中國電建集團西北勘測設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱西北院）高起點、高標(biāo)準(zhǔn)深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，著力提升企業(yè)創(chuàng)新效能，系統(tǒng)性優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。近年來，西北院經(jīng)濟效益、科技創(chuàng)新、綜合實力取得顯著成效，利潤總額、營業(yè)收入保持雙位數(shù)增長，國家級企業(yè)技術(shù)中心獲評優(yōu)秀格次，連續(xù)2年牽頭主持國家重點研發(fā)計劃、首次獲批國務(wù)院國資委未來產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新聯(lián)合體項目，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
強化體系保障，構(gòu)筑科技創(chuàng)新“根基”
一是梯次布局科技創(chuàng)新組織體系，厚植科技創(chuàng)新沃土。圍繞國之所需、企之所長，聚焦科技主攻方向，建立“6個國家級+10個省市級+2個集團級+7個政/校企聯(lián)合+8個院士（大師）工作站/室”多層次創(chuàng)新平臺，逐步形成“技術(shù)中心—創(chuàng)新平臺—專業(yè)研究部所”聯(lián)動運行、高效協(xié)同的模式，推進科技創(chuàng)新體系和生產(chǎn)經(jīng)營體系深度融合，助力打造科技創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展支撐科技創(chuàng)新的新格局。二是構(gòu)建合力攻堅、協(xié)同創(chuàng)新體系，加快聚集智力資源。立足業(yè)務(wù)發(fā)展和重大科技攻關(guān)需求，通過與陜西省科技廳、教育廳、西安交通大學(xué)設(shè)立聯(lián)合基金，面向全省實施“揭榜掛帥”，快速匯聚各方科技創(chuàng)新資源和力量，著力打通從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)研究到產(chǎn)業(yè)示范全鏈條的堵點卡點，推動產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新水平持續(xù)提升。2023年定制政企聯(lián)合基金榜單42項，校企聯(lián)合基金立項4項，整合外部單位40余家。三是健全重大項目管理體系，提升戰(zhàn)略科技競爭力。制定《國家級重點科技項目管理辦法》《國家級重點科技項目部考核辦法》，引導(dǎo)科技骨干依托主責(zé)主業(yè)，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，圍繞國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈所困的核心技術(shù)，系統(tǒng)謀劃和承擔(dān)國家級和行業(yè)級重大創(chuàng)新任務(wù)。2023年獲國家級科技項目11項，其中牽頭6項、參與5項；獲批國家級、省部級高層次科技項目45項；新增授權(quán)專利和軟著415項、省部級科技獎63項，同比分別增長26.9%、10.5%。
強化人才保障，打造科技創(chuàng)新“高地”
一是重“培育”，科技人才量質(zhì)齊升。堅定科技興企和人才強企戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃科技人才布局，深入實施“五個100”人才計劃，厘清人才發(fā)展“賽道”，通過加強科技領(lǐng)軍人才梯隊培養(yǎng)、加大高層次人才培養(yǎng)推介等一系列重要舉措，在“人”這一關(guān)鍵要素上不斷實現(xiàn)新突破，2023年新增校企聯(lián)聘長江學(xué)者、國務(wù)院特殊津貼專家等國家級、省部級高層次人才20人次。二是善“引留”，科技人才集聚成勢。制定《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》《科技領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)管理辦法》等制度，完善核心科技骨干退休返聘制度，返聘水電、抽蓄、戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域骨干科技人才達74人。圍繞公司重大科研、戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)中緊缺的高端科技人才，通過深化柔性引才用才機制，累積引進院士9人、長江學(xué)者3人、全國工程勘察設(shè)計大師2人、行業(yè)知名專家11人；年度引進博士（后）25人。三是重“評價”，科技人才活力釋放。建立科技創(chuàng)新積分制度，構(gòu)建企業(yè)各創(chuàng)新主體多層次、多維度的科技創(chuàng)新評價體系，科技人才創(chuàng)新活力和協(xié)同創(chuàng)新效能持續(xù)增強。2023年評選表彰科技工作先進單位4個、優(yōu)秀工作室4個，實施科技專項獎勵800余人次。
強化激勵保障，激發(fā)科技創(chuàng)新“原動力”
一是提升“總量”，完善分配機制。修訂《工資總額管理辦法》，建立健全與勞動力市場匹配適應(yīng)、與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率“一適應(yīng)、兩掛鉤”的工資總額決定機制。大力推行工資總額單列管理，對入選國家和省部級高層次特支計劃團隊成員、承擔(dān)核心技術(shù)攻關(guān)團隊成員、公司核心專業(yè)人才、高層次碩博人才的工資總額分別進行差額單列。二是優(yōu)化“變量”，完善考評機制。創(chuàng)新設(shè)立科技創(chuàng)新特別貢獻獎并剛性兌現(xiàn)，對科技創(chuàng)新組織與推動作出突出貢獻的科技研發(fā)管理部門及有關(guān)科技項目團隊進行特別獎勵。將科技創(chuàng)新納入二級經(jīng)營單位業(yè)績考核體系，根據(jù)各單位科技創(chuàng)新積分結(jié)果，確定業(yè)績考核得分。大幅提高科學(xué)進步獎、發(fā)明專利、標(biāo)準(zhǔn)等科技成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)，2023年兌現(xiàn)的科技成果獎勵金額同比增長30%，創(chuàng)歷史最高水平。三是強化“增量”，完善中長期激勵機制。做好崗位分紅方案優(yōu)化和激勵兌現(xiàn)，優(yōu)先將從事基礎(chǔ)研究的科研骨干和承擔(dān)重大攻關(guān)任務(wù)的核心團隊納入激勵范圍，激勵對象中技術(shù)和科研骨干占比達到80%以上。基于海上光伏智能裝備研發(fā)項目，個性化定制科技型企業(yè)項目收益分紅激勵機制，充分用好用足激勵“工具箱”。（文章來源：中國電力建設(shè)集團有限公司）
