近年來，隨著全球經(jīng)濟與貿(mào)易環(huán)境的變化，美國提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、德國提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略、歐盟提出“再工業(yè)化”以重振經(jīng)濟，經(jīng)歷國際金融危機，回歸工業(yè)已成為世界主要國家的發(fā)展共識。就其實質(zhì)來看，發(fā)達國家提出的這些戰(zhàn)略與中國工業(yè)和信息化部推廣的“兩化融合”戰(zhàn)略大同小異。某種程度上說，新一輪工業(yè)革命或許對于中國制造業(yè)是一個很好的機會，也可能是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要機遇。就全球產(chǎn)業(yè)鏈來看，盡管“中國制造”鋪天蓋地，但其大多仍處于“微笑曲線”中間區(qū)域的生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)，即投入大量的勞動力只能獲取少得可憐的利潤。在全球價值鏈中培育國際競爭新優(yōu)勢，提升中國在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中的地位依然任重道遠。
產(chǎn)業(yè)融合是全球產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的基本趨勢
后金融危機時期，全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨大調(diào)整與再平衡，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系逐步形成。制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟競爭的制高點，各國將制造業(yè)創(chuàng)新作為驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的核心力量，站在國家戰(zhàn)略的高度上發(fā)展先進制造業(yè)。這并非是傳統(tǒng)制造業(yè)的簡單重復(fù)，而是在發(fā)展先進制造業(yè)的基礎(chǔ)上，加強制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，推動服務(wù)業(yè)向更高端方向發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
對于中國而言，三十多年的改革開放之所以能實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，以低要素成本、高資源消耗、高環(huán)境成本為代價這一點不可否認。然而，行至今日，中國依賴發(fā)達國家市場獲取比較利益的空間正被不斷壓縮，粗放型增長模式已難以為繼，增強內(nèi)生動力和轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變增長方式和發(fā)展模式已成為進一步發(fā)展的迫切要求。中國已經(jīng)穩(wěn)步進入增長速度變緩、發(fā)展動力轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新常態(tài)。而全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移也為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級帶來了新機遇，由于中國擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，巨大的國內(nèi)市場更是產(chǎn)業(yè)競爭的長期優(yōu)勢。這也使得中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠做大做強新能源、生物工程、新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，從而突破一批重大關(guān)鍵技術(shù)、轉(zhuǎn)化一批重大科技成果、打造一批具有國際競爭力的創(chuàng)新集群，進而以技術(shù)領(lǐng)先搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。為此，中國提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略計劃和 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，助推產(chǎn)業(yè)融合，以應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，實現(xiàn)建設(shè)制造業(yè)強國的目標。
產(chǎn)業(yè)鏈分工是國際分工合作的新形式
主流的國際分工理論將國際分工定義為國民經(jīng)濟內(nèi)部的勞動分工發(fā)展到一定程度后，跨越國家界限在世界范圍內(nèi)的延伸和繼續(xù)。在全球產(chǎn)業(yè)融合的過程中，國際分工一方面體現(xiàn)為國際產(chǎn)業(yè)由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本、技術(shù)及知識密集型產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，另一方面表現(xiàn)為由產(chǎn)業(yè)間分工到產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工、再到產(chǎn)品內(nèi)分工的發(fā)展與演變。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)鏈分工已經(jīng)成為國際分工合作的新形式。從產(chǎn)業(yè)鏈分工來看，一個企業(yè)的價值鏈可分為諸多不同環(huán)節(jié)，即從總部、研究與試驗發(fā)展（R&D）、產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、零部件生產(chǎn)、裝配、成品儲運、市場營銷到售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都可以選擇在全球不同的地區(qū)進行。產(chǎn)業(yè)鏈分工包括了從生產(chǎn)環(huán)節(jié)角度界定的產(chǎn)品內(nèi)分工，即按照同一產(chǎn)品的不同工序或零部件的不同技術(shù)含量進行的分工。“微笑曲線”將一條產(chǎn)業(yè)鏈劃分為三個區(qū)間，即研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與制造、營銷與服務(wù)，其中，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)總是處在產(chǎn)業(yè)鏈上的低利潤環(huán)節(jié)。在價值鏈分解的基礎(chǔ)上，每一個企業(yè)根據(jù)自己的資源優(yōu)勢，專心于價值鏈上的某一環(huán)節(jié)或某一工序，并據(jù)此找到自己的位置以獲取市場份額和分工利益。而在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中，發(fā)達國家的跨國企業(yè)往往占據(jù)著研發(fā)與設(shè)計、營銷與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，發(fā)展中國家的廠商則被擠壓在低利潤區(qū)的生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)。因而，后者總是不斷地追求能夠走向研發(fā)設(shè)計和品牌營銷的兩端。價值鏈上不同利益分享的差異使國際分工合作同時存在著競爭與矛盾。
