高質(zhì)量發(fā)展黨員，是黨員隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作，事關(guān)黨的純潔性、先進性建設(shè)。各黨組織要巧用量化管理辦法，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、導(dǎo)向化水平，從源頭上把好黨員“入口關(guān)”，建好源頭活力“引水渠”，以量化“小積分”激發(fā)隊伍“大干勁”，匯聚組織“大動能”。
聚焦標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把“出品關(guān)”，要“具象”不要“抽象”。“不以規(guī)矩，不成方圓。”只有推進積分管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使黨組織抓有方向、評有依據(jù)，才能推動發(fā)展黨員工作做出效果、做到點上、入腦入心。要堅持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃、專題研討、廣征意見，結(jié)合實際制定實施方案，立標(biāo)準(zhǔn)、明準(zhǔn)則、劃刻度，實現(xiàn)積分管理有章可循，有規(guī)可依。要統(tǒng)籌“靈活”“精準(zhǔn)”雙維度，建立具有多維標(biāo)準(zhǔn)的積分考察體系，制定雙向積分量化標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變“模糊界定”為“精準(zhǔn)評價”，以正分“賦能”，借負(fù)分“糾偏”，確保發(fā)展黨員爭先有標(biāo)、行為有尺。
聚焦精準(zhǔn)化，嚴(yán)守“質(zhì)量關(guān)”，要“常態(tài)”不要“固態(tài)”。“知事識人，重在考核。”“考什么”決定了“干什么”，“怎么評”影響著“怎么干”。要優(yōu)化規(guī)范考評程序，運用“一人一檔”“一述一評”模式實現(xiàn)精準(zhǔn)化、差異化考評，確保積分管理考準(zhǔn)、察實，筑牢“考核鏈”。要強化入黨對象的動態(tài)管理，實時跟蹤問效、比管結(jié)合，定期開展評曬，“管”在日常、“嚴(yán)”在經(jīng)常，讓積分管理不變味、不走樣。應(yīng)增強考核的科學(xué)性，完善雙向評價機制，深入一線聽民意、看口碑，近距離接觸、多角度考察，避免“一把尺子量到底”。
聚焦導(dǎo)向化，嚴(yán)格“驗收關(guān)”，要“感知”不要“感覺”。“以實績論英雄，憑成果定先后。”積分管理的根本目的在于結(jié)果運用，若只是為管而管，管了不用，則失去了生命力。要用好積分管理“指揮棒”、立牢發(fā)展黨員“風(fēng)向標(biāo)”，堅持“選苗”“施肥”“修枝”相結(jié)合，給入黨對象“交任務(wù)、壓擔(dān)子”，引導(dǎo)參與為民辦實事、解難題，開展亮身份、踐承諾、做表率。充分樹立“正向激勵、反向懲處”的導(dǎo)向作用，將積分情況作為發(fā)展黨員的重要依據(jù)，推動積分管理與中心工作緊密結(jié)合，激勵創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當(dāng)先鋒表率，讓黨員源頭提質(zhì)工程真正落地生根。
（浙江省諸暨市五泄鎮(zhèn)人民政府 張新忠）
