網(wǎng)站首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖

大國(guó)新村
首頁(yè) > 中國(guó)品牌 > 公司治理 > 正文

王祥明:加快建設(shè)一流國(guó)有資本投資公司

習(xí)近平總書記指出:“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量”。華潤(rùn)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述,落實(shí)落細(xì)各方面改革舉措,以更高站位、更大力度把國(guó)資國(guó)企改革向縱深推進(jìn)。

增強(qiáng)核心功能,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為首批國(guó)有資本投資公司之一,華潤(rùn)集團(tuán)牢記“中央企業(yè)、駐港中資企業(yè)”雙重使命,在維護(hù)香港長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、提供基本民生產(chǎn)品服務(wù)等方面,積極開(kāi)展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作,更好地履行功能使命。

堅(jiān)持立足香港、服務(wù)香港,維護(hù)香港長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定。當(dāng)前,香港各界正奮力譜寫香港由治及興新篇章,華潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)一步明確職能定位和工作機(jī)制,積極提升在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物管服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等方面的業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)地位。同時(shí),深度參與和支持香港經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,華潤(rùn)科學(xué)技術(shù)研究院(香港)掛牌成立,助力香港國(guó)際創(chuàng)科中心建設(shè);聚焦香港青年學(xué)業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、置業(yè)等痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,搭建“潤(rùn)愛(ài)同行”社區(qū)服務(wù)平臺(tái)、推進(jìn)“春筍計(jì)劃”專項(xiàng)招聘等,助力解決香港民生難題。

加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加速培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。一方面,著力強(qiáng)化科技創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力,聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)建立高水平研發(fā)平臺(tái),加快科技人才隊(duì)伍建設(shè),加大研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。另一方面,強(qiáng)化集團(tuán)總部直投功能,以大項(xiàng)目并購(gòu)為重點(diǎn),以基金化布局為補(bǔ)充,集中資源,快速突破新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。華潤(rùn)集團(tuán)已在集成電路、生物醫(yī)藥、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),未來(lái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力將持續(xù)顯著提升。

堅(jiān)持推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),更好提升民生服務(wù)保障和支撐作用。華潤(rùn)集團(tuán)積極推動(dòng)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的民生業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷鞏固民生領(lǐng)域業(yè)務(wù)行業(yè)地位。華潤(rùn)啤酒業(yè)務(wù)堅(jiān)定“高端制勝”戰(zhàn)略,華潤(rùn)包裝飲用水業(yè)務(wù)堅(jiān)持“綠色化”發(fā)展,華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)積極應(yīng)用新技術(shù),打造全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)覆蓋的領(lǐng)先醫(yī)藥分銷和醫(yī)藥零售平臺(tái)。

聚焦制度建設(shè),打造一流的公司治理能力。持續(xù)深化中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),建立符合國(guó)有資本投資公司要求的公司治理體系和組織管控模式,形成科學(xué)高效的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。完善管理體系,持續(xù)推進(jìn)管理能力管理體系現(xiàn)代化,不斷提高整體治理效能。

聚焦“軟實(shí)力”,打造一流的品牌引領(lǐng)能力。品牌價(jià)值和影響力是世界一流企業(yè)的重要標(biāo)志之一。華潤(rùn)集團(tuán)持續(xù)完善品牌管理體系,形成“華潤(rùn)”品牌與旗下品牌相互協(xié)同、相得益彰的“大品牌”建設(shè)格局。積極踐行社會(huì)責(zé)任,向公眾展現(xiàn)華潤(rùn)形象和擔(dān)當(dāng),不斷提升“華潤(rùn)”品牌的含金量。

(作者為華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng))

[責(zé)任編輯:潘旺旺]