“我宣誓，我將竭盡全力，打好紅石榴戰(zhàn)役……確保多品牌戰(zhàn)略落地。”近日，海底撈“紅石榴”計劃誓師大會在上海隆重啟幕，3名具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資深經(jīng)驗的黨員高管莊嚴宣誓，以黨員先鋒模范作用帶動團隊從多個維度對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)強勢賦能，以燎原之勢開啟三十而立創(chuàng)新發(fā)展的新課題。
海底撈“紅石榴”計劃高管運營團隊在誓師大會上
據(jù)了解，這是海底撈集團黨委堅持以黨的二十屆三中全會精神為動力，圍繞“在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展是非公企業(yè)核心職責”工作思路，引領(lǐng)企業(yè)大膽改革創(chuàng)新，推出繼“啄木鳥”和“硬骨頭”計劃之后的第三個重要戰(zhàn)略決策——“紅石榴”計劃，這是鼓勵孵化和發(fā)展更多的餐飲新品牌，解鎖集團高質(zhì)量發(fā)展新路徑的又一創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。
海底撈集團黨委書記郝軍介紹，“紅石榴”計劃是黨建引領(lǐng)企業(yè)改革創(chuàng)新推出的又一項多元化、多層次的多品牌戰(zhàn)略計劃，以紅石榴為象征，寓意海底撈發(fā)展多品牌及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意圖，讓各品牌像石榴籽一樣顆顆紅潤、粒粒飽滿，緊密相連，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入全新動能。
建制度 搭平臺 構(gòu)筑多品牌發(fā)展機制
中秋假期，店經(jīng)理周金華穿梭于海底撈火鍋杭州4店與焰請杭州1店之間，非常繁忙。這是海底撈實施“紅石榴”計劃后店經(jīng)理擔任“雙管店”的又一踐行者。周金華深有感觸地說，雖然比擔任一個店的經(jīng)理要忙碌很多，但感到很充實，可以讓自己在多品牌發(fā)展中施展更多的才能。
周金華僅僅是一個縮影。要實施好“紅石榴”計劃，首先要建好制度、搭建好平臺。
在30年的發(fā)展歷程中，海底撈深刻體會到：民營企業(yè)只有與黨和國家同向而行，才能夠確保企業(yè)發(fā)展方向明、目標清、步子穩(wěn)。海底撈集團以“黨建鏈”領(lǐng)航“創(chuàng)新鏈”，圍繞“企業(yè)發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”核心理念，組織黨員在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中打頭陣、啃硬骨頭，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、共促共贏。
海底撈針對不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，綜合運用激勵手段，增強員工參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，鼓勵有想法、有能力、有毅力的員工走出舒適區(qū)，投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。集團先后出臺了《創(chuàng)業(yè)相關(guān)人員激勵辦法》《多管店激勵辦法》《雙管門店共享用工薪資方案》，從制度機制上確保了“紅石榴”計劃的高效實施。
海底撈集團旗下新品牌——焰請烤肉鋪子
“海底撈還為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供資金、技術(shù)、人才、產(chǎn)品、物流、營銷等多方面的支持，幫助他們克服創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，順利孵化出具有市場競爭力的新品牌。”運營團隊高管成員邵志東介紹道，依托海底撈強大的供應(yīng)鏈體系，為新品牌提供穩(wěn)定的食材供應(yīng)和質(zhì)量控制，確保新品牌在品質(zhì)上能夠達到行業(yè)領(lǐng)先水平，形成以海底撈火鍋為主品牌，焰請烤肉、小嗨火鍋、五谷三餐、苗師兄香鍋、小嗨愛炸等多品牌并存的矩陣格局，不僅優(yōu)秀店經(jīng)理可以雙管店，還可實現(xiàn)員工互用、顧客共享的協(xié)同效應(yīng)，滿足消費者的多元化和個性化需求。
組團隊 強運營 迸發(fā)多品牌發(fā)展活力
近日，在杭州焰請烤肉首店，白天吃烤肉，晚上換酒吧，邊吃烤肉邊蹦迪的用餐新模式吸引了眾多消費者。繼西安、義烏、南京陸續(xù)開出門店后，焰請烤肉杭州首店首次開放夜場打造酒吧模式，給杭州這座網(wǎng)紅城市的年輕人時尚生活方式帶來了不一樣的新鮮感。
這是“紅石榴”計劃運營團隊持續(xù)為新品牌賦能又一生動實踐。大區(qū)經(jīng)理、運營團隊成員張關(guān)平介紹，通過運營團隊的持續(xù)賦能，將在師帶徒等人才培養(yǎng)上加大力度，將新品牌的人才體系與海底撈的資源進行整合，實現(xiàn)多品牌創(chuàng)新發(fā)展的最大化。
海底撈杭州焰請烤肉鋪子夜場模式
啃完“硬骨頭”，又捧“紅石榴”，面對餐飲市場的競爭和消費者需求的多元化，海底撈在鞏固火鍋主品牌優(yōu)勢的同時，積極探索多元化發(fā)展路徑。在集團層面整合資源，領(lǐng)導(dǎo)和推動新品牌及新業(yè)務(wù)的孵化與發(fā)展。海底撈組建由3位大區(qū)經(jīng)理、職能部門負責人的優(yōu)秀黨員與產(chǎn)品委員會、創(chuàng)業(yè)委員會2位高管組成了運營高級管理團隊，在創(chuàng)業(yè)機制、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈保障、運營協(xié)同和營銷支持五大領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目提供全方位的賦能。
海底撈在運營能力上全面升級，在產(chǎn)品營銷上，推出春夏秋冬四季不同的新品，在場景營銷上，推出“工作日午餐、夜宵、親子用餐+大學(xué)生”的“3+1”場景營銷，成立項目組，實行“產(chǎn)品經(jīng)理+營銷專家+門店”工作專班，早思考、早策劃，補短板，管長線，利用自身在供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新場景，為多品牌發(fā)展提供強有力的支持。
“海底撈通過精細化管理，構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈體系，優(yōu)化門店運營流程，提升顧客體驗度。”張關(guān)平介紹道，隨著“紅石榴”計劃的深入推進，海底撈將孵化出更多具有市場競爭力的餐飲新品牌，拓展海底撈的市場份額。
創(chuàng)品牌 優(yōu)服務(wù) 提升多品牌發(fā)展優(yōu)勢
近日，山西太原市國金中心G座B1層，明黃色的店招、明黃色的墻面、明黃色的桌椅，立即引起大眾的關(guān)注，海底撈集團旗下品牌“小嗨愛炸”首店在這里隆重開業(yè)。
“小嗨愛炸由海底撈集團內(nèi)的年輕創(chuàng)業(yè)團隊打造，是目前海底撈眾多子品牌中最年輕的品牌。”運營團隊成員苗喜慶介紹，小嗨愛炸主打“拌醬炸雞”，希望通過更優(yōu)價格、更高品質(zhì)、更多風味、更新體驗，讓更多年輕人可以放心享受炸雞帶來的快樂，接下來，將會陸續(xù)在天津、無錫、石家莊、紹興、南京、鄭州等地開店。
海底撈依托強大的品牌影響力和管理經(jīng)驗，積極孵化新的餐飲品牌。通過市場調(diào)研和消費者需求分析，精準定位新品牌的發(fā)展方向和目標受眾，深入挖掘海底撈的品牌故事，強化品牌的文化底蘊，讓每一位顧客都能感受到海底撈背后的溫情與堅守。同時，注重品牌文化的建設(shè)和傳播，打造具有鮮明個性和特色的品牌形象。
海底撈在山西太原首開小嗨愛炸
火鍋行業(yè)在產(chǎn)品上沒有護城河，唯一能打出差異化的就是體驗和服務(wù)，作為一家專注于火鍋餐飲的企業(yè)，服務(wù)一直是海底撈的特色招牌，這也是多年來區(qū)別于其他餐飲品牌的核心競爭力。不論是產(chǎn)品端、運營端還是營銷端，海底撈都以消費者需求為先，不斷拓寬服務(wù)內(nèi)容，最大化提高消費者的用餐體驗。
海底撈圍繞火鍋店的核心場景，拓展了更貼近日常、更高頻的餐飲消費形態(tài)，以滿足顧客多元化、個性化的消費需求，進一步豐富顧客用餐體驗。從去年開始，海底撈在全國各地開設(shè)多家露營火鍋、校園火鍋、企業(yè)火鍋等。在外賣方面，一人食業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力。數(shù)據(jù)顯示，上半年海底撈實現(xiàn)營業(yè)收入214.91億元，同比增長13.8%；外賣業(yè)務(wù)收入為5.81億元，同比增長23.3%。
海底撈集團黨委書記郝軍表示，未來海底撈將持續(xù)精細化管理，不斷精進服務(wù)能力、為顧客提供更多增值服務(wù)，繼續(xù)探索多元化的經(jīng)營策略，進一步豐富海底撈的餐飲業(yè)務(wù)形態(tài)和顧客基礎(chǔ)，讓黨旗在改革創(chuàng)新路上高高飄揚。
（徐慧彬 孟鈺祿 鄧貴林）
