年終歲尾之際，各項(xiàng)工作都已打響“收官戰(zhàn)”，年度考核也正逐步展開。年度考核是檢驗(yàn)全年工作成效的“規(guī)定動(dòng)作”，也是推動(dòng)工作落實(shí)、激勵(lì)干部干事的重要手段，粗放了結(jié)果不精準(zhǔn)，虛化了效果不顯著。各地應(yīng)在“務(wù)實(shí)管用”上下功夫，突出考核重點(diǎn)，優(yōu)化考核方式，深化結(jié)果運(yùn)用，以高質(zhì)量考核推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
聚力聚焦，立起推動(dòng)發(fā)展“硬標(biāo)尺”。考核本身只是手段，發(fā)展才是最終目的。年度考核要“考”出高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)好效果，必須圍繞中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)考核內(nèi)容的引領(lǐng)性和導(dǎo)向性。緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，明確考核重點(diǎn)，既將發(fā)展質(zhì)量、社會(huì)效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等放進(jìn)“考卷”中，也把群眾評(píng)價(jià)、意見反饋放進(jìn)“考題”里，讓被考單位對(duì)“考什么”更了解，對(duì)“怎么干”更清晰。避免“一鍋煮”，綜合考慮不同地區(qū)單位在目標(biāo)定位、職能職責(zé)、體量規(guī)模等方面的可比性，通過差異化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性化考核指標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)“不同賽道”的“同場(chǎng)競(jìng)技”，引導(dǎo)各地各部門充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，在明晰路徑、攀高比強(qiáng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)位爭(zhēng)先。
化繁為簡(jiǎn)，校準(zhǔn)實(shí)干實(shí)績(jī)“檢測(cè)儀”。年度考核工作量大、涉及面廣，必須在優(yōu)化精簡(jiǎn)考核方式上下功夫，將實(shí)績(jī)實(shí)效作為“度量衡”，讓考核結(jié)果硬氣、各方服氣。善用減負(fù)思維，加強(qiáng)職能部門的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)考核材料簡(jiǎn)化合并，打通信息壁壘、搭建共享平臺(tái)，切實(shí)減掉形式主義的程序與環(huán)節(jié)，讓考核力量直達(dá)“末梢”、直擊“現(xiàn)場(chǎng)”。開展多維評(píng)價(jià)，用好半年評(píng)估、巡視巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等結(jié)果，評(píng)估被考單位日常運(yùn)行質(zhì)態(tài)。采取總結(jié)述職、查閱資料、個(gè)別談話等方式，綜合聽取上級(jí)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象等“知情人”意見，構(gòu)建起相互印證、互為支撐、全面分析的評(píng)價(jià)閉環(huán)，考出精準(zhǔn)客觀的“活情況”“真業(yè)績(jī)”。
剛性運(yùn)用，用好激勵(lì)鞭策“助推器”。年度考核不是“一錘子買賣”，不能把成績(jī)束之高閣、給工作畫上“句號(hào)”，應(yīng)當(dāng)做實(shí)“后半篇文章”，推動(dòng)以考促改、以考促干。細(xì)化結(jié)果反饋，圍繞生態(tài)環(huán)保、政府債務(wù)、社會(huì)治理等維度，分析指標(biāo)反映出的發(fā)展質(zhì)態(tài)、干部政績(jī)觀和作風(fēng)狀態(tài)，從數(shù)據(jù)和事例中總結(jié)規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)被考核單位明確整改方向。注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按照比例剛性確定考核等次，將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)懲、選拔任用有機(jī)銜接，讓干得好的得實(shí)惠、干得差的受鞭策。同步總結(jié)挖掘各領(lǐng)域“尖子生”的創(chuàng)新做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成一批可復(fù)制可推廣的典型案例，讓各地各單位學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，營造真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為的濃郁氛圍。（作者：何宇）
