中國石化石油工程技術(shù)研究院（下稱“工程院”）作為中國石化直屬的科研機(jī)構(gòu)，堅守“一部兩中心”的初心使命，扎實推進(jìn)“一體雙量三算三度四化五力”改革創(chuàng)新，在體制優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新、活力激發(fā)等方面取得了階段成效。工程院對標(biāo)世界一流，落實“產(chǎn)品指向、價值引領(lǐng)”，推進(jìn)IPD系列變革性實踐，基于價值引領(lǐng)科研管理體系基本形成，產(chǎn)品技術(shù)全生命周期精益管理初步成型，全面提升了創(chuàng)新資源配置效率和研發(fā)質(zhì)效。成功發(fā)布《全球油氣工程行業(yè)發(fā)展報告》；承擔(dān)的1025項目自主研發(fā)的高溫200攝氏度隨鉆測量關(guān)鍵指標(biāo)取得新突破，實時操作中心（RTOC, Real-Time Operating Centre）有力支撐了丁頁19HF等34口重點(diǎn)井高效成井；上游板塊首個資本助力科技孵化項目石工智控公司運(yùn)行順暢，大陸架公司在國資委科改專項考核中蟬聯(lián)“標(biāo)桿”、成為“國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”，為中國石化勇當(dāng)高水平科技自立自強(qiáng)國家隊貢獻(xiàn)了力量。
搭建“一體”研發(fā)體系，用“四個深化”夯實研發(fā)根基。一是深化研發(fā)機(jī)構(gòu)改革。構(gòu)建了“基礎(chǔ)前瞻研究、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化支持”三級研發(fā)體系，打造了“基礎(chǔ)前瞻、產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、服務(wù)支持”四個平臺，提升科技攻關(guān)和技術(shù)支持能力。在原有大陸架公司基礎(chǔ)上，成立石工新能、天津科技和石工智控公司，籌建石工科試中試平臺公司，加大技術(shù)產(chǎn)品中試和成果轉(zhuǎn)化能力。二是深化創(chuàng)新鏈人才鏈融合。將現(xiàn)有技術(shù)整合為5大技術(shù)鏈、4條產(chǎn)品線，完成369名科研人員人才鏈優(yōu)化配置，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與人才鏈的無縫銜接。三是深化專家作用發(fā)揮。成立專家辦公室，摸清各級技術(shù)鏈人才隊伍總量分布和任職資格達(dá)標(biāo)率，落實專家鏈長負(fù)責(zé)制。四是深化創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)。與清華大學(xué)化工系、中國科學(xué)院武漢巖土所成立聯(lián)合研究中心，與油田公司、工程公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)打造石油工程技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體核心圈和科研合作產(chǎn)業(yè)協(xié)同的朋友圈。
推行“雙量”全員考核，用“四個精準(zhǔn)”實現(xiàn)能增能減。一是精準(zhǔn)計時。借助“雙量化”寫實差異化兌現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)科研人員全時段工時數(shù)據(jù)采集匯總，由各技術(shù)鏈鏈長、中心負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人對工時投入進(jìn)行審核。二是精準(zhǔn)計效。在科研過程五個重要階段科學(xué)評定研發(fā)人員工時質(zhì)量。三是精準(zhǔn)計分。合理設(shè)置崗位層級差別、急難險重程度、責(zé)任擔(dān)當(dāng)效果三個差異化維度，評價研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試和成本管理等各環(huán)節(jié)的作為，實行月度評比、量化計分，精準(zhǔn)衡量研發(fā)貢獻(xiàn)。四是精準(zhǔn)計薪。全面實施“雙量化”差異化考評，以精準(zhǔn)計薪打破“大鍋飯”，基層級科研人員月度收入差異化程度最高達(dá)3.1倍。
深化“三算”價值創(chuàng)造，用“三個推進(jìn)”賦能創(chuàng)新創(chuàng)效。一是推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算精細(xì)化。搭建符合科研業(yè)務(wù)實際的標(biāo)準(zhǔn)價格庫和業(yè)務(wù)預(yù)算模板，對人工成本、材料費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)等實行量價雙算，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的有機(jī)融合，切實提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。二是推進(jìn)會計核算精準(zhǔn)化。通過完善分類分級全成本會計核算體系，實現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)全口徑、全流程有效管控。上線內(nèi)部結(jié)算工作云平臺，制定內(nèi)部結(jié)算規(guī)則23條，為跨部門合作的內(nèi)部市場規(guī)范運(yùn)行提供有力支撐。三是推進(jìn)價值測算精益化。與經(jīng)研院共同開發(fā)石油工程技術(shù)價值評價系統(tǒng)，將資金鏈與創(chuàng)新鏈有機(jī)融合，實現(xiàn)預(yù)算、核算、測算一體化管控，推動了價值引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略落地見效。
完善“三度”產(chǎn)品評價，用“三個支撐”規(guī)范精益管理。一是支撐科技立項、驗收和規(guī)劃評估。通過技術(shù)狀態(tài)、試驗或應(yīng)用環(huán)境的組合，判斷其成熟度；從專利簇、標(biāo)準(zhǔn)樹、人才鏈、供應(yīng)鏈等維度評價自主度，識別核心技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)的核心要素和管控弱點(diǎn)；利用價值度評價明確價值高點(diǎn)，已應(yīng)用在科技立項、驗收評估和“十四五”科技規(guī)劃評估優(yōu)化。二是支撐科研項目流程化管理。將成熟度、自主度作為科研項目關(guān)鍵里程碑管理的重要指標(biāo)，保證產(chǎn)品開發(fā)過程的有效監(jiān)控。三是支撐研發(fā)體系高效運(yùn)行?；诋a(chǎn)品“三度”評價，推動技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)場試驗、產(chǎn)品推廣相關(guān)部門間的高效協(xié)同，保證產(chǎn)品開發(fā)過程的有序推進(jìn)。
加強(qiáng)“四化”過程管理，用“五個助力”提升科研質(zhì)效。一是助力強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。梳理現(xiàn)有技術(shù)鏈及優(yōu)勢產(chǎn)品實施“聚焦、減量、提質(zhì)”，技術(shù)鏈支鏈從152項優(yōu)化至40項，聚力打造鉆井、完井、測控技術(shù)傳統(tǒng)強(qiáng)鏈，補(bǔ)齊數(shù)智、新能源等新興短鏈。二是助力IPD試點(diǎn)應(yīng)用。以市場需求為牽引提升產(chǎn)品競爭力，以跨部門團(tuán)隊協(xié)同開發(fā)提高研發(fā)效率，以體系化的產(chǎn)品研發(fā)流程構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，推進(jìn)38毫米隨鉆測量儀器等井下高端儀器和工具的現(xiàn)場試驗成功。三是助力科研減負(fù)賦能。建立完善以技術(shù)產(chǎn)品為指向的標(biāo)準(zhǔn)化模板流程。四是助力創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合。加大趾端滑套、無限級滑套、PGA暫堵產(chǎn)品等推廣應(yīng)用力度，多路徑提升科研成果的轉(zhuǎn)化規(guī)模和成效。五是助力技術(shù)支持質(zhì)量提升。以扎實的“4N”工作法形成全過程管控流程和支持模板圖表22項，提升了工程設(shè)計和施工方案的技術(shù)含金量。
提升“五力”黨建引領(lǐng)，用“五個聚焦”激發(fā)創(chuàng)新動能。一是聚焦理論學(xué)習(xí)。院黨委嚴(yán)格落實“第一議題”制度，組織深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，院領(lǐng)導(dǎo)在帶隊深入西北、西南等工區(qū)調(diào)研中形成“大黨建共建、大科技合作、大專家支持、大資源共享、大工區(qū)共贏”理念。二是聚焦紀(jì)律教育。組織黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班，通過“三會一課”將黨紀(jì)學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常，經(jīng)常性開展警示教育，推動落實改進(jìn)措施22項。三是聚焦典型宣傳。組織專家團(tuán)隊開展專題調(diào)研，以專家視角宣傳高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗，榮獲“千萬IP創(chuàng)科普”2024中國石化科普短視頻征集活動“優(yōu)秀組織獎”。四是聚焦品牌文化。培育具有科研特色的企業(yè)文化，打造“石工卓靈”品牌，高質(zhì)量舉辦新產(chǎn)品新技術(shù)發(fā)布會，石化報專版宣傳被選樹為企宣標(biāo)桿。五是聚焦群團(tuán)建設(shè)。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化“最強(qiáng)操作”，創(chuàng)新開展首屆“卓靈杯”最強(qiáng)科研大賽，夯實科研“三基”工作，持續(xù)優(yōu)化科研服務(wù)保障機(jī)制。
責(zé)編：馮一帆／美編：王嘉騏