習(xí)近平總書記指出:“干部管理是一門科學(xué),要敢抓善管、精準(zhǔn)施策,體現(xiàn)組織的力度;也是一門藝術(shù),要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容,體現(xiàn)組織的溫度。”干部管理不是標(biāo)準(zhǔn)化的流水線,干部管理對于每個(gè)個(gè)體而言,其目標(biāo)定位和價(jià)值取向也是不一樣的。只有嚴(yán)管沒有厚愛,將會是“一潭死水”,光有激勵(lì)沒有約束,將會是“一潭渾水”。組織部門必須堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,把干部管理得“恰到好處”,才能形成“一池春水”。
“恰”即要建立科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾眢w系。從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏,要建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系。抓好“四個(gè)管”,就抓住了干部管理的核心。組織部門作為干部管理監(jiān)督的主責(zé)部門,必須把“四個(gè)管”的要求貫穿落實(shí)到干部選育管用全過程各方面,堅(jiān)持行為管理和思想管理相統(tǒng)一、工作圈管理和社交圈管理相銜接、八小時(shí)之內(nèi)管理和八小時(shí)之外相貫通、組織處理和處分處罰相結(jié)合,建立健全科學(xué)完備、恰當(dāng)有效的管理監(jiān)督體系,真正實(shí)現(xiàn)管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí),讓干部習(xí)慣在監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。
“到”即要采用精準(zhǔn)到位的管理方式。當(dāng)前,從嚴(yán)管理干部已成為常態(tài),但嚴(yán)管具體怎么“嚴(yán)”、“嚴(yán)”到什么程度,不能隨意擴(kuò)大,必須原原本本按照黨章和黨規(guī)中的明確要求和嚴(yán)格限定,不打折扣執(zhí)行到位。嚴(yán)管是為了“治病救人”,而不是“一棍子打死”,要準(zhǔn)確落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求,精準(zhǔn)區(qū)分故意和過失、因私和因公、違規(guī)和試錯(cuò),嚴(yán)格劃分“無心之過”與“違紀(jì)違法”的界線;要加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、審計(jì)等部門之間的聯(lián)系和配合,整合干部管理監(jiān)督方面的各類信息和手段,既做到精準(zhǔn)問責(zé)、又敢于容錯(cuò)免責(zé),以行之有效之舉鼓舞干部干事創(chuàng)業(yè)。
“好”即要樹立“改之還是好同志”的管理導(dǎo)向。如果說“嚴(yán)管”體現(xiàn)的是組織的“硬度”,那“厚愛”就體現(xiàn)組織的“溫度”。但是“厚愛”絕不是對黨員干部搞紀(jì)律松綁、作風(fēng)減壓,而是在政治上激勵(lì),在工作上支持,在心理上關(guān)懷,幫助他們扣好人生的“每一??圩?rdquo;。要常態(tài)化開展談心談話,堅(jiān)持既打“板子”又開“方子”,既解“心結(jié)”又祛“心病”,促進(jìn)“掉隊(duì)干部”從“有錯(cuò)”到“有為”再到“積極有為”的提升,激發(fā)其“過而思之、思而改之、改而追之”的干勁與激情。當(dāng)然,在談心談話中,也應(yīng)堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”的理念,真正讓受處理處分黨員干部卸下思想包袱、重回人生正軌,切實(shí)感受到組織的良苦用心。
“處”即要堅(jiān)持“處處留心”的管理思維。從近年來查處的違紀(jì)違法案件看,無不是從一些看似不起眼的“小節(jié)”開始,這就要求我們要處處留心,不放過任何一件小事,不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),推動抓早抓小、防微杜漸、層層設(shè)防。比如干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、干部子女家屬就業(yè)或工作調(diào)動、直系親屬經(jīng)商辦企業(yè)、本人及家庭主要成員婚喪嫁娶等一些看似合情合理的“特殊”,但實(shí)則是暗藏風(fēng)險(xiǎn)的“盲區(qū)”,黨員干部要時(shí)時(shí)警醒、處處謹(jǐn)慎、事事小心。組織部門更要切實(shí)把管理監(jiān)督工作做在先、把違紀(jì)違規(guī)苗頭消除在前,對發(fā)現(xiàn)的“小差錯(cuò)”“小毛病”要通過函詢、誡勉談話等方式,經(jīng)常咬咬耳朵、扯扯袖子,避免小錯(cuò)不糾釀成大錯(cuò)。(宋鵬飛)