近年來，浙江牢固樹立“大人才觀”，牢牢把握“老干部工作是人才工作”的職責(zé)定位，進一步發(fā)揮離退休干部群體這一銀色人才隊伍的優(yōu)勢作用，組織引導(dǎo)銀色人才更廣泛、更精準(zhǔn)地助力深化改革大局。
堅持與時俱進、總結(jié)規(guī)律，持續(xù)深化“老干部工作是人才工作”的內(nèi)涵要義。從浙江省這些年老干部工作實踐來看，把準(zhǔn)老干部工作是人才工作這一重要職責(zé)，進一步發(fā)揮廣大老同志豐富政治智慧、工作經(jīng)驗、人生閱歷等獨特優(yōu)勢，是在循跡溯源中不斷深化、逐步明確的一條重要理念。契合了老同志價值實現(xiàn)和基層需要的正向互動邏輯。很多老同志曾是黨政、科研、教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的優(yōu)秀人才，并不滿足于日常志愿服務(wù)，在建言資政、科研創(chuàng)新、文化傳承、服務(wù)基層等方面發(fā)揮更大作用的期望較為迫切。同時，浙江持續(xù)打造“銀耀之江”“浙里銀輝”品牌，助力共同富裕示范區(qū)建設(shè)和三個“一號工程”等，工作基礎(chǔ)實、社會反響好，與基層多元化、專業(yè)化、特色化等需求的精準(zhǔn)匹配性不斷增強。瞄準(zhǔn)了老干部工作和關(guān)心下一代工作改革創(chuàng)新的更高價值取向。在進一步全面深化改革的新時代背景下，老同志作用發(fā)揮形態(tài)不能僅限于一般性的志愿服務(wù)，需要思考與謀劃如何更加充分、精準(zhǔn)、有效地組織銀色人才發(fā)揮優(yōu)勢作用，從而進一步提升老干部工作的影響力和助力經(jīng)濟社會發(fā)展大局貢獻度。
堅持圍繞中心、服務(wù)大局，積極探索“老干部工作是人才工作”的實踐路徑。銀色人才主要依托于離退休干部隊伍，具有更易開展系統(tǒng)性挖掘、遴選和引導(dǎo)等組織化程度更高的優(yōu)勢，兼具專業(yè)性和可塑性等與基層需要的適配度更高的優(yōu)勢，以及更加注重精神層面的歸屬感、獲得感等獨特的優(yōu)勢。今年，省委老干部局聯(lián)合省委組織部印發(fā)關(guān)于深入實施“銀領(lǐng)助力”爭先工程的《實施意見》，組織引導(dǎo)全省各類銀色人才發(fā)揮優(yōu)勢作用。圍繞“聚才”，做大銀色人才“蓄水池”。采取個人自薦、組織推薦、定向邀請等靈活方式，吸納具有良好政治素質(zhì)、個人意愿強烈、有相應(yīng)特長的離退休干部等，按照黨建、農(nóng)業(yè)、科技等10個領(lǐng)域，省市縣共建數(shù)字化“銀齡智庫”，已入庫銀色人才2萬多名，品牌團隊（工作室）294個；挖掘領(lǐng)軍人才省級103名、市級357名、縣級1263名。圍繞“用才”，增強人才作用發(fā)揮效度。聚焦銀色人才所能、發(fā)展大局所需，省市縣系統(tǒng)聯(lián)動，大力實施“銀雁”助企、返鄉(xiāng)、治理、興文、關(guān)愛、幫扶等六大行動。“銀雁幫扶”行動中，組織省級銀色人才服務(wù)團走進泰順、景寧等山區(qū)海島縣，開展浙江“關(guān)愛幫扶團”走進青海海西、銀齡教師支教團走進四川涼山等系列活動。圍繞“勵才”，提升機制平臺保障能級。出臺《關(guān)心關(guān)愛銀色人才工作舉措》《銀色人才服務(wù)助力工作促進辦法》《銀色人才團隊管理辦法》等，健全“時間銀行”等志愿服務(wù)激勵機制，探索建立銀色人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持機制，加大服務(wù)保障力度。
堅持高位謀劃、創(chuàng)新變革，持續(xù)推進“老干部工作是人才工作”的改革深化。對標(biāo)進一步全面深化改革的目標(biāo)任務(wù)，緊盯經(jīng)濟社會發(fā)展大局需要，堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，攻堅破難、持續(xù)深化，著力解決銀色人才隊伍建設(shè)中存在的制度規(guī)范不夠完善、支撐體系不夠健全、作用發(fā)揮不夠精準(zhǔn)、評價機制不夠有效等問題，助力老干部工作在深化改革大局中實現(xiàn)再突破、再提升、再上新臺階。完善制度規(guī)范，提升工作規(guī)范化水平。進一步明確定義內(nèi)涵、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍、工作程序和紀(jì)律要求等，重點把銀色人才作用發(fā)揮和普通志愿服務(wù)進一步區(qū)分開來、與違規(guī)兼職任職進一步區(qū)分開來、與影響干預(yù)原單位或其他基層單位工作的情況進一步區(qū)分開來，確保銀色人才作用發(fā)揮的規(guī)范、有序。健全支撐體系，提升工作精準(zhǔn)化水平。持續(xù)完善人才選育、作用發(fā)揮和關(guān)愛激勵等機制，注重挖掘高校、科研院所等優(yōu)質(zhì)銀色人才資源，分層分類開展常態(tài)化技能培訓(xùn)，建好用好銀色人才服務(wù)站、“銀色家園”等平臺，全面健全銀色人才“選育管用愛”的工作閉環(huán)。加強工作協(xié)同，提升工作體系化水平。大力推動各地各單位積極參與，分領(lǐng)域分層級建好銀色人才隊伍，規(guī)范銀色人才隊伍功能性黨組織建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建全省上下貫通、左右協(xié)同的工作大格局。
（作者：曹錦喜，系浙江省委組織部副部長、老干部局局長）
