù)算績(jī)效管理已融入預(yù)算過(guò)程，有效推動(dòng)了預(yù)算編制和執(zhí)行水平的提升，但也存在一些突出問(wèn)題：績(jī)效理念尚未牢固樹(shù)立，一些地方和部門(mén)存在重投入輕管理、重支出輕績(jī)效的意識(shí)；績(jī)效管理的廣度和深度不足，尚未覆蓋所有財(cái)政資金，一些領(lǐng)域財(cái)政資金低效無(wú)效、閑置沉淀、損失浪費(fèi)的問(wèn)題較為突出；績(jī)效激勵(lì)約束作用不強(qiáng)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立；等等。加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度，推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化，必須以全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理為關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，推動(dòng)財(cái)政資金聚力增效。
預(yù)算績(jī)效管理的使命是提升資金使用績(jī)效，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題。完成這個(gè)使命，必須創(chuàng)新預(yù)算管理方式，更加注重結(jié)果導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)成本效益、硬化責(zé)任約束，從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)制度、組織、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、行為模式等的變革。這個(gè)體系性的變革必須全方位系統(tǒng)推進(jìn)，特別是要實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效管理融合，解決激勵(lì)約束問(wèn)題，全面提升資源配置效率、資金使用效益。為此，應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、因勢(shì)利導(dǎo)，把握和解決好難點(diǎn)問(wèn)題。
在提升預(yù)算績(jī)效的同時(shí)規(guī)范收支行為。發(fā)達(dá)國(guó)家績(jī)效預(yù)算的基本邏輯是放松投入控制，加強(qiáng)結(jié)果問(wèn)責(zé)。我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是投入控制尚需加強(qiáng)、行政行為有待規(guī)范，必須在加強(qiáng)和改進(jìn)控制的同時(shí)健全制度、理順機(jī)制、激發(fā)活力、提升績(jī)效。這就需要在改革中堅(jiān)持有破有立。一方面，守住底線，在基本控制要求上夯實(shí)基礎(chǔ)、執(zhí)簡(jiǎn)馭繁；另一方面，因地制宜分類設(shè)計(jì)，在支出使用上適度放松管制，給預(yù)算部門(mén)盡可能大的自由空間。
積極探索和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。預(yù)算績(jī)效管理要取得實(shí)效，就要千方百計(jì)激發(fā)預(yù)算部門(mén)和一線工作者的熱情和創(chuàng)造力。因此，激勵(lì)機(jī)制是否科學(xué)有效，是預(yù)算績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制涉及復(fù)雜平衡和眾多因素，既要符合實(shí)際，力度和方式切實(shí)有效；又要尊重傳統(tǒng)，凝聚廣泛共識(shí)，切忌簡(jiǎn)單一刀切。既不能簡(jiǎn)單地將績(jī)效與預(yù)算或獎(jiǎng)金掛鉤，導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和行為扭曲；也不能既要馬兒跑、又要馬兒不吃草，或鞭打快牛。要在深入研究公共部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上大膽探索創(chuàng)新。
拓寬績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的途徑和人民群眾參與的渠道?？?jī)效結(jié)果重在應(yīng)用，沒(méi)有應(yīng)用皆為徒勞。績(jī)效結(jié)果的核心是績(jī)效信息，績(jī)效信息雖不能也不應(yīng)決定預(yù)算，但可以輔助預(yù)算和政府治理。一則可以通過(guò)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理梳理部門(mén)職能，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)置，加大績(jī)效信息在預(yù)算分配中的應(yīng)用。二則可以推動(dòng)預(yù)算部門(mén)運(yùn)用績(jī)效信息優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)施組織和流程再造，提高政策實(shí)施和項(xiàng)目管理水平，提升履職績(jī)效。三則可以通過(guò)拓展績(jī)效信息應(yīng)用的廣度和深度，探索多樣化的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)和個(gè)人提升績(jī)效的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四則可以提高預(yù)算透明度，保障人民群眾對(duì)預(yù)算分配和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
（作者為復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)助理、國(guó)際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院教授）
