黨的十八大以來，黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，將其上升為國家戰(zhàn)略。數(shù)字經(jīng)濟(jì)澎湃發(fā)展的十年，也是東航資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型摸索實(shí)踐的十年。提升數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)力、強(qiáng)化數(shù)字化應(yīng)用實(shí)踐的驅(qū)動(dòng)力、筑牢數(shù)字化安全保障的支撐力，東航資產(chǎn)逐步構(gòu)建數(shù)字化“三力”格局，全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，繪制數(shù)字化藍(lán)圖
“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”東航資產(chǎn)在“十三五”初期就將數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略融入公司治理，針對數(shù)字化、科技化變革組織體系，賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，由原綜合管理部下設(shè)IT室，到2017年為推廣工程建設(shè)信息化成立BIM管理中心，再到2019年設(shè)立信息管理部負(fù)責(zé)公司整體信息化工作。邁向“十四五”，公司從工程建設(shè)領(lǐng)域，到一重兩輕業(yè)務(wù)，再到五大產(chǎn)業(yè)集群布局，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展對數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了更高要求，總部信息管理部應(yīng)勢轉(zhuǎn)型為數(shù)字科技部（科創(chuàng)中心），各下屬單位成立相應(yīng)數(shù)字化部門作為支撐，形成上下協(xié)同的數(shù)字化工作組織架構(gòu)，并同步成立了科技創(chuàng)新項(xiàng)目評審委員會，規(guī)范科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高科創(chuàng)項(xiàng)目決策效率和質(zhì)量。
“無規(guī)矩不成方圓”，東航資產(chǎn)推出《數(shù)字化工作管理辦法》，從頂層設(shè)計(jì)著手為企業(yè)提供“數(shù)據(jù)化決策”支撐，對數(shù)字化項(xiàng)目的投資、采購、實(shí)施，數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行等工作進(jìn)行了總體規(guī)范。公司還針對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定并完善了ERP系統(tǒng)、智慧建造管理平臺及智慧建筑運(yùn)營管理平臺使用管理細(xì)則、網(wǎng)絡(luò)安全管理手冊等體制機(jī)制，在總部層面形成了涵蓋戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)管理的戰(zhàn)略決策中心，完善了企業(yè)數(shù)字化管理體系。此外，東航資產(chǎn)已成功建立數(shù)據(jù)管理平臺，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和安全，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。通過創(chuàng)立“元?jiǎng)?chuàng)空間”科技沙龍、“上海元建筑研究院”等科創(chuàng)平臺，內(nèi)部選拔、外部引進(jìn)等方式，東航資產(chǎn)建立了數(shù)字化人才梯隊(duì)。
面向“十五五”，東航資產(chǎn)將科技創(chuàng)新作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心，明確了數(shù)字化發(fā)展的長期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化。
以應(yīng)用實(shí)踐為驅(qū)動(dòng)，展現(xiàn)數(shù)字化價(jià)值
數(shù)字化應(yīng)用實(shí)踐是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。東航資產(chǎn)圍繞核心應(yīng)用場景，推出一系列數(shù)字化手段，用“數(shù)據(jù)”為業(yè)務(wù)賦能，全方面提升企業(yè)的核心競爭力。
在工程建設(shè)領(lǐng)域，東航資產(chǎn)堅(jiān)持“看”“管”“治”協(xié)同，利用明源系統(tǒng)橫向貫穿項(xiàng)目全生命周期，縱向覆蓋底層制度標(biāo)準(zhǔn)及決策體系，通過決策駕駛艙、智慧工程系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、采招系統(tǒng)、進(jìn)度系統(tǒng)等，對東航資產(chǎn)工程建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)決策、業(yè)務(wù)在線、協(xié)同提效、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀等方面加以支撐。在實(shí)踐層面，公司形成了以BIM+智慧建造技術(shù)為基礎(chǔ)，以“睿瓴云”智慧建造平臺為依托，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)為手段，以AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）智慧眼鏡、測量機(jī)器人、三維掃描儀及施工機(jī)器人等智能設(shè)備為載體的智慧建造管理模式。
在資產(chǎn)運(yùn)營管理領(lǐng)域，公司運(yùn)用智慧建筑管理平臺，依托物聯(lián)網(wǎng)與邊緣計(jì)算能力，物聯(lián)網(wǎng)的客流數(shù)據(jù)采集和多維度數(shù)據(jù)建模，實(shí)現(xiàn)了涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施能源消耗、商辦運(yùn)營管理、會員管理、物業(yè)服務(wù)以及數(shù)據(jù)可視化一體化管理，通過綜合態(tài)勢感知，對接多種商辦系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，打破了業(yè)務(wù)運(yùn)營的“信息孤島”，提高了能源利用效率和租金坪效。此外，東航資產(chǎn)更是將旗下商業(yè)、辦公、酒店、公寓、住宅、物業(yè)等六大業(yè)態(tài)拉通，打造了跨業(yè)態(tài)運(yùn)營的“大會員”體系，與中國東航“東方萬里行”會員對接共享，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字資產(chǎn)的相互賦能。
在數(shù)字營銷領(lǐng)域，東航資產(chǎn)自主研發(fā)了集室內(nèi)精裝3D正向設(shè)計(jì)和數(shù)字技術(shù)成果輸出于一體的“數(shù)字營銷云管理平臺”。其中的“精裝設(shè)計(jì)協(xié)作系統(tǒng)”，可以讓客戶更直觀地觀看房屋裝修方案與裝修效果；“云錦選房”小程序?qū)㈦娮由潮P、戶型選擇、3D漫游、VR帶看、AI講解等多項(xiàng)營銷功能集于一體，方便客戶一鍵觀賞；“云錦雅集”功能為業(yè)主提供了多樣化的家居生活方式選擇，讓客戶全方位體驗(yàn)到了數(shù)字化營銷的魅力。
在東航資產(chǎn)板塊產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的過程中，航空地面設(shè)備及物業(yè)酒店業(yè)務(wù)的數(shù)字化工作也逐步整合入東航資產(chǎn)整體數(shù)字化進(jìn)程中，公司著力推進(jìn)設(shè)備車輛造、租、修及運(yùn)行等環(huán)節(jié)的全生命資產(chǎn)管理新模式，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字機(jī)坪車載設(shè)備的建設(shè)工作，規(guī)劃物業(yè)數(shù)字化管理建設(shè)新思路，提升物業(yè)管理效率和服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化的物業(yè)管理服務(wù)新模式。
以安全保障為支撐，筑牢數(shù)字化防線
數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了新的安全風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等。筑牢數(shù)字化安全保障的支撐力，是確保公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行的重要一環(huán)。東航資產(chǎn)堅(jiān)持將數(shù)字安全同安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一起來，樹立“大安全”觀。
“十四五”以來，公司逐步完善了網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，100%采用正版化軟件，逐步推進(jìn)國產(chǎn)電腦及操作系統(tǒng)的替換工作，構(gòu)建一個(gè)更加安全、穩(wěn)定、高效的辦公環(huán)境。同時(shí)，東航資產(chǎn)加強(qiáng)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防護(hù)，在網(wǎng)絡(luò)安全方面，采用入侵檢測系統(tǒng)、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，確保網(wǎng)絡(luò)的安全可靠。在數(shù)據(jù)安全方面，采用加密、訪問控制技術(shù)等，確保數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性。在應(yīng)用安全方面，采用權(quán)限管理、漏洞掃描技術(shù)等，確保應(yīng)用系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。此外，公司組織多場網(wǎng)絡(luò)安全意識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識和能力。
數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素，在當(dāng)今時(shí)代具有重要意義。東航資產(chǎn)踏浪前行，在數(shù)字化時(shí)代的浪潮中勇立潮頭、積極探索、不斷創(chuàng)新，構(gòu)建數(shù)字化 “三力” 格局，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一招，為公司注入源源活水和不竭動(dòng)力。
責(zé)編：馮一帆／美編：石 玉