在廈門航空有限公司成立40周年之際，習(xí)近平總書記給廈航全體員工回信，充分肯定廈航成立40年來取得的驕人成績，對新時代新征程廈航改革發(fā)展寄予殷切希望并提出明確要求。習(xí)近平總書記重要回信精神，立意深遠、飽含深情、催人奮進，不僅為廈航這只“白鷺”飛得更快、更高、更遠指明了前行方向，而且也為打造中國式現(xiàn)代化國有企業(yè)新樣板提供了根本遵循。我們要深刻領(lǐng)會其中所蘊含的科學(xué)世界觀和方法論，在把握守正與創(chuàng)新中弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、堅持改革創(chuàng)新，在統(tǒng)籌發(fā)展與安全中增強核心競爭力、筑牢安全底線，在謀劃一域與全局中服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進兩岸交流合作，不斷夯實中國式現(xiàn)代化的微觀經(jīng)濟基礎(chǔ)，讓更多“白鷺”競飛新征程、翱翔新時代。
在把握守正與創(chuàng)新中弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、堅持改革創(chuàng)新
“希望你們弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持改革創(chuàng)新”，正如習(xí)近平總書記在回信中所強調(diào)的，唯有在新時代新征程上深刻把握守正與創(chuàng)新，廈航這只“白鷺”才能始終明心正道、篤行不怠。從5000元用于開設(shè)公司賬戶的借款到561億元的資產(chǎn)總值，從無基地、無飛機、無航線、無機組的初創(chuàng)困境到機隊規(guī)模219架、年旅客運輸量4000萬人次、運營航線400余條的世界級航空公司，廈航應(yīng)改革而生、因改革而興、為改革而行。其背后的成功密鑰，就在于廈航始終依靠改革，時刻彰顯堅韌不拔的精神和創(chuàng)新務(wù)實的態(tài)度，牢牢把握國有企業(yè)改革的守正之道和創(chuàng)新之術(shù)，既敢于打破民航“政企合一”的老體制，嘗試成立我國首家按現(xiàn)代企業(yè)制度運營的航空公司；又特別注重通過加強黨的領(lǐng)導(dǎo)從根本上解決隊伍團結(jié)和企業(yè)管理的重大問題，深入開展思政工作強化員工主人翁意識和摒棄拜金主義觀念，成功開辟了我國經(jīng)濟特區(qū)國企改革的第一塊“試驗田”。
新時代新征程，打造中國式現(xiàn)代化企業(yè)的新樣板，必須在守正創(chuàng)新中鍛造符合我國國情的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。歷史和現(xiàn)實充分證明，身處市場經(jīng)濟之中的微觀主體實行什么樣的治理模式，無疑要遵循特定的社會制度安排，從來沒有放之四海而皆準的現(xiàn)代企業(yè)制度。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，既要一以貫之地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個重大政治原則，又要一以貫之堅持現(xiàn)代企業(yè)制度這個改革方向，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，不斷完善使黨的領(lǐng)導(dǎo)同現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合的體制機制。弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，就是要守住堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這個國有企業(yè)的“根”和“魂”，始終葆有一種為國家為人民真誠奉獻的精神、一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅克難的高素質(zhì)干部隊伍、一支充分組織起來的職工隊伍。堅持改革創(chuàng)新，就是要正視一些影響國有企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力的頑瘴痼疾，通過深化國資國企改革，加快鍛造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。
在統(tǒng)籌發(fā)展與安全中增強核心競爭力、筑牢安全底線
“增強核心競爭力，筑牢安全底線”，正如習(xí)近平總書記在回信中所強調(diào)的，惟有在新時代新征程上有效統(tǒng)籌發(fā)展與安全，廈航這只“白鷺”才能始終兩翼齊飛、行穩(wěn)致遠。廈航始終把質(zhì)量作為生存發(fā)展的根基，在創(chuàng)立初期就樹立“以安全求生存、以優(yōu)質(zhì)求發(fā)展”的質(zhì)量管理理念，通過“安全、運行、服務(wù)、效益”四大質(zhì)量系統(tǒng)，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的機身恒久保持生命力，使企業(yè)展翅高飛的機翼不斷產(chǎn)生上升力，全力做足“高效率、高收益、低成本、低風(fēng)險”的整篇文章，不僅保持著民航持續(xù)盈利的世界紀錄，兩度榮獲“世界級航空公司”大獎，成為躋身“世界八強”的唯一中國航空公司；同時，還秉持“人民至上、生命至上”的最高原則，視顧客安全為企業(yè)生命。廈航建立了公司安全長效機制，做到“運行機制、人員資質(zhì)、運行能力、規(guī)章制度、安全投入、運力調(diào)配、持續(xù)發(fā)展”等方面，已累計安全飛行超過863萬小時，先后榮獲“金雁杯”“金鷹杯”三連冠與“飛行安全五星獎”，以“時時放心不下”的責(zé)任感，堅決貫徹落實“兩個絕對安全”要求。
新時代新征程，打造中國式現(xiàn)代化企業(yè)的新樣板，必須在統(tǒng)籌發(fā)展與安全中擔(dān)負起實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動的市場主體。發(fā)展和安全是一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪，發(fā)展是安全的目的，安全是發(fā)展的保障。作為國有企業(yè)，既要筑牢發(fā)展之基，也要繃緊安全之弦。一方面，要擔(dān)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的強引擎，不斷增強自身核心競爭力，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為重要基點，提升持續(xù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，加快向高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力塑造能夠持續(xù)創(chuàng)造效益的獨特競爭優(yōu)勢；另一方面，要成為高水平安全的壓艙石，以企業(yè)安全承載和踐行總體國家安全觀，決不以犧牲安全換取一時發(fā)展，確保安全生產(chǎn)始終作為發(fā)展的一條紅線，將嚴的基調(diào)貫穿到企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，更加注重安全培訓(xùn)、科技支撐和中國特色企業(yè)安全管理體系建設(shè)，推動從根本上消除事故隱患，堅決扛起防范化解重大安全風(fēng)險的政治責(zé)任。
在謀劃一域與全局中服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進兩岸交流合作
“在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進兩岸交流合作上積極發(fā)揮作用，為推動民航業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)交通強國貢獻更多力量”，正如習(xí)近平總書記在回信中所強調(diào)的，惟有在新時代新征程上系統(tǒng)謀劃一域與全局，廈航這只“白鷺”才能始終舉目千里、乘勢而行。廈航的事業(yè)，從來就是黨和國家的事業(yè)。廈航作為中卡航線的首個且唯一中方承運方，積極融入“一帶一路”發(fā)展進程；借助復(fù)飛增飛兩岸航班和培養(yǎng)臺灣青年人才，促進兩岸經(jīng)貿(mào)往來和文化交流；大力開展點對點駐村幫扶、品牌興農(nóng)、扶貧助學(xué)，為精準扶貧和鄉(xiāng)村振興插上翅膀；順利完成阿富汗、烏克蘭多個撤僑航班與保障維和部隊任務(wù)，彰顯大國的應(yīng)有風(fēng)范。事實充分證明，“白鷺”雖小，卻胸懷“國之大者”，忠實履行“服務(wù)體制機制改革，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，服務(wù)海峽兩岸交流”的職責(zé)使命，真正以自身一域之光為全局添彩。
新時代新征程，打造中國式現(xiàn)代化企業(yè)的新樣板，必須在謀劃一域與全局中將新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的“小邏輯”注入和服務(wù)推進中國式現(xiàn)代化的“大邏輯”。企業(yè)興則國家興，企業(yè)強則國家強。作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，國有企業(yè)在全面推進中國式現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。要切實把提升國有企業(yè)戰(zhàn)略功能價值放在優(yōu)先位置，聚焦國之大者、圍繞國之所需，不斷提升自身核心功能，在推進中國式現(xiàn)代化進程中更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，引導(dǎo)國有企業(yè)強化戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，更好地完成中國式現(xiàn)代化賦予新時代國有企業(yè)的使命任務(wù)。
（作者系廈門大學(xué)中國特色社會主義研究中心研究員）
