初秋清晨,走進(jìn)甘肅省武山縣城關(guān)鎮(zhèn)西關(guān)社區(qū)黨群服務(wù)中心,在工作人員的引導(dǎo)下,老年人正在接受健康體檢;暑期公益托管班里,孩子們練書法、做手工、參與趣味運(yùn)動……一幅其樂融融的畫面。“現(xiàn)在明顯感覺到會少了、文少了、表少了,我們有了更多時間精力,為群眾提供豐富多彩的服務(wù)。”社區(qū)黨委書記郭小娟說。
武山縣201個住宅小區(qū)中,老舊小區(qū)和單體樓有116個,13個社區(qū)擁有13.86萬城鎮(zhèn)居民群眾,而社區(qū)專職工作者僅有115名,黨組織覆蓋和作用發(fā)揮難、網(wǎng)格員下沉難、物業(yè)進(jìn)駐難問題突出,導(dǎo)致權(quán)責(zé)不匹配。聚焦破解基層治理“小馬拉大車”問題,近些年來,武山縣通過強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)為“小馬”賦能、突出放權(quán)減負(fù)為“大車”減負(fù)、堅(jiān)持重心下移為治理增效,切實(shí)提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。
劃定協(xié)同作戰(zhàn)路線圖
為破解“九龍治水、條塊分割、權(quán)責(zé)失衡”的治理難點(diǎn),武山縣把健全體制機(jī)制作為基層治理的突破口,做到有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定事、有牽頭部門統(tǒng)事、有規(guī)范制度管事,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動、貫通有力??h委堅(jiān)持一盤棋謀劃、一體化部署,縣委書記掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)分塊牽頭、職能部門協(xié)同推進(jìn),實(shí)施城市基層黨建引領(lǐng)基層治理三年行動,完善鄉(xiāng)村治理4個辦法,每年制定重點(diǎn)任務(wù)清單,分領(lǐng)域、分條塊明確6個方面20條措施,量化工作目標(biāo),明確任務(wù)分工,為基層治理提供了總抓手、路線圖、任務(wù)書。
同時,建立縣委基層黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制,成立網(wǎng)格治理、隊(duì)伍建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、智慧治理、鄉(xiāng)村治理、兩新黨建6個專責(zé)組。明確縣委總攬全局第一責(zé)任、部門黨委(黨組)履行行業(yè)主管責(zé)任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行直接責(zé)任,村社黨組織履行具體責(zé)任,以上帶下推動基層治理體系貫通有力。完善運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持目標(biāo)同向、工作同抓、責(zé)任同擔(dān),健全信息收集、問題發(fā)現(xiàn)、任務(wù)分辦、協(xié)同處置、結(jié)果反饋制度體系,由組織部門牽頭,每季度召開1次協(xié)調(diào)機(jī)制會議,調(diào)度工作情況、研判形勢問題、協(xié)同推進(jìn)落實(shí),讓基層忙而有序、忙而不亂。
“以前基層治理是各管一頭,現(xiàn)在有了統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn),基層干事更有方向,更有效率了。”城關(guān)鎮(zhèn)陽光社區(qū)書記陳應(yīng)娣說。
放權(quán)減負(fù)增干事動能
“一個手機(jī)百個群,一天到晚響不停,這樣我們還怎么干工作嘛!”這曾是很多基層黨員干部日常工作時的口頭禪。基層權(quán)責(zé)不對等、不匹配是基層治理堵點(diǎn)難點(diǎn),武山縣通過厘清基層權(quán)責(zé)、精簡基層事務(wù)、壓縮督查考核,讓基層干部卸下包袱、輕裝上陣。
厘清權(quán)責(zé)事項(xiàng),建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單和準(zhǔn)入制度,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定215項(xiàng)審批服務(wù)執(zhí)法事項(xiàng),明確責(zé)任主體、履行方式、追責(zé)形式等內(nèi)容。全面清理村社機(jī)制牌子,每個村社只保留2個標(biāo)識、4塊標(biāo)牌,制定村社履職事項(xiàng)、協(xié)辦政務(wù)事項(xiàng)和負(fù)面事項(xiàng)3個清單,壓減村社組織出具證明事項(xiàng),參會迎檢等頻次壓減30%,推動鄉(xiāng)村干部減輕負(fù)擔(dān)、集中精力抓落實(shí)。
下放管理權(quán)限,推進(jìn)行政執(zhí)法權(quán)限向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸下沉,賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法調(diào)度、多部門協(xié)同解決的綜合事項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和考核督辦等權(quán)限。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)和縣直機(jī)關(guān)“一對多”“多對一”工作對接機(jī)制,制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對縣直部門派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核考察和選拔任用征得同意權(quán)等5個管理辦法,形成權(quán)責(zé)清晰、條塊聯(lián)動的運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持考核瘦身,制定出臺“五評十星、雙向量化”考核辦法,整合職能部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單項(xiàng)考核評比,每年統(tǒng)籌開展一次綜合目標(biāo)績效考核,建立督查檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤機(jī)制,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)對部門績效考核評價權(quán)重提高到30%以上,取消除中央和省委明確規(guī)定外的“一票否決”和簽訂責(zé)任狀事項(xiàng),確?;鶎佑懈嗑ψブ卫?、抓服務(wù)。
重心下移服務(wù)更貼心
城關(guān)鎮(zhèn)渭北社區(qū)天辰花園小區(qū)屬于老舊單體樓,由于長期沒有物業(yè)管理,導(dǎo)致過道雜物亂堆,群眾意見反映多,一度成為治理“老大難”。“今年社區(qū)黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)公司進(jìn)駐小區(qū),反饋問題都能得到及時解決,大家有事找得到地方辦了!”居民李麗榮說。
為提高服務(wù)群眾質(zhì)量,武山縣實(shí)施力量向一線下沉、資源向一線整合、服務(wù)向一線延伸行動,增強(qiáng)治理效能。力量下沉到一線,實(shí)施“頭雁領(lǐng)航”工程,2020年以來招聘專業(yè)化管理村黨組織書記142名,2700多名機(jī)關(guān)黨員干部到社區(qū)報(bào)到參與結(jié)對共建、“一愛一為”等志愿服務(wù),為基層治理注入“源頭活水”。資源整合到一線,健全資源投入保障機(jī)制,建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨委8個,344個村黨組織領(lǐng)辦合作社實(shí)現(xiàn)全覆蓋;推動村社黨群服務(wù)中心迭代升級,創(chuàng)新開展“黨群服務(wù)中心@你”系列活動,為群眾提供托管托教、就業(yè)咨詢等服務(wù),構(gòu)建支撐有力的基層治理保障體系。服務(wù)延伸到一線,深化結(jié)對共建,120多家共建單位與社區(qū)建立“需求清單”129項(xiàng)、“資源清單”153項(xiàng)、“項(xiàng)目清單”143項(xiàng),實(shí)現(xiàn)服務(wù)清單化;深入開展無物業(yè)小區(qū)清零行動,采取社區(qū)領(lǐng)辦一批、市場引入一批、自主管理一批、國企兜底一批的“四個一批”方式,使91個老舊小區(qū)進(jìn)駐物業(yè)服務(wù),讓群眾居住更安心、更舒心、更放心。(本報(bào)通訊員 程宏彥)