基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。中國華電集團有限公司黨校深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的建設的重要思想，以落實華電集團“四力四推”黨建工程為抓手，探索形成“3個3”黨建工作法，有力促進了黨建工作與中心工作的深度融合，黨組織的領(lǐng)導力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力有效提升。
明確三級目標，人人肩上有責任。明確黨委目標，黨委抓總。聚焦發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，召開多輪次務虛會、研討會進行“頂層設計”，明確工作目標方向。明確支部目標，支部做實。創(chuàng)新開展“黨員攻堅見行動，四力四推上水平”實踐活動，成立7支黨員先鋒隊，每支先鋒隊攻堅一項重點工作，涵蓋教學培訓、數(shù)字建設、黨建賦能等各個方面。明確黨員目標，責任在肩。針對部分崗位“一人身兼數(shù)崗”的現(xiàn)狀，成立9個黨員先鋒崗，將重點工作劃分到人，明確責任，清晰目標，發(fā)揮黨員作用。
劃分三步推動，各個階段有任務。啟動階段，明確目標措施。各黨支部從年度重點工作中選取1個攻關(guān)內(nèi)容，作為“黨員攻堅”項目，明確“攻堅目標”和“攻堅措施”，并制定工作計劃。中期推動，加強過程管理。將“攻堅”工作成效納入周、月例會重點匯報內(nèi)容，在三季度黨建工作例會上，各先鋒隊隊長就工作推進情況進行了現(xiàn)場匯報。年終匯演，總結(jié)經(jīng)驗做法。在四季度黨建工作例會上，各黨員先鋒隊總結(jié)“攻堅”項目全年推進情況，形成優(yōu)秀黨建實踐案例，進行發(fā)布。通過現(xiàn)場打分評價的方式，評選出2個優(yōu)秀案例、5個典型案例。
實施三層督導，層層把關(guān)敢擔當。重點任務實施亮燈工程。突出“周月季年”工作節(jié)奏，周例會將“攻堅”項目作為重點標星工作予以匯報，月例會把關(guān)工作進度，結(jié)合“亮燈工程”，對工作進度不及預期的項目分級督導通報。公司紀委履職監(jiān)督。紀委定期梳理班子成員“一崗雙責”工作臺賬，要求班子成員詳細填寫工作情況和進度。對工作進度不及預期、效果不佳的，通過面對面談話、下發(fā)整改通知單的形式予以提醒。公司黨委述職評議。利用黨建例會、支部書記述職會等時機，黨員先鋒隊向全體黨員匯報工作完成情況，黨支部書記、部門負責人向領(lǐng)導班子述職，領(lǐng)導班子成員向全體干部員工述職。
通過一年的實施，華電黨校創(chuàng)新探索出一條“四力四推”黨建工程融入中心、推動發(fā)展的有效路徑。
政治建設得到加強，政治能力進一步提升。切實將“黨的政治建設擺在首位”，嚴格落實“第一議題”制度，組織黨員干部到革命圣地延安開展黨性教育，把黨員干部思想和行動統(tǒng)一到忠實履行職責使命、做強做大主責主業(yè)，高質(zhì)量教育培訓干部、高水平服務華電事業(yè)發(fā)展上來。
黨的領(lǐng)導更加全面，企業(yè)管理效能進一步提高。深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，動態(tài)優(yōu)化“三重一大”事項決策權(quán)責清單，厘清各治理主體的權(quán)責界面。開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善干部綜合考評機制，對排名末位的干部進行談話和薪級調(diào)整。
有效融入中心工作，服務集團能力進一步增強。舉辦黨的二十屆三中全會精神集中輪訓班、中央企業(yè)學思想干部研學班等重點班次；建立擁有500多位全國一流專家、教授組成的師資庫；主動對接新能源發(fā)展和高技能人才建設，攻堅“沙戈荒”大基地人才培訓，培訓學員達4.11萬人次，培訓期數(shù)和人數(shù)再創(chuàng)歷史同期新高。
實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量發(fā)展進一步提速。圍繞“班、課、師、庫、網(wǎng)”五大工程，形成較為科學管用的培訓標準體系；極大拓展“華電e學”線上平臺功能，建成“團青分院”“電力安全技能認證系統(tǒng)”等分平臺、分中心；構(gòu)建形成了“集團出題、學員答題、專家評題”的科研工作新局面。
（中國華電集團有限公司黨校）
