“形式主義、官僚主義是頑瘴痼疾，必須下大力氣堅(jiān)決糾治。”基層組織是落實(shí)黨中央決策部署的“神經(jīng)末梢”，要堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義，打好減負(fù)增效“組合拳”，贏下這場關(guān)鍵仗。
轉(zhuǎn)變務(wù)“虛”不務(wù)“實(shí)”作風(fēng)，為基層減“浮”。為基層減負(fù)，首當(dāng)減“浮”，要努力克服指尖形式主義浮躁心理，加強(qiáng)政務(wù)應(yīng)用程序規(guī)范化管理，著力解決理論武裝“淡化”、群眾觀念“弱化”、干事創(chuàng)業(yè)“浮化”、責(zé)任擔(dān)當(dāng)“虛化”的問題，讓基層干部輕裝上陣，由“虛功”轉(zhuǎn)為“實(shí)干”，由“痕跡”轉(zhuǎn)為“實(shí)績”，由“群里吼”轉(zhuǎn)為“實(shí)地走”，由“線上收到”轉(zhuǎn)為“線下辦到”。要切實(shí)改變只做表面文章空浮問題，破除“材料為王”、告別“文山會海”，從寫不完的材料、報不完的表格、開不完的會議中脫離出來，從根本上清除形式主義等弊病的生存土壤。要著力解決督導(dǎo)檢查腳步虛浮現(xiàn)狀，堅(jiān)持腳步向下，真正深入基層一線走一走、問一問、查一查、看一看，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，采取“解剖麻雀”“馬路辦公”“一線工作法”等極簡方式，杜絕甩鍋加碼、隨意攤派，防止責(zé)任層層下壓。
破除重“痕”不重“績”壁壘，為基層減“袱”。為基層減負(fù)，重在減“袱”，要給職責(zé)權(quán)限“劃界”，積極回應(yīng)基層關(guān)切，理順體制機(jī)制，明確基層權(quán)責(zé)，堅(jiān)決糾正基層的“責(zé)任狀”變成上級部門的“免責(zé)單”，防止片面化將“屬地責(zé)任”等同于“屬地兜底”。要給干事創(chuàng)業(yè)“撐腰”，上級單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多聽基層聲音，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際困難，避免“拍腦袋”決策，科學(xué)制定考核方案，暢通建議意見反饋渠道，為基層干事創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航，以干部成長的“加速度”推動基層提質(zhì)增效按下“快進(jìn)鍵”。要給基層人才“松綁”，著力解決借調(diào)基層干部問題，健全規(guī)范管理制度，調(diào)動編制和干部資源下沉，用好容錯糾錯機(jī)制，鼓勵干部大膽開拓、擔(dān)當(dāng)作為，撬動人才創(chuàng)新活力，努力將基層事務(wù)“千條線”織成經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一張網(wǎng)”。
解決治“標(biāo)”不治“本”難題，為基層減“縛”?；鶎訙p負(fù)歸根到底要讓基層“唱主角”，在制度保障上持續(xù)發(fā)力，在長效機(jī)制上做好“后半篇文章”。要用好考核“指揮棒”，持續(xù)優(yōu)化基層考評機(jī)制，制定科學(xué)合理、客觀公正的考核體系，不以開會數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，不以文件厚度作衡量，抓住關(guān)鍵指標(biāo)和核心環(huán)節(jié)，讓基層干部從繁瑣、無謂的考核事務(wù)中解脫出來。要建立長效機(jī)制的“責(zé)任田”，堅(jiān)持當(dāng)下改和長久立，精準(zhǔn)施策、較真碰硬、刮骨療毒，下決心打破“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈，真正把在減負(fù)中形成的成熟經(jīng)驗(yàn)和有效措施固化下來，以基層減負(fù)新成效匯聚起新征程立新功的磅礴力量。（井溝鎮(zhèn)人民政府 李曉夢）
