育才造士，為國之本。新時(shí)代，習(xí)近平總書記著眼黨的事業(yè)繼往開來和國家長治久安的深遠(yuǎn)考慮，將年輕干部隊(duì)伍建設(shè)放在治國理政、管黨治黨的突出位置，圍繞如何培養(yǎng)造就高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍作出一系列重要論述，提出一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷。作為國有重要骨干企業(yè)和國內(nèi)最大的能源與化工企業(yè)，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國石油）深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，中國石油黨組提出要著眼建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司，緊密圍繞“把什么樣的班交給繼任者？把班交給什么樣的繼任者”兩個(gè)命題，把大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在保障國家能源安全、推進(jìn)石油事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)下謀篇布局。黨組組織部堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，持續(xù)完善年輕干部“選育管用”全鏈條，通過近5年的不懈努力，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，整體功能顯著增強(qiáng)，為建設(shè)能源與化工領(lǐng)域人才和創(chuàng)新高地、當(dāng)好能源保供“頂梁柱”提供強(qiáng)大動(dòng)能。
廣開視野“選”，完善“聚才鏈”梯次儲備，著力夯實(shí)石油事業(yè)戰(zhàn)略接續(xù)力量。中國石油以高度的政治責(zé)任感和使命感，著眼為黨和國家培養(yǎng)輸送優(yōu)秀年輕干部，立足支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來，在做大總量、提升質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力，不斷筑牢年輕干部“蓄水池”。嚴(yán)把政治關(guān)，堅(jiān)持以德為先，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，真正把優(yōu)秀的年輕干部選出來、用起來。拓展供應(yīng)源，加強(qiáng)高水平綜合性高校畢業(yè)生引進(jìn)力度，2024年引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷畢業(yè)生達(dá)到49.5%，“雙一流”高校畢業(yè)生占比達(dá)到55.7%，油氣能源高質(zhì)量供給的人才基石更加穩(wěn)固；緊扣減油增化、減油增特、減碳增綠等綠色低碳轉(zhuǎn)型要求，近年引進(jìn)新能源新材料專業(yè)畢業(yè)生增幅達(dá)75.8%。堅(jiān)持寬視野，以“重年輕不唯年齡”“重潛力不唯資歷”為原則，通過專題調(diào)研、單位推薦、考核評價(jià)等形式發(fā)現(xiàn)、甄別、遴選一批有潛質(zhì)的“好苗子”。2024年組織開展優(yōu)秀年輕干部專項(xiàng)調(diào)研，圍繞公司油氣主營業(yè)務(wù)、“7+4”新興和未來產(chǎn)業(yè)布局，分專業(yè)儲備優(yōu)秀年輕干部，有效滿足領(lǐng)導(dǎo)班子接續(xù)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。
深耕細(xì)作“育”，優(yōu)化“培養(yǎng)鏈”培優(yōu)補(bǔ)弱，著力提升推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展硬核實(shí)力。中國石油堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念，建立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)常態(tài)化機(jī)制，以人才鏈拉動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。開展年輕干部“集中會診”，堅(jiān)持“一人一策”制定專項(xiàng)培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤評估培養(yǎng)效果，針對性優(yōu)化成長路徑。實(shí)施年輕干部能力素質(zhì)提升“賦能計(jì)劃”，專項(xiàng)開展戰(zhàn)略管理、市場營銷等專業(yè)培訓(xùn)，近3年累計(jì)培訓(xùn)7000余人。堅(jiān)持把生產(chǎn)、科研、營銷一線和艱苦地區(qū)、困難單位作為年輕干部培養(yǎng)的重要路徑，遴選優(yōu)秀年輕干部“跨企業(yè)、跨領(lǐng)域、跨專業(yè)”培養(yǎng)，積極構(gòu)建“雙向循環(huán)”格局，推進(jìn)年輕干部在國際項(xiàng)目間、海內(nèi)外企業(yè)間有序流動(dòng)、高效配置。著眼新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)發(fā)展，優(yōu)選年輕干部赴跨國公司和國內(nèi)外知名院校學(xué)習(xí)前沿業(yè)務(wù)，打牢發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力本領(lǐng)基礎(chǔ)。2024年新能源開發(fā)利用能力同比增幅50%，公司上游業(yè)務(wù)加速向“油氣熱電氫”綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，一批超一流煉化新材料研發(fā)成功并投入使用，“煉化生精材”布局初步形成。
寬嚴(yán)相濟(jì)“管”，延伸“監(jiān)督鏈”護(hù)航成長，著力打造守規(guī)矩重?fù)?dān)當(dāng)石油鐵軍。中國石油堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神（鐵人精神），加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，筑牢年輕干部思想根基。黨組書記堅(jiān)持為新進(jìn)畢業(yè)生親授入職第一課，切實(shí)引導(dǎo)年輕干部系好人生的“第一?？圩?rdquo;。聚焦年輕干部特點(diǎn)和成長規(guī)律，堅(jiān)持全鏈條管理、全方位監(jiān)督，制定《關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督的意見》，聚焦年輕干部入職、提拔、交流等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展“線上+線下”警示教育，梳理年輕干部履職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)8小時(shí)以外監(jiān)督，構(gòu)建全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，干部管理監(jiān)督評價(jià)“好”和“較好”比率超過99%。針對新提拔年輕干部成長需求，開展集體廉潔談話、廉潔警示教育、發(fā)放廉潔書籍、測試廉潔知識、簽訂廉潔承諾書、撰寫心得體會“6個(gè)1”廉潔從業(yè)教育活動(dòng)。創(chuàng)新實(shí)施年輕干部行為紀(jì)實(shí)，重點(diǎn)掌握政治表現(xiàn)、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為情況，作為評價(jià)和使用干部的重要參考。挖掘宣傳優(yōu)秀年輕干部典型事跡，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，教育引導(dǎo)年輕干部成為政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)，堪當(dāng)時(shí)代重任的石油事業(yè)接班人。
因才施策“用”，暢通“成長鏈”用其所長，著力提升深化改革價(jià)值創(chuàng)造效能。中國石油深入落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，黨組書記提出以工程思維抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，2021年首次以人才強(qiáng)企為主題召開全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會議。制定印發(fā)《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實(shí)施方案》，系統(tǒng)優(yōu)化年輕干部“選育管用”生命周期。堅(jiān)持統(tǒng)籌配置，按照老中青三個(gè)“三分之一”配備原則，將優(yōu)秀年輕干部選拔使用融入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)年輕干部建設(shè)和班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化動(dòng)態(tài)平衡。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，拓展年輕干部常態(tài)化交流掛職機(jī)制和共享互通機(jī)制，建立企業(yè)與黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)內(nèi)部交流鍛煉路徑。探索重要崗位提級管理，將發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部放到主力生產(chǎn)單位“一把手”、組織部部長等重要崗位鍛煉，年輕干部服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展“能力值”有效提升。面對國際油價(jià)同比下跌20%的復(fù)雜形勢，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績逆“市”上揚(yáng)，2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超3萬億元，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高，位于央企第一方陣前列，推動(dòng)能源變革和高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。
（中國石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組組織部）
