高質(zhì)量發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求,高質(zhì)量黨建是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。中鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中鐵置業(yè))黨委圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主線,主動(dòng)融入企業(yè)中心工作,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),激發(fā)黨員示范,加強(qiáng)人才建設(shè),充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)重要作用,以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng),筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織根基。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,旗幟鮮明擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展“主心骨”,充分發(fā)揮黨組織“頭雁效應(yīng)”。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”機(jī)制,及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度,牢牢把握各階段形勢(shì)任務(wù),聚焦重點(diǎn)、明確責(zé)任、把好方向。深入推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng),重構(gòu)企業(yè)三級(jí)管控體系,構(gòu)建投資開發(fā)和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)并舉的新發(fā)展模式,讓企業(yè)的管理機(jī)制更加高效,更加契合高質(zhì)量發(fā)展要求。凝聚思想共識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)講專題黨課,各級(jí)黨組織書記通過(guò)“三會(huì)一課”、形勢(shì)任務(wù)專題宣講,深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)資國(guó)企改革、“專精特新”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建等重要部署要求,切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),凝聚發(fā)展合力。突出強(qiáng)基固本。秉持大抓基層的鮮明導(dǎo)向,制定黨建工作五年規(guī)劃,構(gòu)建以治理體系、價(jià)值體系、組織體系、監(jiān)督體系、責(zé)任體系為核心的企業(yè)黨建工作格局,全面推動(dòng)黨建工作向基層延伸、向縱深拓展。統(tǒng)籌抓好基層組織、書記、黨員、活動(dòng)、制度、培訓(xùn)、保障等各項(xiàng)工作,全面增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能。
激發(fā)黨員示范,鑄就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。加強(qiáng)日常監(jiān)督。經(jīng)常性開展黨性教育,引導(dǎo)黨員增強(qiáng)政治意識(shí)、紀(jì)律意識(shí),堅(jiān)守政治、紀(jì)律和道德底線。以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話等制度,常抓源頭管理,強(qiáng)化制度約束,打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍。狠抓素質(zhì)提升。認(rèn)真落實(shí)把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位的“雙培養(yǎng)一輸送”機(jī)制,不斷提升黨員整體素質(zhì)。每年舉辦黨員集中輪訓(xùn)班和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班,建立黨員考評(píng)機(jī)制,開展黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮業(yè)績(jī)”活動(dòng),激勵(lì)黨員不斷自我提升,積極為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。促進(jìn)崗位建功。堅(jiān)持以黨建促業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建,設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū),每年圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和黨建重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)開展黨建主題活動(dòng),在技術(shù)攻關(guān)和重點(diǎn)難點(diǎn)工程中開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”勞動(dòng)競(jìng)賽,激勵(lì)黨員勇當(dāng)先鋒、攻堅(jiān)克難。2023年以來(lái),公司獲得國(guó)家發(fā)明專利4件,其他專利14件,軟件著作權(quán)15件,參與地方標(biāo)準(zhǔn)編制3部。
加強(qiáng)人才建設(shè),夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。構(gòu)建面向市場(chǎng)、擇優(yōu)錄用的選人用人機(jī)制,廣開人才引進(jìn)渠道,關(guān)注專業(yè)能力、職業(yè)操守、崗位匹配,形成人才梯次結(jié)構(gòu)。加大培養(yǎng)力度。把人才培養(yǎng)開發(fā)作為企業(yè)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工作,實(shí)施量身培訓(xùn),把培訓(xùn)與企業(yè)需要和員工工作實(shí)踐及個(gè)人訴求相結(jié)合,用好內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩個(gè)渠道、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和“導(dǎo)師帶徒”兩個(gè)抓手,針對(duì)性育才,快速育才。注重培養(yǎng)交流,對(duì)有潛力有能力人才,大膽用、勤交流、壓擔(dān)子,在實(shí)踐中培養(yǎng)人才。推行競(jìng)爭(zhēng)性用人。對(duì)于外部人員引進(jìn)實(shí)現(xiàn)100%公開招聘,新提拔人員采取民主推薦、組織考察、擇優(yōu)使用。對(duì)于重要崗位,推行競(jìng)聘上崗。近3年,全公司新提職的60余名所屬單位班子成員和公司本部中層干部,全部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)方式進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)。完善激勵(lì)機(jī)制。構(gòu)建市場(chǎng)化考評(píng)體系,把單位考核與個(gè)人考核相結(jié)合,年度考核與日??己讼嘟Y(jié)合,黨委考核與董事會(huì)考核、職代會(huì)測(cè)評(píng)相結(jié)合,以科學(xué)的考評(píng)機(jī)制識(shí)才勵(lì)才。深化“三項(xiàng)制度”改革,公司兩級(jí)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期制和契約化管理,每年開展全員績(jī)效考核,提高全員收入倍差及浮動(dòng)工資占比,切實(shí)形成了員工能上能下、能進(jìn)能出,收入能增能減機(jī)制,保證了隊(duì)伍的新鮮與活力。
近年來(lái),中鐵置業(yè)始終牢記“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的第一職責(zé),積極融入國(guó)家發(fā)展大戰(zhàn)略,在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)用綠色環(huán)保及數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用等方面取得積極成果,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn),會(huì)展、文旅、大健康等業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升城市形象、改善居民生活、增加勞動(dòng)就業(yè)等方面都發(fā)揮了積極作用。
(中鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司黨委)