建立寬松的組織制度。建立企業(yè)制度的目的是為了更好地規(guī)范企業(yè)發(fā)展，而不是對員工進行限制，過多的制度限制只會帶來企業(yè)發(fā)展的限制。在互聯(lián)網(wǎng)時代，知識的積累、技術的更新對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，因此企業(yè)需要更多的具有創(chuàng)造性的員工。這就要求企業(yè)在管理方面，建立較為寬松的制度，多獎勵、少懲罰，多鼓勵、少限制，鼓勵員工互相學習、相互交流，以不斷提升自己。只有建立寬松的組織制度，才能不斷激發(fā)員工工作的積極性和學習的熱情，不斷創(chuàng)新的動力，從而帶動企業(yè)向前發(fā)展。
建立扁平的組織結構。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，由于大量信息井噴式出現(xiàn)，使得產(chǎn)品、決策、管理更加透明，員工可以隨時獲得自己需要的信息，這使得以往員工必須從管理者處獲得信息而不得不對其產(chǎn)生依賴的關系逐漸瓦解，出現(xiàn)了“去中心化”和“去組織化”的現(xiàn)象。同樣，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)不僅需要大量的信息來進行決策，還更加強調(diào)信息傳播的速度及反饋時間。傳統(tǒng)金字塔式的組織架構由于管理層級比多，信息傳遞的速度比較慢，不僅嚴重影響溝通的效率，還影響信息反饋的速度。而扁平化的組織結構不再以領導者為中心，每個人都是信息的中心，每個人都可以是信息的創(chuàng)造者與傳播者，這樣不僅增加了個人獲取信息的數(shù)量，還大大地增加了信息的傳播速度，從而能夠使企業(yè)根據(jù)市場的需求迅速做出反應，以更好地適應市場的發(fā)展。
建立平等、合作的人力資源管理理念。不管是把員工看作單純生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)人事管理理念，還是目前大多數(shù)企業(yè)把員工看作是可開發(fā)的人力資源的管理理念，企業(yè)都認為其與員工之間是一種純粹的雇傭與被雇傭的關系，因此企業(yè)從自身利益最大化出發(fā)，建立森嚴的等級、嚴格的規(guī)章等對員工加以控制，最大限度地“榨取”員工的剩余價值。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都可以獲得自己所需要的信息，個人可以通過獲取或者發(fā)布信息而成為中心，下層的員工可能就不再依賴于上層管理者的信息而進行決策，使得上層管理者的權威下降，進而出現(xiàn)“去權威化”。在個人成為中心，上層管理者權威不斷下降時，組織與員工之間、上層管理者與下級之間就不再是隸屬或者垂直的關系了，其更多體現(xiàn)的是一種平等與合作的關系。因此，組織應建立一種平等、合作的人力資源管理鏈，就像海爾集團一樣，把員工做成公司、做成經(jīng)理、做成總裁、做成老板。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是未來社會發(fā)展的一種新趨勢，它在沖擊傳統(tǒng)的組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理理念等同時，帶給人們一種全新的思維，即“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維既是對以前舊思維方式有選擇的繼承，也是對傳統(tǒng)思維方式的顛覆，它給企業(yè)帶來的既是機遇又是挑戰(zhàn)。就管理方面，企業(yè)應該順應“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的潮流，不斷變革舊的管理理念與管理方式，不斷豐富企業(yè)自身文化，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中不斷前進。
（作者單位：長春財經(jīng)學院管理學院工商管理系）
【注釋】
①王芳：“基于‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究”，《品牌》，2015年第4期。
②錢衛(wèi)：“互聯(lián)網(wǎng)思維”，《中國服飾》，2014年第2期。
③李海艦，田躍新，李文杰：“互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造”，《中國工業(yè)經(jīng)濟》，2014年第10期。
④尹立：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代的思維與制度”，《社會觀察》，2015年第7期。
⑤“拷問‘互聯(lián)網(wǎng)思維’”，《現(xiàn)代國企研究》，2014年第4期。
⑥蘇敬勤，林海芬：“管理創(chuàng)新研究視角評述及展望”，《管理學報》，2010年第9期。
責編/張曉
