在實(shí)際工作中,有種不好的現(xiàn)象:個(gè)別地方為了體現(xiàn)重視程度,隨意加任務(wù)、提指標(biāo)、縮時(shí)限,在指標(biāo)任務(wù)下派中搞“層層提速”,一級(jí)一個(gè)時(shí)間期限。一開始給一周時(shí)間,傳達(dá)時(shí)被壓縮為3天,到基層甚至要求上午部署、下班前就要報(bào)材料。
比如,個(gè)別單位在要求基層單位報(bào)送材料時(shí)脫離實(shí)際,“文山”問(wèn)題花樣翻新:一天下發(fā)7份征求意見函,并要求基層單位當(dāng)日反饋,甚至出現(xiàn)要求2小時(shí)內(nèi)反饋的情況,不給基層單位預(yù)留足夠時(shí)間去研究和討論,增加了基層負(fù)擔(dān),也影響工作完成質(zhì)量。
很多工作如果按照最初時(shí)間設(shè)定,是符合客觀規(guī)律的,倘若“層層提速”,到了基層,時(shí)間就變得緊迫,基層干部疲于應(yīng)付,可能會(huì)事與愿違。“層層提速”違背客觀實(shí)際,不符合工作需要,看似加速?zèng)_刺,實(shí)則急躁冒進(jìn)。
仔細(xì)想來(lái),“層層提速”背后,有思維方式的問(wèn)題,也有工作方法的問(wèn)題,但本質(zhì)上是作風(fēng)問(wèn)題、政績(jī)觀問(wèn)題??此埔患?jí)更比一級(jí)嚴(yán)格,實(shí)則在給自己預(yù)留空間,將“壓力層層傳導(dǎo)”異化為“壓力層層加碼”。把方便留給自己,把麻煩留給基層,是典型的不擔(dān)當(dāng)、亂作為。
不久前,中辦、國(guó)辦印發(fā)了《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》,強(qiáng)調(diào)要化繁為簡(jiǎn),不搞“繁瑣哲學(xué)”,把基層干部從繁復(fù)考核中解脫出來(lái),把更多精力用到抓落實(shí)上。“欲筑室者,先治其基。”基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源,是確保黨中央各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地的關(guān)鍵所在,不能為“層層提速”之類的形式主義所累。
“上面千條線、下面一根針”?;鶎庸ぷ魇中量?,更加需要溫暖和關(guān)愛。部署工作時(shí),應(yīng)充分考慮基層實(shí)際、理解基層難處、注重基層感受,換位思考衡量基層推進(jìn)難度和承受能力。安排工作時(shí)留有余地,下達(dá)任務(wù)前考慮可能,把時(shí)間設(shè)置得更合理,考核指標(biāo)定得更科學(xué),壓實(shí)責(zé)任鏈條的同時(shí),強(qiáng)化效果導(dǎo)向,廣大基層干部才有更多時(shí)間和精力抓落實(shí)。
(摘編自《遼寧日?qǐng)?bào)》,原題為《“層層提速”則不達(dá)》)
《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2024年09月25日 第 05 版)