國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在全面推進中國式現代化進程中發(fā)揮著不可替代的作用。黨的二十屆三中全會《決定》指出，“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。”作為國民經濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在數字化的時代浪潮中要積極作為、勇于擔當，發(fā)揮帶頭作用，成為數字化轉型升級的主力軍和先行者。
為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述精神，持續(xù)推進國資國企高質量發(fā)展理論研究和實踐創(chuàng)新，人民日報社國家治理雜志社啟動“2024國資國企高質量發(fā)展創(chuàng)新經驗課題調研活動”。本次調研邀請相關領域權威專家學者，于2024年9月9日至13日赴上海開展課題調研工作，通過實地考察上海徐匯城市建設投資（集團）有限公司、保利置業(yè)集團有限公司、東航資產投資管理有限公司等六家企業(yè)，研究探討國資國企高質量發(fā)展的理論邏輯和實踐路徑，總結其在數字化轉型方面的優(yōu)秀經驗，助力我國國有企業(yè)做優(yōu)做強做大。
參與此次調研的領導專家有：人民日報社人民論壇雜志社副總編輯、國家治理執(zhí)行總編輯何民捷，北京師范大學政府管理研究院院長、教授唐任伍，中國社會科學院經濟研究所研究員、教授劇錦文，中國財政科學研究院國資管理與資本運營研究中心主任譚靜，中國財政科學研究院國資管理與資本運營研究中心副研究員范亞辰。相關企業(yè)負責同志陪同調研。
調研組一行首先考察了上海徐匯城市建設投資（集團）有限公司的工程建設現場，以及已竣工的全裝修租賃住房項目。徐匯城投將智能化檢測融入安全生產中，對工作人員安全帽佩戴、工服及反光衣穿著進行自動檢測與規(guī)范。通過高效監(jiān)控實現人事物風險管控，有效降低現場事故概率。座談會上，徐匯城投詳細闡述了堅持以人民為中心，立足城市更新，致力以高質量發(fā)展打造高品質生活的發(fā)展理念。在深化國資國企改革的進程中，推動集團數字化轉型，貫通項目管理運營的全周期，整體構建數智化平臺，實現提質增效。在互動環(huán)節(jié)，徐匯城投與調研組專家就行業(yè)趨勢、集團發(fā)展策略以及具體項目執(zhí)行問題等進行了深入探討交流。
徐匯城投座談會現場
在保利置業(yè)集團有限公司，調研組參訪了保利置業(yè)品牌館，聽取了保利置業(yè)發(fā)展歷程及產業(yè)布局等講解。保利置業(yè)以“心安吾鄉(xiāng)”為品牌主張，以人本主義為精神內核，夯實硬實力，致力實現廣大消費者對美好生活的期許。調研組專家肯定了保利置業(yè)圍繞“家”和“人”的理念體系設計，展現出了國有企業(yè)的情懷。在座談環(huán)節(jié)，保利置業(yè)重點介紹了全面預算經營管理項目，覆蓋全顆粒度盈利測算的管理目標，助力產供銷有效平衡，實現目標制定、過程監(jiān)測、預實分析、動態(tài)調整等的管理閉環(huán)。調研組專家認為，數字化轉型是大勢所趨，數字化建設將是未來公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要保障。保利置業(yè)充分把握市場方向，對外發(fā)揮國有企業(yè)品牌優(yōu)勢，樹立良好的信譽形象，對內構建盈利規(guī)劃管理系統(tǒng)，打造出了具有卓越競爭力的品牌生態(tài)鏈。
保利置業(yè)座談會現場
在上海泰文房地產有限公司（閔房集團），調研組來到鄒家宅地塊動遷安置房項目現場，實地考察數字化在施工管理上的深度應用。鄒家宅項目搭建工程管理指揮中心智慧大屏，將施工過程信息化、可視化，據此有針對性地進行隱患排查整改，實現項目進度可知、安全風險可控。在數字化平臺引入驗房模塊，規(guī)范有序驗收，進一步提高項目品質精細化管控能力。座談會上，閔房集團相關負責人詳細介紹了集團數字化轉型的規(guī)劃與落實情況，集團通過大數據等技術手段推動工期管理，管控成本，優(yōu)化財稅管理，重塑權責流程，提升了整體運行效率水平。專家肯定了閔房集團在數字化建設層面做出的工作和成效，其項目建設保質量、保綠色，體現了國企的社會責任擔當。建議更好地總結項目經驗，形成可復制、可學習、可推廣的案例。
調研組專家考察鄒家宅項目
上海奉賢發(fā)展（集團）有限公司結合實際發(fā)展需要，構建租售一體化管控平臺，避免了人工統(tǒng)計的誤差，加強執(zhí)行過程中的留痕，提高數據統(tǒng)計分析效率等，促進產業(yè)運營智能化、高效化，并按照權限使各級管理層關注到各項業(yè)務的實時動態(tài)，及時糾偏決策。調研組專家表示，奉發(fā)集團在數字化建設方面思路清晰，工作務實扎實，做到了統(tǒng)籌規(guī)劃與一線落實齊頭并進。同時，具有持續(xù)改進創(chuàng)新的意識，能促進工作思維的數字化與硬件系統(tǒng)的數字化相適配，取得了良好的效果。
奉發(fā)集團座談會現場
在中信泰富（中國）投資有限公司，調研組參觀了中信泰富品牌館，了解其歷史文化、業(yè)務模塊、產品特色等。座談會上，中信泰富相關負責人向調研組講解了公司的數字化藍圖，并著重介紹了收支雙線管理平臺。該平臺可實現銷售目標在線閉環(huán)，匹配業(yè)務及管理要求，覆蓋多個場景，進行回款管控及分析，加強利潤和現金流管理，提供有效的分析決策支持，助力提升管理執(zhí)行水平。調研組專家認為，數字化轉型不是簡單的技術問題，而是技術變革與治理變革的融合創(chuàng)新。中信泰富在數字化的系統(tǒng)建設領域，能夠帶動上下游企業(yè)，共同促進資金標準化、健康化運轉，起到了示范引領作用。
調研組專家了解中信泰富公司情況
在東航資產投資管理有限公司，調研組到訪東航濱江中心，參觀了為中小微企業(yè)打造的聯(lián)合辦公空間。座談會上，東航集團相關負責人介紹了東航資產的數字化規(guī)劃、投資建設數字化的成果，以及數字化進程中的安全管理措施。調研組專家表示，東航資產打造的數字化系統(tǒng)，功能全面，運用諸多前沿科技，打破了數據孤島，做到業(yè)務系統(tǒng)間的打通和聯(lián)動，值得學習和借鑒。
與會專家領導合影
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