習(xí)近平總書記強調(diào)：“要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神不斷引向深入，引導(dǎo)全黨全國人民堅定改革信心，更好凝心聚力推動改革行穩(wěn)致遠。”干部隊伍是推動改革發(fā)展的中堅力量，組織部門要立足自身職能定位和服務(wù)大局責任使命，以戰(zhàn)略高度、培養(yǎng)深度、選拔精度、管理力度四個維度系統(tǒng)布局、整體推進干部隊伍培塑，為推進中國式現(xiàn)代化提供堅強組織保證。
從戰(zhàn)略高度上堅持“立足當下”與“謀在長遠”相統(tǒng)一。推進高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程、長期工程，必須形成把握現(xiàn)實需求、著眼長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性安排。堅持事業(yè)為上優(yōu)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同部門、不同地區(qū)工作特點和重心，統(tǒng)籌確定知識、專業(yè)、年齡、性格等班子結(jié)構(gòu)要求，分領(lǐng)域制定經(jīng)濟、科技、金融等單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃，以干部資源“質(zhì)與量”的合理配置，發(fā)揮干部隊伍“效與能”的集成效應(yīng)。打破要素壁壘激活力，針對干部崗位板結(jié)化、履歷單一化等問題，在把握時機、節(jié)奏、數(shù)量的基礎(chǔ)上推動干部常態(tài)化制度化交流，讓干部走出部門內(nèi)部成長的“內(nèi)循環(huán)”、走進改革一線歷練的“外循環(huán)”，形成上與下、條與塊交流任職的良性互動。突出后繼有人抓儲備，遵循年輕干部成長規(guī)律，拓寬用人視野，強化外引內(nèi)培，按照年齡梯度、成熟程度及專業(yè)領(lǐng)域，探索建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫，做到干部人才發(fā)展不斷檔，保證黨的事業(yè)薪火相傳。
從培養(yǎng)深度上堅持“政治塑魂”與“實踐塑能”相貫通。擔當作為始于政治忠誠、終于善作善成，干部效能決定改革效能。在政治淬煉上鑄忠誠之魂，把政治理論作為“第一課”，把政治素質(zhì)考察作為“第一考”，堅持把政治理論教育貫穿干部教育培訓(xùn)全過程，通過沉浸式教學(xué)、配備政治輔導(dǎo)員、經(jīng)常性政治體檢等引導(dǎo)干部樹牢正確政績觀。在專業(yè)訓(xùn)練上增履職之能，圍繞干部適應(yīng)改革新形勢新變化中存在的理念差距、知識弱項等問題，堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，強化干部專業(yè)能力、專業(yè)精神。在實踐歷練上提干事之效，把改革發(fā)展主戰(zhàn)場、重大斗爭最前沿、服務(wù)群眾第一線作為干部成長“最好的課堂”，選派各級干部赴央企國企、大院大所、招商引資、信訪維穩(wěn)、項目建設(shè)等一線實踐鍛煉，著力解決“不善為”問題，補齊干部在改革發(fā)展中的能力短板和經(jīng)歷“盲區(qū)”，讓敢于擔當、能力突出的干部在歷練中脫穎而出。
從選拔精度上堅持“知事識人”與“知人善任”相印證。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。堅持“人在事中察、事中選、事中用”，延伸“談”的廣度，將談心談話機制搬到實踐鍛煉一線、教育培訓(xùn)一線，通過與干部本人“一對一”面談、與所在崗位主要領(lǐng)導(dǎo)談、與基層群眾談，立體化形成干部履職能力紀實。拓展“評”的厚度，按照黨建、經(jīng)濟等重點領(lǐng)域，分類別分領(lǐng)域研判干部分工情況、具體實績和組織評價，相應(yīng)構(gòu)建政治素質(zhì)檔案和“實績清單”。考準“干”的效度，注重在“火線”中跟蹤式考察干部，推動高質(zhì)量發(fā)展綜合考核與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系互通、過程互動、結(jié)果互用。特別是關(guān)注“考核優(yōu)秀單位的干部”和“兢兢業(yè)業(yè)的普通干部”兩類重點，在服務(wù)“國之大者”中檢驗政治擔當，在致力“發(fā)展之要”中檢驗實干成色，區(qū)分真干假干、干多干少、干好干差，探索干部“擔當指數(shù)”專項評價，切實把想改革謀改革善改革的干部用起來。
從管理力度上堅持“剛性約束”與“關(guān)心激勵”相結(jié)合。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，既是對黨的事業(yè)負責，也是對干部成長成才負責。一方面，聚焦從嚴監(jiān)督抓“關(guān)鍵”，盯緊決策部署的重點工作、抓牢權(quán)力集中的關(guān)鍵領(lǐng)域，全面厘清重點崗位“一把手”、新提拔干部及年輕干部的工作現(xiàn)狀和履職風(fēng)險，一體銜接領(lǐng)導(dǎo)干部工作圈和社交圈管理，做到抓早抓小、防微杜漸、日常恒常。另一方面，聚焦“撐腰鼓勁”強士氣，釋放容錯糾錯、澄清正名激勵效應(yīng)，精準區(qū)分故意和過失、因私和因公、違規(guī)和試錯、嚴禁和無禁，以組織擔當讓干事者無后顧之憂。推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，堅決調(diào)整不擔當不作為等不適宜擔任現(xiàn)職干部，讓“上”者有底氣、“下”者無怨氣。構(gòu)建全方位、多維度、立體式的干部關(guān)心關(guān)愛體系，用好用活公務(wù)員職務(wù)與職級并行“杠桿”效應(yīng)，以組織暖心換干事齊心，進一步營造敢闖、敢為、敢試的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
（作者：揚州市邗江區(qū)委組織部 王明君）
