2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。今年7月勝利閉幕的黨的二十屆三中全會，對全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化進行了總部署、總動員。為深入貫徹落實全會精神，國務(wù)院國資委新聞中心、廣東省國資委，聯(lián)合中國證券報推出“對話新國企·新質(zhì)創(chuàng)未來”之“逐夢大灣區(qū)”系列融媒體訪談，邀請大灣區(qū)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，共話國有企業(yè)在以新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展中的實踐和成果，暢談國有企業(yè)改革的“實踐續(xù)篇”與“未來新篇”。
今天，為大家?guī)?ldquo;對話新國企·新質(zhì)創(chuàng)未來”系列融媒體訪談第十一期，對話廣東省廣新控股集團有限公司黨委書記、董事長肖志平。
從一家傳統(tǒng)進出口貿(mào)易企業(yè)，發(fā)展到今天成為控股六家上市公司的世界500強，過去24年間，廣東省廣新控股集團有限公司（簡稱廣新控股集團）實現(xiàn)了強勢轉(zhuǎn)型、逆勢崛起，在時代浪潮中，闖出了一條具有廣新特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
廣新控股集團總部大樓
如今，這家華麗轉(zhuǎn)型為以制造業(yè)為主、以市場化為導(dǎo)向、以混合所有制為特色、以資本運營為優(yōu)勢的國有資本投資公司，正向“新”而行，向改革要活力，在建設(shè)世界一流企業(yè)新征程中展現(xiàn)蓬勃生機。
“廣新做大靠投資，做強靠改革，做優(yōu)靠創(chuàng)新，而投資是我們快速發(fā)展的一個最有效的手段。”廣新控股集團黨委書記、董事長肖志平接受采訪時表示，集團的投資理念是 “不懂不投、不混不投、不控不投”。未來要加大對新質(zhì)生產(chǎn)力項目的并購，到2027年實現(xiàn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比超過30%。
加大投資和資本運作
五年來，轉(zhuǎn)型為國有資本投資公司的廣新控股集團，在市場洗禮中逐漸錘煉成為服務(wù)粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略的投資能手。
“通過這幾年的發(fā)展，公司資產(chǎn)、營收、利潤都翻了一番，邁入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道，而投資和資本運作是公司發(fā)展的關(guān)鍵詞。”肖志平表示。
先后并購了佛塑科技、星湖科技、興發(fā)鋁業(yè)等一批優(yōu)質(zhì)上市企業(yè)，自主培育了省廣集團、國義招標(biāo)、緯達光電等上市企業(yè)，戰(zhàn)略投資了生益科技、生益電子、清溢光電等行業(yè)龍頭上市公司，與優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴合作投資了印尼廣青、廣青德、中間品濕法等重大海外項目……一系列具有資本市場影響力的投資和并購?fù)苿恿藦V新控股集團的快速發(fā)展。
廣新控股集團印尼項目航拍圖
廣新控股集團所屬廣青科技退火酸洗智控中心
“在投資這一塊，我們重點打造全產(chǎn)業(yè)鏈的投資能力和投資體系，特別是在圍繞‘找得到、投得好、融得妙’這三個方面梳理了一些‘打法’。”肖志平說。
國有資本到底應(yīng)該投什么？肖志平認(rèn)為，重點是圍繞三大主業(yè)板塊，實施橫向“同心圓”式產(chǎn)業(yè)擴張為主、縱向“全產(chǎn)業(yè)鏈”式產(chǎn)業(yè)延伸為輔的投資方向，積極尋找優(yōu)秀標(biāo)的，加大收并購力度。
找到項目如何實現(xiàn)“投得好”？在肖志平看來，人是關(guān)鍵因素。“投資的核心是要投人，看他的團隊和實控人，而投資也得靠人，靠專業(yè)化的團隊，因此這些年我們引進了一大批投資領(lǐng)域的頂尖人才。”肖志平說，通過全流程的投資商業(yè)架構(gòu)設(shè)計，增強風(fēng)險防控能力以及評判投資團隊，從而保障項目成功落地。
“投得好”如何實現(xiàn)“融得妙”，肖志平給出的答案是大力推進混合所有制改革。“我們一般投資以后必須實現(xiàn)混合所有制，用國企的實力加民企的活力，變成混合所有制的競爭力。”肖志平舉例說，2011年廣新控股集團入股興發(fā)鋁業(yè)，通過混改實踐，興發(fā)鋁業(yè)12年間年度營收規(guī)模從30多億元增長到近170億元，實現(xiàn)國有股東和民營股東互利共贏。
廣新控股集團所屬興發(fā)鋁業(yè)精密制造車間
據(jù)了解，廣新控股集團接下來將重點在新能源新材料、生物科技與食品大健康等領(lǐng)域篩選一批資質(zhì)好、潛力強、業(yè)績靚的企業(yè)，強化上市輔導(dǎo)，提升企業(yè)治理，擇機推動上市。
加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)
新征程呼喚新動能。當(dāng)前，廣新控股集團正循“新”而進，以新質(zhì)生產(chǎn)力重塑高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。
據(jù)介紹，廣新控股集團目前已形成了新能源新材料、生物科技與食品健康、數(shù)字服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)三大主業(yè)板塊，打造了“1+4+N”骨干企業(yè)體系，即一個鎳鐵和不銹鋼行業(yè)的“千億級”產(chǎn)業(yè)集群，四個在高性能鋁型材、電子電路材料、生物發(fā)酵、數(shù)字媒體等領(lǐng)域的“數(shù)百億級”鏈主企業(yè)，多個創(chuàng)新能力強的“數(shù)十億級”專精特新、單項冠軍企業(yè)。
廣新控股集團所屬伊品生物黑龍江生產(chǎn)基地
“新質(zhì)生產(chǎn)力這一塊，我們每年的新增投資有一個硬‘杠杠’，即50%以上必須投在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。”肖志平表示，根據(jù)目標(biāo)，到2027年集團整個戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)占營收的比重要達到30%。
作為粵港澳大灣區(qū)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，廣新控股集團不斷推動存量轉(zhuǎn)型、增量拓新，新質(zhì)生產(chǎn)力正加速興起。
一方面，讓老樹發(fā)新枝，大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。“要通過科技創(chuàng)新和數(shù)字化改造，不斷提高制造業(yè)的‘含智量’‘含綠量’‘含金量’‘含新量’，在存量方面去發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。”肖志平說。
另一方面，以沃土植新樹，加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。“在增量方面我們正積極開展‘拓新工程’，遴選出拓新企業(yè)和拓新項目，分A、B、C三類推進。”肖志平介紹，如A類選擇廣新離子束、廣新生物、立原科技、復(fù)合集流體、高性能鋁擠壓智能制造等5個項目，一把手掛帥、重兵作戰(zhàn)，力爭盡早實現(xiàn)成果產(chǎn)出。
廣新控股集團所屬廣青科技熱軋生產(chǎn)線
廣新控股集團所屬佛塑科技生產(chǎn)線
借得東風(fēng)好揚帆。一批戰(zhàn)略性新興企業(yè)正搭乘廣新控股集團這班國有資本投資的“快車”，快速成長為有競爭優(yōu)勢和市場影響力的排頭兵。
做好“加減乘除”向改革要活力
一大批重大項目成功落地的背后，是廣新控股集團持續(xù)向改革要活力的生動實踐。
“表面上看，我們是靠投資做大體量，其底層邏輯還是靠改革，通過改革來激發(fā)活力、提升效率。”肖志平表示，這幾年，廣新控股集團圍繞給力的團隊、到位的機制和充滿活力的組織三個要素進行了一系列的改革。
在肖志平看來，改革的核心邏輯，就是做好“加減乘除”。
據(jù)介紹，加法就是做強增量，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資體系、市場化經(jīng)營機制等，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、企業(yè)，實現(xiàn)發(fā)展壯大；減法就是做優(yōu)存量，通過改革重組、專業(yè)化整合、“壓減”和虧損治理等手段，不斷清理低效業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、企業(yè)，實現(xiàn)提質(zhì)增效；乘法就是用好變量，通過科技創(chuàng)新、資本運作、數(shù)智轉(zhuǎn)型等功能性改革，釋放乘數(shù)效應(yīng)；而除法就是挖掘潛量，圍繞“一利五率”指標(biāo)，在經(jīng)營實踐中不斷優(yōu)化核心比率指標(biāo)中的分子分母值，提升價值含量。
運用“加減乘除”系列做法，廣新控股集團改革成效顯著：2022年獲評國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”、今年6月獲評“雙百企業(yè)”標(biāo)桿等級。
所屬混合所有制企業(yè)占比超75%，實施激勵型骨干員工持股、推動上市公司股權(quán)激勵......向改革要效益、向改革要活力，廣新控股集團正積極實施國企改革深化提升行動“1+21+1”系列方案，加快各項改革舉措見行見效。
“要堅定一往無前，錨定一張藍圖，緊握一份清單，堅持一抓到底，對廣新的未來發(fā)展我們充滿信心。”肖志平說。
