2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年。今年7月勝利閉幕的黨的二十屆三中全會，對全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化進行了總部署、總動員。為深入貫徹落實全會精神，國務院國資委新聞中心、廣東省國資委，聯(lián)合中國證券報推出“對話新國企·新質創(chuàng)未來”之“逐夢大灣區(qū)”系列融媒體訪談，邀請大灣區(qū)國有企業(yè)負責人，共話國有企業(yè)在以新質生產力推動高質量發(fā)展中的實踐和成果，暢談國有企業(yè)改革的“實踐續(xù)篇”與“未來新篇”。
今天，為大家?guī)?ldquo;對話新國企·新質創(chuàng)未來”系列融媒體訪談第十期，對話廣東省廣晟控股集團有限公司黨委書記、董事長呂永鐘。
二十五載變革求新，作為廣東省國資中以礦產資源、電子信息為主業(yè)，環(huán)保、工程地產、金融協(xié)同發(fā)展的大型跨國企業(yè)集團，廣晟控股集團堅持以實體經濟為本，在提質增效上下功夫，改革發(fā)展上動真格，加快攀高奮進，已成長為廣東省屬企業(yè)中控股A股上市公司數(shù)量最多、科技創(chuàng)新能力強、主業(yè)實業(yè)優(yōu)勢突出的企業(yè)：年營收過千億元，擁有5家A股上市公司，近三年累計研發(fā)投入超70億元......
廣晟控股集團總部大樓——廣晟國際大廈
“集團進一步全面深化改革，踐行FAITH經營理念，推出了經營管理‘攀高計劃’，在全年預算的基礎上再上浮15%—20%作為攀高目標，持續(xù)激發(fā)提質增效的內生動力。”廣晟控股集團黨委書記、董事長呂永鐘接受采訪時表示，要加強股東賦能，推動市場信心的建立，加強與資本市場的對接，充分利用資本市場推動上市公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。
全面實施“攀高計劃”
實干爭先、攀高勇進，廣晟控股集團奮力開啟高質量發(fā)展新局面。
“廣晟控股集團是一個以實體經濟為本、制造業(yè)當家，實現(xiàn)國際化經營的國有骨干企業(yè)，進一步全面深化改革，就是要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極踐行FAITH經營理念，為集團高質量發(fā)展提供有力思想保證、有利文化條件和具體行動指南。”呂永鐘說。
“廣晟智造”產品展廳
據(jù)介紹，F(xiàn)AITH經營理念包括三個層面：一是根本屬性，即FAITH作為整體，要“不忘初心、牢記使命；忠誠、信心、信念、信仰”。企業(yè)層面必須擔負起“六個力量”的政治責任，堅定不移做強做優(yōu)做大；國企干部層面必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。二是行為導向，即“聚焦主業(yè)（Focus）、行勝于言（Actions）、創(chuàng)新制勝（Innovation）、技術自強（Technology）和以人為本（Human-oriented）”，是對各級企業(yè)謀經營、強管理、推改革、抓創(chuàng)新、促發(fā)展的鮮明要求。三是方法指引，即“快速（Fast）、聯(lián)合（Alliance）、內控（Inner-control）、策略（Tactics）和追求卓越（High-quality）”，指引各企業(yè)在高質量發(fā)展中轉作風、顯擔當、抓落實、防風險、做表率。
廣晟控股集團FAITH經營理念
錨定“實現(xiàn)有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤”目標，廣晟控股集團全面實施“攀高計劃”，激發(fā)改革創(chuàng)新動力。
“集團以‘一企一主題、一人一突破、一季一小結、半年一督導、一年一評價、人人有目標、企業(yè)勇爭高’為總要求，在全年預算的基礎上再上浮15%—20%作為攀高目標，從集團董事長到基層一線員工，人人認領任務，從總部部門到每戶企業(yè)，家家編制計劃，促進全員奮進、個個擔責，持續(xù)激發(fā)提質增效的內生動力。”呂永鐘說。
上半年利潤總額達24.3億元、同比增長9.3%，經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額由負轉正同比增加23.2億元……廣晟控股集團正向著打造創(chuàng)新智造型國有領軍企業(yè)的目標攀高奮進。
發(fā)力激活人才“引擎”
發(fā)展出題目，改革做文章。廣晟控股集團用好改革“關鍵一招”，激活發(fā)展新活力。
“人才是第一資源，是廣晟發(fā)展的底層邏輯，我們提出‘廣聚天下英才，晟啟美好未來’的發(fā)展理念，集團黨委通過對人力資源的研判，以及扎實的深入基層的調研，‘大刀闊斧’地推進了三項制度的改革。”呂永鐘表示。
廣晟控股集團舉辦2024年“未來之星”新員工培訓
在總部職能設定方面，呂永鐘介紹，廣晟控股集團率先提出建設戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型、價值型、學習型、服務型、廉潔型“六型”總部，同時總部要履行黨建引領、戰(zhàn)略牽引、人力資源調配、綜合監(jiān)督、資本運營等六項核心職能，以此來統(tǒng)領整個集團的發(fā)展。
廣晟控股集團召開加強“六型”總部建設總結交流部署會
“人的激活、凝聚、調動和發(fā)展是我們的第一抓手。”呂永鐘表示，在總部改革徙木立信的基礎上，去年11月啟動了對集團二級企業(yè)的整合和對二級企業(yè)班子的調整，分層分批地進行了“全體起立，重新就位”，根據(jù)干部選拔任用的規(guī)則、條件，采取“個人提案報名、公開PK比選、黨委把關決策”的方式，公開、公平、公正地選強選優(yōu)選專所屬企業(yè)班子，去年年底前完成了下屬18家企業(yè)的專業(yè)化整合，壓減到了13家，整個領導崗位的職數(shù)壓減了24%。
“通過三項制度的改革，我們總部的編制也有所壓減，整個管理隊伍的年齡結構、知識結構都得到大幅改善。”呂永鐘說。
巧子落下，滿盤皆活。廣晟控股集團激活人才“引擎”，為企業(yè)高質量發(fā)展破題開道。
多措并舉開展市值管理
作為一家擁有5家上市公司的地方龍頭國企，廣晟控股集團所控股上市公司的市場表現(xiàn)備受關注。
上市公司中金嶺南所屬丹霞冶煉廠
上市公司風華高科數(shù)字化工廠
上市公司東江環(huán)保珠海綠色工業(yè)服務中心項目
“我們要加強股東的賦能，推動市場信心的建立，加強與資本市場的對接，加強社會公眾對我們企業(yè)的了解。”呂永鐘說。
據(jù)了解，廣晟控股集團正多措并舉高質量開展市值管理工作。
在強化股東賦能方面，據(jù)了解，廣晟控股集團通過提升上市公司經營業(yè)績，提高行業(yè)市場地位。重視科技創(chuàng)新，加強科研成果轉化，促進傳統(tǒng)產業(yè)升級，尋找新的利潤增長點，改善企業(yè)估值屬性。通過管理精細化，設置合理的考核權重，激勵管理團隊積極做好日常經營，以良好的業(yè)績表現(xiàn)贏得資本市場的認可。
上市公司佛山照明產品應用在“奮斗者”號全海深載人潛水器上
廣晟氫能推出的全球首臺45噸氫燃料電池正面吊
在加強價值傳導，提振資本市場信心方面，廣晟控股集團一方面積極指導控股上市公司常態(tài)化開展戰(zhàn)略發(fā)布會、投資推介會和機構調研會等，加大企業(yè)品牌和產品的宣傳力度，培育企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)上市公司口碑和市值的同步提升。另一方面著力引導上市公司切實承擔起提升自身投資價值的主體責任，加大現(xiàn)金分紅力度，分享企業(yè)經營成果，更好回報投資者，提升股民的獲得感。此外，通過大股東增持彰顯集團對上市公司發(fā)展的信心和支持，并支持上市公司采取回購等手段向市場傳遞信心、穩(wěn)定預期。
“我們要充分利用資本市場來推動上市公司的高質量發(fā)展。”呂永鐘表示。
據(jù)悉，廣晟控股集團將以高質量資本運營賦能企業(yè)高質量發(fā)展，扎實推進一批資本運作項目，圍繞企業(yè)主業(yè)或產業(yè)鏈上下游，積極開展并購重組，改善業(yè)績預期和估值屬性。加大自主培育上市公司力度，支持具備條件的上市公司實施分拆上市，不斷提升資產證券化水平。同時，還將通過定增、混改等方式引入耐心資本和戰(zhàn)略投資人，通過嫁接產業(yè)資本、資源和先進的管理理念，共同推動企業(yè)高質量發(fā)展。
