黨的二十屆三中全會，是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期，召開的一次具有開創(chuàng)性、里程碑意義的重要會議。全會閉幕以來，國家管網(wǎng)集團廣大干部員工持續(xù)學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，以學習所得投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，以深化改革推動管網(wǎng)創(chuàng)新實踐，以扎實有效舉措推動管網(wǎng)高質量發(fā)展。
深化改革 開創(chuàng)發(fā)展新篇
習近平總書記在全會上的重要講話，科學回答了一系列方向性、根本性、全局性重大問題，為進一步全面深化改革指明了方向、提供了根本遵循。國家管網(wǎng)集團深入貫徹落實全會精神，持續(xù)將改革向縱深推進，開創(chuàng)管網(wǎng)高質量發(fā)展新篇章。
山東公司在推動解決內生動力、做好“兩級管理”改革“后半篇文章”上下功夫，勇闖改革“深水區(qū)”，通過構建大培訓體系、實施大考核體系，鼓勵干部員工“想干、會干、多干”，持續(xù)做好智能站場建設、數(shù)字化應用推廣、同質業(yè)務共享等工作，賦能改革優(yōu)化提升，推動集團公司“四化”改革在山東落實落地；東北公司準確把握全會“進一步全面深化改革”主基調，按照“油氣混管、因地制宜、科學合理”原則，編發(fā)《基礎作業(yè)單元設置方案》，組織全員開展“大學習大比武大提升”活動，培養(yǎng)“精一崗、會兩崗、懂三崗”一專多能復合型人才，鍛造“素質過硬、作風扎實、精干高效”鐵軍隊伍，穩(wěn)步推進勞動組織優(yōu)化、業(yè)務結構調整、精簡機構定員、人才隊伍建設，區(qū)域化改革實現(xiàn)提檔加速；北方管道公司持續(xù)深化區(qū)域化改革，牢固樹立“一盤棋”思想，全力推動管理融合創(chuàng)新，優(yōu)化整合本部職能部門，重組所屬二級單位，構建扁平、精干、高效的組織機構和治理模式，區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)能力有效提升，市場、生產(chǎn)、管道等關鍵業(yè)績指標穩(wěn)中有進，各項業(yè)務持續(xù)向好。湖南公司大力推進“兩級管理”改革，編制實施“兩級管理”改革方案，主動承接湖南省輸氣管網(wǎng)布局研究課題，靠前參與湖南省油氣管網(wǎng)“十五五”及互聯(lián)互通建設規(guī)劃，高標準規(guī)劃湖南管網(wǎng)發(fā)展藍圖，加速構建湖南地區(qū)油氣管網(wǎng)高效運維體系。
聚焦創(chuàng)新 引領實踐續(xù)篇
全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，既是黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實踐續(xù)篇，也是新征程推進中國式現(xiàn)代化的時代新篇。偉大的事業(yè)，在接續(xù)奮斗中掀開新的一頁。國家管網(wǎng)集團廣大干部員工備受鼓舞，以提升創(chuàng)新能力為抓手推動新質生產(chǎn)力發(fā)展。
油氣調控中心緊扣自動化技術和智能化技術核心，推動管道控制實現(xiàn)自動化升級、智能化轉型、智慧化變革，以長呼線和中俄東線（黑河—永清）為試點，開展智能輔助工具和大模型技術在調控領域應用研究，推動管網(wǎng)運行“采集—決策—控制”全過程自動化；西部管道公司因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力，開展國內首次天然氣管道改輸氫氣關鍵技術研究工業(yè)性現(xiàn)場試驗，推進成品油管道順序輸送甲醇適應性試驗研究和二氧化碳捕集、利用與封存技術研究，全力塑造高質量發(fā)展新動能新優(yōu)勢，促進能源管輸產(chǎn)業(yè)轉型升級；西氣東輸公司深入推進智能站場建設，建立智能雷電預警系統(tǒng)，實時追蹤氣象部門雷電預警信息，成功預警雷電28次，實現(xiàn)從被動防護到主動防御的轉變。推動宜春站、江西天然氣宜豐站完成擴能改造，助力宜春鋰電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大，推動上饒分輸站為下游用戶供氣，推動3條光伏玻璃產(chǎn)線如期投產(chǎn)用氣，助力革命老區(qū)“綠色轉型”；東部原油儲運公司自主研發(fā)生產(chǎn)管道智能測試樁、陰極保護數(shù)據(jù)綜合記錄儀，自主實施完成8個站場自控系統(tǒng)國產(chǎn)化升級改造，實現(xiàn)對輸油運行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控，有效提高了原油管道核心工業(yè)控制系統(tǒng)的安全性、自主性和智能化水平。
凝聚共識 譜寫時代鴻篇
全會的舉行，彰顯了以習近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和強烈使命擔當，是對新時代新征程舉什么旗、走什么路的再宣示，對以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)具有重大而深遠的意義。國家管網(wǎng)集團廣大干部員工在學習中進一步凝聚起跟黨走的信心決心，為譜寫新時代黨的事業(yè)鴻篇貢獻管網(wǎng)力量。
西氣東輸公司聚焦人民群眾用能需求，與安徽省兩座調峰電廠用戶建立聯(lián)動機制，促成350萬立方米“峰谷通”產(chǎn)品簽約，累計存提氣達18次。拓寬浙江地區(qū)“低進高出”“管網(wǎng)聯(lián)運”資源上載通道，實現(xiàn)超5000萬立方米資源出省，進一步釋放浙江沿海LNG資源；儲能技術公司通過“內部人才上講臺、外部專家請進來”方式開展宣講，發(fā)揮儲氣庫專業(yè)優(yōu)勢，搭建深地儲能聯(lián)合創(chuàng)新工作平臺，整合行業(yè)內外優(yōu)勢資源，與中國科學院武漢巖土力學研究所等專業(yè)機構開展全方位合作攻關，為壯大管網(wǎng)事業(yè)新篇章作出貢獻；華南公司（廣東省管網(wǎng)公司）把貫徹全會精神轉化為推動重點工程建設的強大動力，推動粵東天然氣主干管網(wǎng)惠州—海豐干線項目全線貫通，實現(xiàn)粵東LNG管道氣源“西進”、中海油荔灣海氣和珠海LNG等廣東省管網(wǎng)氣源“東送”，推動形成粵東地區(qū)多氣源互補格局，有效提升供氣可靠性；西北公司堅持把安全作為改革的底線紅線，開展隱患大排查大整治“百日攻堅”行動，全面辨識油庫罐區(qū)和交叉站場風險，編制完善“一站一案、一庫一策”聯(lián)合專項應急預案，開展站場關鍵設備試驗、預防性維護保養(yǎng)，開展城區(qū)段老舊管道專項整治，確保在役管道安全平穩(wěn)運行。（文章來源：國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司）
