閔房集團(tuán)于2003年成立，聚焦住房民生保障和房屋經(jīng)營(yíng)管理主責(zé)主業(yè)，持續(xù)打造人才公寓、租賃住房、物業(yè)服務(wù)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、公園文旅五大特色品牌，統(tǒng)籌推進(jìn)“住房保障、公園城市、市場(chǎng)開(kāi)拓”三大板塊；多元布局，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展路徑，加快建設(shè)全市一流房管集團(tuán)，做強(qiáng)做優(yōu)做大公租房、直管公房、保障性租賃住房、物業(yè)管理、自有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等6大主營(yíng)業(yè)務(wù)；2024年切入商品房建造，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高效化轉(zhuǎn)型。致力于打造出有品質(zhì)、有品味的標(biāo)桿商品好房。
新發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)需提升自身戰(zhàn)略功能價(jià)值，聚焦“國(guó)之大者”、圍繞國(guó)之所需，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。閔房集團(tuán)作為城市綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)者，緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向。根據(jù)對(duì)國(guó)家發(fā)展改革委已啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃前期研究，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系變化，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)更高效、更有序的發(fā)展。閔房集團(tuán)在國(guó)企改革新階段對(duì)標(biāo)對(duì)齊一流房管國(guó)企，大力拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造有溫度、有品質(zhì)，有情懷的城市綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)公司。為進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力擦亮閔房開(kāi)發(fā)建設(shè)品牌，閔房通過(guò)數(shù)字化不斷為集團(tuán)及二級(jí)公司賦能。
閔房集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
提升經(jīng)營(yíng)水平是國(guó)企增值的原動(dòng)力。面對(duì)日益復(fù)雜的外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展、為地區(qū)經(jīng)濟(jì)作出新的貢獻(xiàn)，必然要將經(jīng)營(yíng)水平的提升作為重點(diǎn)工作，真正發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)作用。作為城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，平臺(tái)公司肩負(fù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治三重責(zé)任。從實(shí)踐中看，平臺(tái)公司以資源為起點(diǎn)，基于城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的戰(zhàn)略定位，結(jié)合建設(shè)服務(wù)城市、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)三個(gè)目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)布局。
圍繞匠心數(shù)智化平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)增值能力“強(qiáng)抓手”，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化改革深化及轉(zhuǎn)型。2022年閔房集團(tuán)泰文公司響應(yīng)“十四五”規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。按照閔行區(qū)質(zhì)量管理要求，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)有靈魂、工程建設(shè)新驅(qū)動(dòng)、在建設(shè)方向上成立專班，同時(shí)將“閔28條”質(zhì)量管理細(xì)化深度融合到鄒家宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)當(dāng)中。通過(guò)數(shù)字化“統(tǒng)一一套標(biāo)準(zhǔn)”統(tǒng)一管理語(yǔ)言，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置和系統(tǒng)指引實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)落地”。聚焦關(guān)鍵場(chǎng)景用一個(gè)APP管好全周期施工過(guò)程。同時(shí)，做好服務(wù)新引擎，如在客戶看房驗(yàn)房之前優(yōu)先通過(guò)移動(dòng)驗(yàn)房系統(tǒng)做好自測(cè)自驗(yàn)，建立品牌新思路，打造品牌好口碑。
管理機(jī)制賦能和數(shù)據(jù)智慧賦能，企業(yè)轉(zhuǎn)型尤其需要數(shù)字化做支撐。為應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)化需要及宏觀市場(chǎng)及客戶需求的多重變化，公司提出以高質(zhì)量發(fā)展為核心任務(wù)，打造符合國(guó)企特征的品質(zhì)好房，踐行和擔(dān)當(dāng)國(guó)企重任。閔房集團(tuán)借助數(shù)字化的工具輔助管理決策，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)、降本、增效，完善企業(yè)治理，提升轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
閔房集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式
閔房集團(tuán)及泰文公司提出匠心智造“1141”數(shù)智化平臺(tái)理念，通過(guò)計(jì)劃牽引以經(jīng)營(yíng)為主線，基于戰(zhàn)略牽引年度收支計(jì)劃，細(xì)化流程保障項(xiàng)目投資落地，讓管理提質(zhì)增效，賦能項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，同時(shí)保證成本可控、安全可知、品質(zhì)全流程有保障，實(shí)現(xiàn)基于信息化系統(tǒng)的數(shù)字化決策輔助，為管理者提供決策依據(jù)。
加強(qiáng)計(jì)劃管理貫穿項(xiàng)目全周期。通過(guò)計(jì)劃管理驅(qū)動(dòng)各專業(yè)高效協(xié)同，確保項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)完整的提醒和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“事找人”；通過(guò)會(huì)議為抓手，強(qiáng)化橫、縱向信息交圈、業(yè)務(wù)協(xié)同；考核牽引，作為核心抓手保障管控要求落地。
聚焦成本全貌管理。最優(yōu)配置、守住紅線、管住過(guò)程、調(diào)好資金、優(yōu)化成本；從前期投資目標(biāo)的制定，到以合同為抓手的過(guò)程執(zhí)行與監(jiān)控，到最后項(xiàng)目的決算全過(guò)程在線，保障了業(yè)務(wù)流程合規(guī)，項(xiàng)目精準(zhǔn)投資不超概。
構(gòu)建陽(yáng)光招采機(jī)制。全面提升供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì)，以戰(zhàn)略供方為牽引，建立供應(yīng)商管理體系?；谡w采購(gòu)計(jì)劃的全景協(xié)同，助力效率革命，以需定采、計(jì)劃先行采購(gòu)在線全景協(xié)同，資源合理排布、高效保障生產(chǎn)的同時(shí)合理合規(guī)、采招全流程在線，實(shí)現(xiàn)從“工作線下跑”到“數(shù)據(jù)線上跑”。
建設(shè)過(guò)程“統(tǒng)一一套標(biāo)準(zhǔn)”。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置和系統(tǒng)指引實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)落地”聚焦關(guān)鍵場(chǎng)景用一個(gè)APP管好施工過(guò)程，一方面實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理三方在線協(xié)同，增質(zhì)提效；另一方面，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全貌，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的可視化管控。
閔房集團(tuán)改革創(chuàng)新成效
閔房集團(tuán)泰文公司堅(jiān)決貫徹國(guó)資國(guó)企改革要求，以“穩(wěn)中求進(jìn)、降本增效、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”為經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型情況下，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，倒逼業(yè)務(wù)貫通，以公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際要求為出發(fā)點(diǎn)，搭建全景計(jì)劃、全程成本、全員質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)看板，以項(xiàng)目全條線、全周期經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)和公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成為標(biāo)尺推進(jìn)“項(xiàng)目成功”和“公司成功”。二是強(qiáng)化數(shù)智化與主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，讓進(jìn)度可知、成本可控、品質(zhì)全流程有保證。有效支撐一線實(shí)際業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化、高效化變革。三是數(shù)據(jù)賦能管理提效，深挖數(shù)據(jù)潛藏價(jià)值。
未來(lái)，閔房集團(tuán)泰文公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程中，將繼續(xù)作為城市綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)者，緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要講話精神為指引，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略意義，依靠信息技術(shù)作為先進(jìn)生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
責(zé)編：李 懿／美編：石 玉