黨的二十屆三中全會《決定》指出，“健全領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動交接制度”。實行領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部履職用權(quán)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的必要措施，也是破解“新官不理舊賬”的有效方法。“事貴善始，尤當(dāng)善終。”只有更好地壓實離任交接責(zé)任，規(guī)范交接工作，才能使離任者交出“明白賬”，新任者跑好“接力棒”，實現(xiàn)職責(zé)平穩(wěn)過渡、工作無縫銜接。
交接內(nèi)容應(yīng)“一目了然”，確保細(xì)致“交家底”。要對交接內(nèi)容加以明確，確保交接雙方不落一事、不少一毫。應(yīng)聚焦單位基本情況，把“人、財、物”交接清楚，特別是編制使用、單位資產(chǎn)及重要物品資料等情況，須一次性告知清楚。應(yīng)聚焦重點事項，向接任者講明白群眾期盼、企業(yè)關(guān)注的民生工程、重點項目，讓他們在后續(xù)工作中有的放矢，推動區(qū)域發(fā)展“一張藍(lán)圖繪到底”。此外，還要交接好問題隱患，包括工作中的難點堵點、廉政風(fēng)險等，將接任者“扶上馬、再送一程”，讓其規(guī)避錯誤、少走彎路。
交接流程應(yīng)“一以貫之”，確保穩(wěn)妥“接擔(dān)子”。離任交接程序是干部離任交接機(jī)制落地落實的關(guān)鍵，只有離任交接程序更加科學(xué)化、相對固定化，干部離任交接才更可持續(xù)、更有成效。應(yīng)注重儀式的嚴(yán)肅性，由交接雙方領(lǐng)導(dǎo)干部在組織的見證下，對交接事項簽字確認(rèn)，既可實現(xiàn)對前任工作的綜合評估，也可對后任進(jìn)行有力鞭策，增強(qiáng)其干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感。注重溝通的有效性，組織部門要加強(qiáng)引導(dǎo)，推動接任者敢于拋出心中疑慮，離任者勤于解答道清原委，讓雙方不僅接好“崗位”，更接好“責(zé)任”。注重審核的必要性，組織、紀(jì)檢、審計等部門要結(jié)合干部在任期間工作情況、部門業(yè)務(wù)內(nèi)容等，對交接內(nèi)容做好審核把關(guān)，防止出現(xiàn)漏報、錯報等情況，確保交接事項真實全面準(zhǔn)確。
交接評價應(yīng)“一絲不茍”，確保自覺“扛責(zé)任”。推動干部自覺扛起責(zé)任，不僅要抓好交接過程，更要做細(xì)做實交接評價這個“后半篇文章”。一方面，要定期督查履職情況，通過跟蹤考察、實地調(diào)研等方式，客觀評價接任者是否認(rèn)真完成離任領(lǐng)導(dǎo)干部移交的未辦結(jié)事項，并能結(jié)合自身思考加以優(yōu)化，推動工作在“不斷檔”的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步、再上層樓。另一方面，要重視抓好結(jié)果運用，更好地發(fā)揮交接評價結(jié)果在干部教育管理、日常監(jiān)督中的作用，有針對性地安排正確政績觀教育等理論培訓(xùn)，幫助干部堅定信仰、增強(qiáng)干勁。同時，探索將評價結(jié)果納入干部政治素質(zhì)檔案當(dāng)中，作為年度考核、提拔晉升的重要參考，激勵干部主動履職、實干擔(dān)當(dāng)。（作者：王瀟傲）
