發(fā)展是否高質(zhì)量，政績(jī)考核是否科學(xué)合理至關(guān)重要。改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核，既要高位謀劃、一體推進(jìn)，也需俯身定指標(biāo)、優(yōu)方式、強(qiáng)運(yùn)用，避免政績(jī)考核陷入“高高在上”“曲高和寡”誤區(qū)，真正揮好政績(jī)考核指揮棒。
“高精度”設(shè)準(zhǔn)考核指標(biāo)。指標(biāo)設(shè)不好，方向難不跑?？己酥笜?biāo)體系設(shè)置合理與否，直接決定了政績(jī)考核的方向正確與否。不同環(huán)境背景、發(fā)展基礎(chǔ)蘊(yùn)含的指標(biāo)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)差異巨大，倘若機(jī)械地基于往年情況“賬面研判”“公式計(jì)算”，看似公平科學(xué)，實(shí)則擠壓了部分干事者熱情，也給一些“先天優(yōu)勢(shì)”者提供了躺平溫床。強(qiáng)化基層調(diào)研，立足資源條件、區(qū)位基礎(chǔ)等實(shí)際，差異化設(shè)置指標(biāo)，讓指標(biāo)敏銳度更高、考核分辨率更細(xì)。既要適當(dāng)拔高考核目標(biāo)，留足發(fā)展空間，引導(dǎo)干部“跳起來(lái)摘桃子”，也要避免目標(biāo)遙不可及，毫無(wú)發(fā)展空間，防止干部“躺著吃桃子”。
“高標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)化考核方式。績(jī)由事考、人以績(jī)論。不同時(shí)段、不同背景、不同視角、不同對(duì)象得出的政績(jī)考核結(jié)果自然各不相同，如何統(tǒng)籌研判尤為關(guān)鍵。改進(jìn)政績(jī)考核方式，將日?？己?、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核等方式統(tǒng)統(tǒng)擺出來(lái)、用起來(lái)，各取所長(zhǎng)、喜憂兼聽(tīng)。豐富考察視角，多從側(cè)面打聽(tīng)、多向一線了解，在詳詢“顯績(jī)”、深挖“潛績(jī)”之中細(xì)探干部干事脈絡(luò)，形成有血有肉、立體生動(dòng)的考核結(jié)論，堅(jiān)決避免站得“遠(yuǎn)遠(yuǎn)的”、看得“淺淺的”、問(wèn)得“淡淡的”等“低質(zhì)低效”“泛化虛化”傾向。杜絕“走流程、湊熱鬧”心態(tài)，在狠剎“形式主義”“官僚主義”之風(fēng)中降低考核姿態(tài)、減輕基層負(fù)擔(dān)，讓“為考而考”食之無(wú)味、堅(jiān)決棄之。
“高成色”抓牢考核轉(zhuǎn)化。考得準(zhǔn)是前提，用得好是關(guān)鍵。只有扎實(shí)做好政績(jī)考核“后半篇文章”，真正讓想干事、能干事的干部得實(shí)惠、坐臺(tái)上，干事拖拉、表現(xiàn)不佳的干部紅紅臉、走下臺(tái)，才能更好激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。根據(jù)政績(jī)考核綜合研判，并在職位調(diào)整、職級(jí)晉升、福利待遇等方面予以體現(xiàn)，讓吃苦者吃香、流汗者流芳，切實(shí)樹(shù)立“能者上、庸者下、劣者汰”的良好導(dǎo)向。健全考核結(jié)果反饋機(jī)制，針對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，清單化、項(xiàng)目化制定整改舉措，以考為鑒、以考促改，讓政績(jī)考核成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的硬核支撐。
（作者：臺(tái)州市椒江區(qū)委組織部 范永亮 蔡靈劍）
