基層是貫徹落實(shí)決策部署的最末端，也是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的最前沿，具有工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣量大、承受多方壓力的屬性?，F(xiàn)階段，在多頭泛化考核、上升空間受限等多重因素的影響下，基層干部存在“小馬”拉“大車”的情況，要達(dá)到身心的“雙重減負(fù)”，唯有內(nèi)外部共同發(fā)力，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、強(qiáng)化源頭治理，方能助推基層治理提質(zhì)增效。
勇于突破，以創(chuàng)新舉措為“螺旋槳”沖破基層治理束縛。“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。”“輕車”要著力強(qiáng)化源頭松綁，健全基層減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，建立權(quán)責(zé)清單管理制度和運(yùn)行機(jī)制，算好權(quán)責(zé)“明細(xì)賬”，推動(dòng)“權(quán)責(zé)一致、責(zé)能一致”，嚴(yán)防“屬地管轄”泛濫化現(xiàn)象出現(xiàn)。要規(guī)范借調(diào)程序，嚴(yán)禁上級(jí)部門隨意向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線借調(diào)干部，推動(dòng)基層“強(qiáng)身”和部門“瘦身”有機(jī)結(jié)合。要發(fā)揮“智治”力量，將現(xiàn)代化技術(shù)手段融入基層治理中，強(qiáng)化數(shù)字政府建設(shè)，搭建數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)平臺(tái)，打破地域間、部門間、層級(jí)間的數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)基層治理數(shù)字化、技術(shù)化，讓“數(shù)據(jù)多跑路，基層干部少跑腿”。
提振能力，以過硬本領(lǐng)為“燃料油”助燃基層治理動(dòng)力。“減負(fù)不減責(zé)，減負(fù)不減質(zhì)。”基層要始終將干部能力提升與減負(fù)增效相統(tǒng)一，推動(dòng)基層干部“強(qiáng)身健體”。要建立健全“傳幫帶”“青黃結(jié)對(duì)”等體系，“一對(duì)一”為干部量身打造培養(yǎng)方案，拓寬干部能力提升通道，給想干事、敢干事、能干事的干部平臺(tái)空間，切實(shí)以干部“能力轉(zhuǎn)變”推動(dòng)減負(fù)“事半功倍”。要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，減輕干部“心理負(fù)擔(dān)”，給予其敢闖敢干敢首創(chuàng)的信心，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，真正讓干部在心無旁騖的干事創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)成才。要安排干部到項(xiàng)目推進(jìn)、基層治理等關(guān)鍵崗位上“蹲苗成長(zhǎng)”，推動(dòng)干部專業(yè)素質(zhì)和綜合能力“雙提升”，培養(yǎng)更多“中流砥柱”。
站穩(wěn)立場(chǎng)，以人民需求為“導(dǎo)航器”引領(lǐng)基層治理方向?；鶎訙p負(fù)的根本目的是為了讓基層從形式主義、官僚主義的束縛中解脫出來，讓基層有更多時(shí)間精力投身于為民服務(wù)中。基層干部要深刻把握減負(fù)的深層次含義，時(shí)刻踐行共產(chǎn)黨人的初心使命，將人民的需求放在首位。要學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)焦裕祿、谷文昌、張桂梅等一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神品格，矢志不渝地做為民造福的踐行者，全心全意為民謀福祉、辦實(shí)事。要拜人民群眾為師，深入田間地頭、百姓家中聽民情、解民意、辦民事，在問計(jì)于民、問需于民中讓減負(fù)成果惠及廣大人民群眾。（江山市四都鎮(zhèn)人民政府 洪雨欣）
