江西省鷹潭余江工業(yè)園區(qū)成立于2003年8月，2006年被省政府批準(zhǔn)為省級工業(yè)園區(qū)，2013年被省政府批準(zhǔn)為省級重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)。現(xiàn)有非公企業(yè)單建黨支部16個(gè)，聯(lián)建黨支部16個(gè)，混合所有制單建黨支部1個(gè)，新業(yè)態(tài)單建黨支部1個(gè)。園區(qū)按照“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建、抓好黨建興產(chǎn)業(yè)”的思路，積極探索“一專三級五格”運(yùn)行模式，推動(dòng)黨建工作指導(dǎo)專業(yè)化、責(zé)任清單化、管理網(wǎng)格化，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、雙強(qiáng)雙贏。今年 1—10 月，園區(qū)工業(yè)增加值總額62.89 億元，增長 23.3%；營收 440 億元，增長 30.6%；利潤18.5 億元，增長47.8%。
黨建指導(dǎo)專業(yè)化，一支隊(duì)伍一面旗。以黨建促發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持專兼結(jié)合，從熟悉黨務(wù)工作的黨員干部中選派了 26 名黨建工作指導(dǎo)員，按照《鷹潭余江區(qū)非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)手冊》，為非公企業(yè)提供專業(yè)化的黨建指導(dǎo)服務(wù)，做到共謀發(fā)展、共解難題。積極探索“網(wǎng)格長+黨建工作指導(dǎo)員”“1+N”工作模式。建立常態(tài)化走訪企業(yè)工作機(jī)制，開展“大走訪、大落實(shí)、大幫扶”活動(dòng)，幫助企業(yè)解決用工難、融資難、審批難等問題 165 個(gè)，為非公企業(yè)發(fā)展“把脈護(hù)航”。
黨建責(zé)任清單化，三級組織一條鏈。構(gòu)建“非公企業(yè)綜合黨委+產(chǎn)業(yè)黨建網(wǎng)格+企業(yè)黨組織”的三級管理體系，分類建立黨建工作指導(dǎo)員和企業(yè)黨組織書記責(zé)任清單，圍繞政治引領(lǐng)、組織覆蓋、日常工作、聯(lián)系服務(wù)等 8 個(gè)方面，對照責(zé)任清單逐項(xiàng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。同時(shí)，在扎實(shí)開展非公黨建工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路、結(jié)合實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨建工作示范點(diǎn)。先后打造了“銅創(chuàng)未來”“保合太和·五鏈有色”“沃德先鋒”等一批黨建工作品牌，設(shè)立了“紅旗車間”21 處，形成“品牌帶動(dòng)、示范爭先”的良好氛圍。
黨建工作網(wǎng)格化，五格同步一盤棋。結(jié)合五大片區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，劃分為 5 個(gè)黨建網(wǎng)格，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格長和網(wǎng)格員，構(gòu)建“一網(wǎng)三化”新格局。堅(jiān)持以黨建聯(lián)盟活動(dòng)為載體，開展黨建網(wǎng)格“奪旗”行動(dòng)，形成“組織生活共建、黨員管理共育、黨建資源共享”的模式，推動(dòng)網(wǎng)格之間、非公企業(yè)黨組織之間互學(xué)互評互促，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”。(余江區(qū)委組織部；余江區(qū)委社會工作部)
