中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司是有色行業(yè)的龍頭央企，2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，陷入連續(xù)嚴(yán)重虧損，2014年全年虧損高達(dá)198億元。如今，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“三連增”，資產(chǎn)負(fù)債率降至央企平均水平以下,在市場(chǎng)上重振雄風(fēng)，打了場(chǎng)漂亮的翻身仗。
集團(tuán)黨組認(rèn)為，贏得這場(chǎng)翻身仗，是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，始終將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)“根”和“魂”的結(jié)果。
人是最大變量
回溯2014年10月，中鋁集團(tuán)新一屆黨組成立時(shí)，正值中鋁虧損最為嚴(yán)重的時(shí)期。在外部，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利多，擴(kuò)張猛，而中鋁的生產(chǎn)成本高于市場(chǎng)價(jià)格，面臨融資接續(xù)不上的危險(xiǎn)。在內(nèi)部，企業(yè)虧損面廣，虧損量大，員工收入大幅減少，士氣低落，一些干部“四風(fēng)”問(wèn)題嚴(yán)重，甚至違法違紀(jì)貪污腐敗。
“企業(yè)出現(xiàn)巨虧雖然有外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，但主要原因在內(nèi)部，歸根到底是黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化導(dǎo)致企業(yè)一盤散沙，班子沒(méi)抓好，隊(duì)伍沒(méi)帶好，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力缺乏。”中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林介紹，集團(tuán)黨組把聚焦點(diǎn)放在人的因素上，從關(guān)鍵少數(shù)抓起，嚴(yán)格按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求選拔任免干部，鍛造各方面都過(guò)硬的干部隊(duì)伍。公司大力開展閑官閑崗專項(xiàng)治理，清理閑官213名，閑崗108個(gè)。
2015年9月開始，中鋁集團(tuán)建立了整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的早調(diào)會(huì)制度。每天早上七點(diǎn)半，位于北京西直門附近的中鋁總部就已熱火朝天，4個(gè)視頻會(huì)議室同時(shí)開起鋁、銅、稀土等不同業(yè)務(wù)板塊的早調(diào)會(huì)，參會(huì)者利用仿真會(huì)議系統(tǒng)調(diào)閱數(shù)據(jù)、查看圖表、分析曲線走向，與所屬企業(yè)研討問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
以上率下的結(jié)果是，廣大員工反映，現(xiàn)在講實(shí)干的多了，搞空談的少了；主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)亩嗔?，推諉扯皮、互相埋怨的少了；重?shí)績(jī)實(shí)效的多了，跑關(guān)系、拉幫結(jié)派的少了。
“只有從嚴(yán)治黨，才能實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治企。”中鋁集團(tuán)黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)趙釗表示，這幾年，如果不把爛樹拔掉，集團(tuán)決策部署甚至難以落地。正是黨的十八大以來(lái)的全面從嚴(yán)治黨、正風(fēng)反腐，為集團(tuán)清障開路，才獲得了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力和活力。
掌握思想武器
中鋁集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)新運(yùn)用“加減乘除”法，落實(shí)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，加快了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
一是做好加法。中鋁踐行協(xié)調(diào)、開放的新發(fā)展理念，堅(jiān)持“干一件成一件”，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育和發(fā)展新動(dòng)能，同時(shí)補(bǔ)好短板，完成了一批短平快技改項(xiàng)目。比如，包頭鋁業(yè)通過(guò)技改完善產(chǎn)業(yè)配套，一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損的局面，2016年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.86億元。優(yōu)化布局，在具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)加快布局。比如，在內(nèi)蒙古、廣西、福建等地，打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋁、銅冶煉加工一體化產(chǎn)業(yè)基地。
二是敢做減法。中鋁落實(shí)中央“三去一降一補(bǔ)”工作部署，堅(jiān)決淘汰退出落后產(chǎn)能，先后關(guān)停一批失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的落后生產(chǎn)線和企業(yè)。他們積極治理“僵尸”及特困企業(yè)，相關(guān)企業(yè)虧損額從147.3億元下降到55.2億元，剔除消化歷史包袱，虧損企業(yè)從145戶下降到52戶，虧損面從32.3%下降到11.8%。通過(guò)優(yōu)化員工配置，積極穩(wěn)妥分流安置2.27萬(wàn)人，氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動(dòng)生產(chǎn)率分別提高了136%、76%、54%。
三是善做乘法。中鋁踐行創(chuàng)新、綠色的新發(fā)展理念，落實(shí)中央軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展，加快培育引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，組建了中鋁中央研究院，優(yōu)化配置科研資源，圍繞航空航天、海裝工程、艦船、汽車輕量化等加快高端材料研發(fā)。軍用鋁合金材料實(shí)現(xiàn)了跨代發(fā)展。創(chuàng)新鋁材應(yīng)用，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四是精做除法。中鋁踐行共享的新發(fā)展理念，聯(lián)合各方共同盤活存量?jī)?yōu)化增量，努力實(shí)現(xiàn)資源有限創(chuàng)意無(wú)限，優(yōu)化資源配置，提高資本回報(bào)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。推進(jìn)內(nèi)部資源整合，銅板塊資產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一注入中國(guó)銅業(yè)，與云銅集團(tuán)實(shí)行一體化管理。整合山西分公司、華澤鋁電，重組為國(guó)內(nèi)首家集氧化鋁、電解鋁、自備電、加工材一體化的聯(lián)合企業(yè)。強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同，打造了關(guān)鍵輔材、內(nèi)部工服、物流等產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，內(nèi)部交易額達(dá)115億元。
實(shí)現(xiàn)同頻共振
站在新的起點(diǎn)上，全球最大的有色金屬企業(yè)中鋁加快由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變。按照新時(shí)代中鋁的“兩步走”戰(zhàn)略：在第一個(gè)“一百年”，躋身全球有色金屬行業(yè)的世界一流企業(yè)行列；在2035年前，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流有色金屬企業(yè)。在新征程上，中鋁創(chuàng)新求強(qiáng)，攻堅(jiān)克難，更要用好黨建法寶。
“只有堅(jiān)持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手都要硬，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。”中鋁集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理余德輝表示，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，必須將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
中鋁集團(tuán)主動(dòng)尋求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作的真正融合，實(shí)現(xiàn)同頻共振、相互促進(jìn)。他們自覺(jué)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)入公司章程，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨組研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。進(jìn)一步修訂完善“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，強(qiáng)化黨組織對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題的“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。
值得一提的是，中鋁是第一家實(shí)行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙百分”考核的中央企業(yè)。“雙百分”考核，即黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核各為100分，并且互為系數(shù)，兩項(xiàng)工作的考核結(jié)果相乘得出各企業(yè)年度考核結(jié)果，強(qiáng)化了黨政同責(zé)抓黨建的工作導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，促使各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓核心、管黨建工作，又要抓中心、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。黨建考核得分與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬、干部選拔使用、黨組織評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，強(qiáng)化了考核結(jié)果運(yùn)用，管黨治黨氛圍更加濃厚。
這個(gè)創(chuàng)新做法獲得了考核成效，受到黨政干部的一致好評(píng)。“通過(guò)考核有效傳遞了黨建責(zé)任壓力，黨建工作由‘軟指標(biāo)’變成‘硬約束’，有力推動(dòng)了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)‘同心同向’。”中鋁集團(tuán)黨組副書記、副總經(jīng)理敖宏表示。
創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值，要靠廣大黨員群眾真正發(fā)揮主力軍作用。中鋁集團(tuán)黨組廣泛開展“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”活動(dòng)，搭建起黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”。截至目前，各級(jí)黨組織緊扣企業(yè)改革發(fā)展中的急難險(xiǎn)重任務(wù)和技術(shù)難題、經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、“瓶頸”工作等，設(shè)立創(chuàng)效項(xiàng)目3926個(gè)；全體黨員以“一帶N”或“N帶一”模式，帶領(lǐng)群眾38740名，設(shè)立創(chuàng)新課題5283個(gè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”、全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍在中鋁已經(jīng)形成。
