華電內(nèi)蒙古能源有限公司（以下簡稱華電內(nèi)蒙古公司）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，毫不動搖堅持黨的領導，持續(xù)加強黨的建設，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢融入企業(yè)改革發(fā)展生動實踐，轉化為企業(yè)改革發(fā)展的動力，持續(xù)推動全面深化改革走深走實。
始終堅持黨的領導這一基本政治原則，將政治引領優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展優(yōu)勢，確保改革方向正確。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。華電內(nèi)蒙古公司黨委從講政治、顧大局的高度，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，保證企業(yè)沿著正確的改革發(fā)展方向不斷前進。
一是強化思想引領。思想是行動的先導，政治上的堅定源于理論上的清醒，改革中的果斷源于認知上的清晰。華電內(nèi)蒙古公司始終把理論武裝擺在首要位置，推動本級及所屬企業(yè)黨委健全完善“第一議題”制度，及時跟進學習黨的創(chuàng)新理論，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。將國企改革內(nèi)容納入黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、干部研學等課程中，推動黨的創(chuàng)新理論進企業(yè)、進車間、進班組，匯聚改革發(fā)展強勁勢能。二是加強把關定向。方向決定道路，道路決定命運。華電內(nèi)蒙古公司始終堅持黨建引領保障改革發(fā)展，入圍“雙百企業(yè)”伊始，黨委主要領導第一時間部署推進，組織召開專題會議10余次，廣泛凝聚改革共識，準確把握階段性特征，精準研判難點痛點堵點。高規(guī)格召開“雙百企業(yè)”動員部署會，系統(tǒng)性提出“2+6+N”改革工作模型，發(fā)出爭做“雙百尖兵”動員令。黨委會定期聽取改革工作匯報，對優(yōu)化方法路徑、健全完善機制等作出部署安排，確保改革動作到位、效果顯著。三是落實督辦機制。責任在監(jiān)督中壓實，工作在督促中推進，成果在督察中顯現(xiàn)。華電內(nèi)蒙古公司持續(xù)健全完善各項制度，真正把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”融入思想、見諸行動，落實到改革發(fā)展的實際工作中。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把改革納入年度業(yè)績考核；強化過程督導，實行“亮燈”預警，確保改革舉措一貫到底、落實落地。
始終堅持踐行新時代組織路線，將黨員干部隊伍優(yōu)勢轉化為人才發(fā)展優(yōu)勢，匯聚改革發(fā)展動力。人才是第一資源，強化人才隊伍和能力建設是打贏國企改革攻堅戰(zhàn)的重要保障。華電內(nèi)蒙古公司堅持黨管干部、黨管人才，堅持以改革創(chuàng)新助力高質(zhì)量發(fā)展為導向，堅持優(yōu)化適應綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的組織架構，全方位培養(yǎng)引進用好各類人才，塑造改革發(fā)展新動能。
一是以專業(yè)整合暢通管理資源。健全高效的組織管控體系是人才集聚和發(fā)展的穩(wěn)固基石。華電內(nèi)蒙古公司聚焦發(fā)揮區(qū)域新能源投資管理平臺作用，做強做大區(qū)域新能源資產(chǎn)投資管理平臺，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展、塑造資產(chǎn)管理合力，形成1家新能源投資主體平臺，1家“沙戈荒”大基地一體專業(yè)化公司，4家新能源、氫能科技專業(yè)公司，以及若干項目公司為支撐的“2+4+N”新能源管控格局，實現(xiàn)資源合理有效配置、項目統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)精益化管理水平顯著提升。二是以強化培養(yǎng)筑牢生才之基。人才是企業(yè)贏得發(fā)展和競爭的戰(zhàn)略資源，是衡量企業(yè)綜合實力的重要指標。華電內(nèi)蒙古公司牢固樹立實戰(zhàn)培養(yǎng)導向，加強上下級企業(yè)、煤電企業(yè)與新能源企業(yè)、黨建行政與生產(chǎn)經(jīng)營三個層面的干部交流，大力培養(yǎng)復合型經(jīng)營管理人才。厚植青年人才成長沃土，讓青年骨干在大基地、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重大項目中打頭陣、當先鋒，在重大攻關中經(jīng)風雨、長才干、壯筋骨。三是以深化“三能”催生人才活力。突出價值導向，構建市場化、差異化、多元化的考核分配機制，對于促進生產(chǎn)力發(fā)展、釋放各生產(chǎn)要素積極性具有關鍵作用。探索本部管理人員末等調(diào)整、不勝任退出制度，推行部門績效與管理人員考核聯(lián)動機制，推動實現(xiàn)干部“能上能下”，管理人員競爭上崗等指標躋身央企P75分位值。建立“勞動合同+崗位協(xié)議+績效考核”三位一體的市場化用工契約管理體系。
始終堅持服務中心工作不偏離，將基層組織優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，推動改革攻堅突破。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，國有企業(yè)基層黨組織組織能力的強弱，直接關系到企業(yè)改革發(fā)展大局。華電內(nèi)蒙古公司堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把增強核心功能、提高核心競爭力作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，扎實開展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能行動，以企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展成果檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力。
一是更好服務治理機制建設。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。華電內(nèi)蒙古公司堅持統(tǒng)籌治理與管控的關系、完善權責利的關系，持續(xù)健全中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理機制。構建完善黨組織發(fā)揮領導作用的保障機制，“黨建進章程”和黨委書記、董事長“一肩挑”實現(xiàn)全覆蓋。分層分類、動態(tài)優(yōu)化黨委前置事項“一張表”，明晰各治理主體權責邊界，決策事項更量化，決策流程更清晰，權責銜接更順暢。二是更好服務新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力既是發(fā)展命題，也是改革命題。華電內(nèi)蒙古公司搶抓加快構建新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略機遇期，加快培育壯大以風光電新能源為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，防騰格里“沙戈荒”大基地1200萬千瓦新能源項目加快推進，防沙治沙和風電光伏一體化410萬千瓦項目獲批落地，綠色能源供給、零碳產(chǎn)業(yè)園項目遍地開花。探索“綠電+綠氫”的能源綜合開發(fā)利用新模式，牽頭組建內(nèi)蒙古氫能聯(lián)盟，延補產(chǎn)業(yè)鏈條，激發(fā)“鏈”式效應。三是更好服務科技創(chuàng)新驅(qū)動。科技創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的核心動力，中央企業(yè)具有很強的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新實力和組織平臺優(yōu)勢。華電內(nèi)蒙古公司聚焦實現(xiàn)高水平科技自立自強，強化科技創(chuàng)新布局，與清華大學等科研院所深度合作構建創(chuàng)新聯(lián)合體，打造綠色低碳技術研究中心、新能源檢驗檢測（實驗驗證）中心、氫能儲運工程研究中心，實現(xiàn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，打造原創(chuàng)技術策源地。積極承擔國家、自治區(qū)重大攻關任務，梯次利用動力電池項目、新能源智慧生產(chǎn)管理平臺項目通過現(xiàn)場驗收，百兆瓦級動態(tài)可重構電池儲能技術研究列入國家重點研發(fā)計劃，高端技術成果加速轉化。
（作者系華電內(nèi)蒙古能源有限公司黨委書記、董事長）
