本溪市平山區(qū)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到基層治理全過程和各方面，下好黨建引領(lǐng)先手棋，以縱橫治理、網(wǎng)格治理、共享治理的守正創(chuàng)新盤活“多元棋路”，切實(shí)增強(qiáng)了基層黨組織的政治功能和組織功能，使傳統(tǒng)老城區(qū)煥發(fā)新活力。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，建立縱向貫通、橫向聯(lián)通的治理機(jī)制。充分發(fā)揮城市基層黨組織核心作用，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)各類黨建資源，不斷提升基層黨組織引領(lǐng)社會(huì)治理、凝聚人民群眾、領(lǐng)導(dǎo)居民自治的能力。在縱向上建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)的黨建工作機(jī)制。以區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)黨組織為軸，區(qū)級(jí)層面建立完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，統(tǒng)籌部署推進(jìn)基層黨建各項(xiàng)任務(wù)；街道層面建立“大工委”，實(shí)現(xiàn)街道黨建由垂直管理向區(qū)域整合的轉(zhuǎn)變；社區(qū)層面建立“大黨委”，共同協(xié)商抓好社區(qū)各項(xiàng)具體工作落實(shí)。在橫向上建立共聯(lián)共建的黨建工作機(jī)制。以區(qū)級(jí)黨建聯(lián)席會(huì)議、街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”和網(wǎng)格化管理為面橫向聯(lián)動(dòng)，定期召開各級(jí)黨建工作聯(lián)席會(huì)議，充分整合轄區(qū)各方面資源，有效發(fā)揮黨建共建合力。通過重心下移、力量下沉、資源下傾，進(jìn)一步暢通解決訴求問題的渠道，有效實(shí)現(xiàn)“基層吹哨，部門報(bào)到”，以“哨聲”整合民生訴求，以“應(yīng)哨”化解民生問題，構(gòu)建簡(jiǎn)約高效的基層管理體制，提升黨建引領(lǐng)基層治理水平，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
注重務(wù)實(shí)管用，織密保障民生、服務(wù)群眾的治理網(wǎng)格。根據(jù)全區(qū)街巷、住宅小區(qū)、居民分布特點(diǎn)和地域特征，依據(jù)戶籍人口、常住人口、轄區(qū)面積等實(shí)際情況，將全區(qū)劃分為513個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行“一格一員、綜合履職”。網(wǎng)格員定期走訪網(wǎng)格內(nèi)居民住戶，做到進(jìn)百家門、知百家情、辦百家事，全力為轄區(qū)居民特別是困難群眾、孤寡老人、殘疾人等弱勢(shì)群體排憂解難，使得發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的速度和效率大幅提升，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)中有“格”、格中有“崗”、“崗”上有人，“人在格中走、事在網(wǎng)中辦”的良性運(yùn)行格局。
突出共建共享，打造貼心暖心、便捷高效的服務(wù)體系。充分發(fā)揮紅色物業(yè)典型示范帶動(dòng)作用，不斷破解“一老一小”等一系列基層治理難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題。拓展志愿服務(wù)力量，組建平山區(qū)青年人才志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期組織各類人才開展志愿服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)依托8家快遞小哥驛站，組建4支共147人的快遞員和外賣騎手服務(wù)隊(duì)，發(fā)揮新就業(yè)群體在基層治理中的獨(dú)特作用，把“管理變量”變?yōu)?ldquo;治理增量”。針對(duì)老城區(qū)實(shí)際，聚焦“一老一小”問題，把黨群服務(wù)中心建設(shè)與老舊小區(qū)改造、日間照料中心建設(shè)、社區(qū)大食堂建設(shè)等相融合，通過陣地融合、服務(wù)融合、資源融合，拓展“一老一小”公共服務(wù)功能。目前全區(qū)已建立社區(qū)大食堂3個(gè)，開設(shè)假期學(xué)生托管班2個(gè)；以“黨旗映社區(qū)”為載體打造典型社區(qū)3個(gè)。（中共本溪市平山區(qū)委組織部）
