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中資控股“麥當勞”的樣本意義

今日,麥當勞宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團的戰(zhàn)略合作已順利完成交割。新公司將運行和管理麥當勞在中國內地和香港的業(yè)務,利用各方的資源和優(yōu)勢,推動業(yè)務高速擴張,迎來發(fā)展與創(chuàng)新的新時代。

交易完成后,中信股份和中信資本將持有52%的控股權,凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。

中國資本發(fā)力,麥當勞開啟全新的中國時代。

麥當勞是“洋品牌”中的“大咖”,用它的價格做背景,可以比較各個國家的物價水平。自然,它的一舉一動,常常具有樣本意義。

自1990年10月8日深圳光華路的第一家餐廳開業(yè)起,麥當勞已在中國擁有2,200多家餐廳,員工人數超過100,000名。這個快餐品牌,已經是中國改革開放的標志,中國融入世界的樣本。

麥當勞之為人重視,自然與它經營的成功,它的商業(yè)眼光,對國情、世情、商情甚至人情的先人一步的洞察分不開的。因此,此次中資控股“麥當勞”,自然也有非同一般的樣本意義。

過去,中國只是一個消費人口眾多的被人搶占的市場,今天,我們正在成為市場的主導。中國市場,逐漸成長為一個競爭機制完善、多層次多元化的市場。

隨著市場的進化和成熟,中國消費者需求日益升級和多元化,任何一家企業(yè)都無法成為市場必然的引領者。隨著中國經濟的不斷崛起,中國資本的國際化之路也屢創(chuàng)新績,從開始的初試啼聲,到成為大品牌的座上貴賓。從7年前吉利收購沃爾沃,到去年海爾收購了通用家電,長期以來,中國資本不斷積累的產業(yè)運營獲得國際老名牌的信任和認可。那些中國資本帶領下蓬勃發(fā)展的產業(yè),也成為中國經濟的一劑強心針。

如今的中國人,不再僅僅是國際品牌的追隨者、仰慕者,而成為了主宰者、運營者。麥當勞順應發(fā)展趨勢,引入中國資本,將掀起在西方傳統(tǒng)商業(yè)模式中注入了中國的元素的風潮。

作為第一批進入中國的國際化品牌,作為中國改革開放后融入世界經濟的樣本,麥當勞在市場洗禮中的選擇必然具有樣本意義。

可以想象,中國資本背后的中國思維、中國理念,中國市場代表的中國文化、中國標準,必然越來越為世界矚目,而更多的世界品牌正在被中國吸引,向中國靠攏。

標簽: 麥當勞   中資   樣本   控股   意義