近日，改進推動高質量發(fā)展的政績考核工作座談會強調，要堅持考用結合，強化政績考核結果運用，健全考核結果反饋機制，扎實推進考核發(fā)現(xiàn)問題整改，強化政績考核在選人用人中的基礎性作用，持續(xù)釋放重實干、重實績、重擔當?shù)膹娏倚盘?，為中國式現(xiàn)代化注入強勁動力。
“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”改進推動高質量發(fā)展的政績考核，特別是要寫好“后半篇文章”，謹防一“考”了之，堅持“有為者有位、吃苦者吃香”的政績考核結果運用導向，切實把政績考核結果作為干部選拔任用、職級晉升、評優(yōu)選先的重要依據(jù)，不斷教育引導干部樹立和踐行正確政績觀，在推動高質量發(fā)展中積極擔當、放手干事、建功立業(yè)。
手握考核“成績單”，必須深查、深研、深除抓好整改工作。深查“病灶”找問題，要激活“靶向思維”，在主客觀上“雙向發(fā)力”，真找問題、找真問題，避免以慣性思維想問題，不假思索列清單。深研“病源”定措施，要勇于直面考核結果中的負面整改清單，堅持“缺啥補啥”的原則，按單抓藥、對癥排毒，以“穩(wěn)準狠”的精氣神兒全方位、多維度、無死角靶向糾偏，確保整改措施的操作性、實效性“時時在線”，杜絕避實就虛“假大空”、敷衍塞責“湊數(shù)字”。深除“病根”看效果，須“一步一回頭”，做到“盯死看牢”，對標整改臺賬掛賬銷號、限期清零，真正補齊短板弱項、提升履職效能、改進工作作風。同時，引導推動組織、人社及行業(yè)部門職能作用發(fā)揮，匡正整改落實整體合力，確保“整”出實效、“改”出真章。
精準有效客觀的考核結果能夠有效反映干部政治素質、履職能力、工作實績、作風表現(xiàn)。必須強化動態(tài)管理，注重平時考核、專項考核和定期考核的“疊加效應”，科學合理精準運用考核評價結果，讓考核評價由“軟指標”變成“硬杠杠”。圍繞好干部標準，堅持真考真用、考用結合，形成組織、紀檢監(jiān)察、人社、財政等多部門協(xié)同聯(lián)動局面，將考核結果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、能上能下、治庸治懶、問責追責等工作精準掛鉤、無縫對接。真正把政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部育出來、選上來、用起來，同時，讓亂作為、不作為、不敢為、不善為的干部受到警醒和懲戒，真正意義上體現(xiàn)真干假干、干好干壞、干多干少不一樣，才能不斷激發(fā)干部積極性、主動性、創(chuàng)造性。
區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當、促進發(fā)展是考核工作的基本任務。要因地因時因人，錨定考核全過程、各環(huán)節(jié)進行跟蹤分析，不斷查找完善考核制度本身定位不準、機制不順、運行不暢等問題，從而在考核制度設計、考核隊伍建設與考核實戰(zhàn)實操方面不斷優(yōu)化升級。要以客觀公正精準的考核結果反哺干部選拔任用、教育培訓、監(jiān)督管理、關心關愛、容錯免責、糾錯防錯以及為基層減負等相關政策措施的建立健全完善，大力培育干部干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境、肥沃“土壤”，讓干部有為、有位更有畏。考核工作的建章立制，必須做到實而嚴、精而準，真正實現(xiàn)用“考什么”引導“干什么”，以及“識準人”與“考準事”的有效貫通，切實為基層減負、干部賦能、改革增效。（作者：張乃榮）
