近日，中央組織部在北京以電視電話會議形式召開改進推動高質量發(fā)展的政績考核工作座談會，會議對進一步改進政績考核工作提出要求。政績考核是干部管理工作的一項重要內容，是貫徹高質量發(fā)展的重要抓手，發(fā)揮著指揮棒、風向標作用。組織部門要不斷優(yōu)化完善政績考核中的指標體系、改進考核方法、強化結果運用，用心用力畫好政績考核“坐標系”，激勵干部開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)。
聚焦中心任務，找準考核指標“基礎點”。坐標系中基礎點是坐標軸的交點，也是確定坐標系中所有點位置的基礎。政績考核中的指標體系也同樣如此，是整個考核工作的基礎，直接關系到考核結果的準確性和公正性。組織部門要聚焦當前中心工作，以考準考精考實為出發(fā)點，對標中央最新部署、對照高質量發(fā)展最新要求，優(yōu)化完善政績考核指標體系，將黨的建設、經濟社會發(fā)展、基層治理、民生改善、環(huán)境保護等多個方面考核指標整合，科學設置“考卷”，既考重點又考特色，采取“共性指標+個性指標+加減分項”方式，實行分級分類量化計分，確保政績考核“考得準”。同時，統(tǒng)籌推進平時考核、年度考核、專項考核、任期考核等考核模式融合，形成考核工作鏈條的閉環(huán)和互補，實現從“單一考”變成“綜合考”。要認真貫徹落實《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》要求，以精簡優(yōu)化考核為抓手，堅決清理不科學、不合理的考核指標，特別是扎實開展深化清理規(guī)范“一票否決”和簽訂責任狀事項工作，引導干部把更多時間和精力集中在抓落實、干實事上。
著眼科學精準，拓寬考核方法“橫向軸”。坐標系的建立中，橫向軸確定了正方向。而在政績考核中，科學精準的考核方法決定著各級干部工作的方向，能夠推動干部樹立和踐行正確政績觀。組織部門要推進考核工作信息化，健全政績考核工作信息共享平臺，構建分層管理的干部考核大數據庫，實現各類考核數據信息共享互通，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性和一致性。要加強日?？己?，動態(tài)掌握干部現實表現，建立“季度監(jiān)測、預警提醒、半年評估、年度考核、綜合分析”工作機制，常態(tài)化對干部抓中心工作落實情況進行監(jiān)督，引導干部把功夫下到平時。要深化分類考核，根據不同地區(qū)、不同部門的特點和實際情況，實行分級分類差異化考核。要做實年度考核，破除“唯臺賬是舉、以材料論英雄”的觀念，把“考場”搬到“現場”，多走到田間地頭、項目一線了解干部一年來的履職情況，收集掌握“第一手資料”，并結合日常考核和組織掌握情況，做到系統(tǒng)分析、科學研判。同時，要增強政績考核群眾參與度，通過民意調查、群眾滿意度測評等方式讓群眾切實參與到年度考核中來，在“群眾聲”中考準、考實干部。
堅持考用結合，延伸成果運用“縱向軸”。坐標系的縱向軸通常是指縱高，有縱高的坐標系才能覆蓋到更大的面積。做好考核的“后半篇文章”，突出考核結果運用，與之有異曲同工之處，能夠推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，帶動更多的干部積極干事創(chuàng)業(yè)。組織部門要健全考核結果反饋機制，召開考核結果面對面反饋會，對考核優(yōu)秀等次的進行通報表揚；同時，對因考核推進不力的指出不足，明確整改責任和時限，并將反饋問題整改納入下一年度考核內容進行“回頭看”，確保問題真改實改、改出實效。要強化政績考核在選人用人中的基礎性作用，將考核結果與干部選拔任用、職務職級晉升、評優(yōu)評先等工作掛鉤，對年度考核優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用或晉升職級，并推薦為先進典型；對年度考核結果評定等次靠后的進行約談提醒，督促對標對表找差距；結合推動干部能上能下常態(tài)化，對年度考核不稱職或連續(xù)兩年在部門排名末位的，對其進行組織調整，持續(xù)釋放重實干、重實績、重擔當的強烈信號，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)擔當作為。（作者：魏晉升）
