“立政之道,察吏為先。”考察談話作為干部考察的重要環(huán)節(jié),是全面掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、精準(zhǔn)描繪干部“畫像”的重要手段,談話質(zhì)量的高低,直接影響著考察成效。考察組要早做打算“備”,刨根究底“問”,多方印證“察”,找對考察談話的“門道”,精準(zhǔn)識別更多堪當(dāng)重任的好干部。
干部考察工作通常時間緊、任務(wù)重,若單純?yōu)榱思涌旃ぷ鬟M(jìn)度,不對考察談話對象進(jìn)行區(qū)分,“一個模子往下套”,則會造成談話名單、談話提綱趨于單一、內(nèi)容雷同,從而降低考察工作成效。因此,要扎實(shí)做好干部考察“前半篇”文章。一方面,結(jié)合干部人事檔案、業(yè)績采集表等紀(jì)實(shí)材料,廣泛了解考察對象主要經(jīng)歷、工作實(shí)績以及專業(yè)能力,初步描繪干部“基本輪廓”;另一方面,要認(rèn)真審核考察單位提供的談話名單,注重從“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”“他身邊的”知情人中確定談話對象范圍,切忌對考察單位產(chǎn)生依賴、照單全收。同時,要系統(tǒng)梳理符合任職條件的核心要素,將其作為設(shè)計(jì)談話提綱的重要依據(jù),進(jìn)一步明確“想跟誰談”“想要談什么內(nèi)容”“想要達(dá)到什么效果”,確保談話有的放矢。
有的談話對象持有“好人主義”心態(tài),講成績“大談特談”、提問題“避而不言”。這就需要考察組善于發(fā)問、抽絲剝繭,引導(dǎo)談話對象敞開心扉、娓娓道來,從零碎的談話中挖掘有價(jià)值的信息。要注重提升談話技巧,在認(rèn)真傾聽談話對象意見的基礎(chǔ)上,仔細(xì)觀察其語氣音調(diào)、神態(tài)舉止等微表情,耐心品味、用心揣摩其中隱含的信號,聽懂“弦外音”、善解“言外意”;要著重關(guān)注談話中的“異見”“異言”,尤其是模棱兩可、欲言又止的重要線索,要及時追問、深度挖掘,引導(dǎo)談話對象羅列數(shù)據(jù)事例支撐,綜合研判是合理批評還是惡意中傷、是偶發(fā)事件還是共性情況,確保把問題談開說透、了解到底。
考察談話是一個相互參照、互為印證的過程,需要用心觀察、辯證分析,見人見事、見行見效,不能“撿到籃里就是菜”。在撰寫考察報(bào)告時,要運(yùn)用好不加粉飾的“第一手資料”,從只言片語中看干部的脾氣秉性、能力特點(diǎn),從細(xì)枝末節(jié)中看干部的一貫表現(xiàn)、作風(fēng)形象,用真實(shí)鮮活的事例把干部的特點(diǎn)提煉準(zhǔn)、形象繪到位;要透過現(xiàn)象看本質(zhì),善于綜合對比、反復(fù)核驗(yàn),把民主測評同個別談話結(jié)合起來、把領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)同群眾意見結(jié)合起來,把個人總結(jié)同單位鑒定結(jié)合起來,切實(shí)提高干部考察評價(jià)精準(zhǔn)度。對于存疑待驗(yàn)的問題,既不能主觀臆斷、憑空猜測,也不能輕描淡寫、視而不見,要原汁原味記錄、如實(shí)對上反饋,結(jié)合信訪舉報(bào)和政務(wù)熱線提供的問題線索,會同相關(guān)職能部門開展集中研判、核實(shí)甄別,堅(jiān)決防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。