近年來,黨中央持續(xù)聚焦基層減負(fù)工作,剎住了一些歪風(fēng)邪氣,開會、發(fā)文數(shù)量持續(xù)壓減,質(zhì)量明顯提高;層層聽匯報(bào)、大范圍索要臺賬等做法大幅減少?;鶎庸ぷ髑ь^萬緒,要善行減負(fù)之策,細(xì)化減負(fù)之舉,切實(shí)提升基層治理能力。
聚焦“小切口”,設(shè)定“硬約束”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,突出靶向施治,精準(zhǔn)劃分哪些是當(dāng)前亟待減掉的負(fù)擔(dān),建立負(fù)面清單,讓基層干部履職有據(jù)可追、有規(guī)可循,清楚“該干什么活、該辦什么事、該擔(dān)什么責(zé)”,心無旁騖耕好自己的“責(zé)任田”、做好自己的“分內(nèi)事”。吉林省委組織部提出的“嚴(yán)禁在考察考核、監(jiān)督檢查、起草文件等工作中,以各種理由要求地方單位起草初稿”就是整治形式主義的“小切口”,對基層反映強(qiáng)烈的問題發(fā)現(xiàn)一個整治一個,做到“具體治,治具體”,才能打開工作新局面,讓基層從一些無謂的事務(wù)中解脫出來,把更多時間用在抓落實(shí)服務(wù)上。
基層事多人少、責(zé)大權(quán)小,面對千頭萬緒的任務(wù)往往“馬力不足”“超載運(yùn)行”。之所以如此,“搭車”的考核過多是重要原因??己嗽u價(jià)要正對“問題靶心”,對“超綱”指標(biāo)、無依據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面清理,大幅精簡“痕跡管理”內(nèi)容,讓考核實(shí)現(xiàn)共性與個性兼顧、痕跡與實(shí)績正位,避免出現(xiàn)基層“工作越干越多,板子卻越落越勤”的怪圈。“搭車”的考核指標(biāo)過多,甚至一百分不夠用,膨脹到千分,雙千分,必然會讓基層手忙腳亂,以形式主義應(yīng)對形式主義,出現(xiàn)“指標(biāo)越多,實(shí)效越差”的現(xiàn)象,要握緊考核“指揮棒”真正為基層“把脈問診”,考出正確政績觀、考出干部精氣神、考出群眾滿意度。
善除害者察其本,善理疾者絕其源。切實(shí)為基層減負(fù),需上級機(jī)關(guān)帶頭改、帶頭治,立規(guī)矩、嚴(yán)要求,把不符合減負(fù)規(guī)定的事項(xiàng)減下來、解決掉,自上而下改起,層層負(fù)起責(zé)任?;鶎訙p負(fù)不是“一時的事”而是“一直的事”,要動態(tài)監(jiān)測、跟蹤問效,健全為基層減負(fù)長效機(jī)制,推動“解決一個問題”向“解決一類問題”延伸,堅(jiān)持以創(chuàng)新思維解難題,對新情況、新現(xiàn)象、新表現(xiàn)進(jìn)行動態(tài)式、滾動式清理整治,真正解決好“馬”和“車”的失衡問題,將推進(jìn)減負(fù)要求從“紙上”落實(shí)到“事上”,切實(shí)為基層干部干事創(chuàng)業(yè)砸掉枷鎖、松綁解壓、蓄力賦能。
(作者: 周丹斌)