國家電投財務(wù)公司第六黨支部（以下簡稱“六支部”）在經(jīng)營管理全過程遵循“抓黨建、促發(fā)展”理念，以建設(shè)“一流財務(wù)管理體系”為目標，不斷創(chuàng)新工作方法，積極探索國企基層黨組織高質(zhì)量發(fā)展路徑。
強基固本，夯實支部標準化建設(shè)
基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從黨的基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，在打基礎(chǔ)、補短板上下功夫。第六黨支部堅持以黨的全面領(lǐng)導為根本遵循，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，扎實推進支部建設(shè)標準化。一是以開展黨支部建設(shè)“達標創(chuàng)優(yōu)”為契機，以集團黨組巡視檢查工作為督導，聚焦黨支部“達標創(chuàng)優(yōu)”問題銷號清單，完善支部黨建工作制度體系，促進黨建工作檔案規(guī)范管理。二是圍繞“提升組織能力、突出政治功能”，以“智慧黨建”信息化平臺為工作載體，細化完善“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等組織生活制度的標準程序，推進黨員學習教育常態(tài)化、全覆蓋，加強基層黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，確保全面從嚴治黨向基層延伸。
凝心聚力，加強黨員隊伍建設(shè)
第六黨支部將加強黨的建設(shè)與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有機結(jié)合起來，扎實做好黨內(nèi)政治生活及黨員隊伍建設(shè)，使黨建工作的“軟實力”變成企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。一是嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，嚴肅黨的組織生活、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話等制度，建立中心黨建工作學習小組，著力培養(yǎng)黨務(wù)業(yè)務(wù)骨干，規(guī)范建立黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子、發(fā)展對象花名冊，嚴格按照發(fā)展黨員全程紀實的要求，嚴把入口關(guān)，做到程序規(guī)范、手續(xù)齊全。二是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過設(shè)立“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”，開展黨員“導師帶徒”“黨員攻關(guān)”“揭榜掛帥”等活動，讓黨員亮出標準、亮出身份、亮出承諾，用好黨內(nèi)表彰評選，形成鞏固先進、推動一般、整頓后進的良好機制，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，支部黨員在共享服務(wù)、系統(tǒng)建設(shè)、決算編報、國資委司庫驗收、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理、資金支付通道優(yōu)化、資金安全管理等多項專項工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，榮獲財務(wù)公司2021—2023年度“先進黨支部”稱號，2023年度黨建工作責任制考核取得第一名。
黨建引領(lǐng)，聯(lián)建共建聚合力
以黨支部調(diào)查研究工作為抓手，以黨建“聯(lián)建共建”為有效載體，不斷深化“黨建+”工作成效。一是聚焦人才聯(lián)培，累計派出20余人次深度參與各部門建設(shè)，豐富知識結(jié)構(gòu)，提升員工整體素質(zhì)和綜合能力，發(fā)揮北京中心作為北京區(qū)域財務(wù)人員的交流培養(yǎng)中心價值。二是聚焦業(yè)務(wù)提升，定期開展中心回訪工作，與服務(wù)單位深入開展業(yè)務(wù)交流，圍繞業(yè)務(wù)范圍拓展、增值服務(wù)推廣、財務(wù)數(shù)據(jù)治理、運營模式優(yōu)化等方面進行深入探討，在集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，研究如何進一步提升共享服務(wù)價值。三是聚焦對標一流，開展“黨建+對標”聯(lián)建共建活動，發(fā)揮黨支部聯(lián)建優(yōu)勢互補作用，通過黨建引領(lǐng)、支部共建，拓展基層黨組織功能，共同為區(qū)域共享中心建設(shè)發(fā)展聚智合力，深化外部調(diào)研，保持動態(tài)優(yōu)化。
提質(zhì)增效，聚焦服務(wù)提質(zhì)量
黨支部所屬北京共享中心于2021年6月正式成立，作為集團財務(wù)共享中心的派出機構(gòu)，服務(wù)于20家二級單位的財務(wù)共享服務(wù)工作。北京中心充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持黨建引領(lǐng)促中心高質(zhì)量發(fā)展，以客戶需求為導向、以創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，聚焦用戶在系統(tǒng)使用過程中的難點、痛點和堵點，積極承擔集團共享公司多項重點工作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)財融合、系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理。一是聚焦業(yè)務(wù)痛點，緊抓系統(tǒng)功能拓展，成功開展了共享系統(tǒng)統(tǒng)一切換、一本賬建設(shè)、與司庫多模塊深度集成、融和e鏈集成等創(chuàng)新集成工作，打破信息壁壘，促進數(shù)據(jù)共享、業(yè)財融合。二是持續(xù)優(yōu)化資金支付通道，拓展司庫共享融合建設(shè)，助力司庫結(jié)算率提升至90%，協(xié)同財務(wù)公司資產(chǎn)負債部完成集團資金計劃標準化體系的落地。三是建章立制，逐步建立規(guī)范共享模式運營體系，有力保障共享運營質(zhì)量，為進一步推動北京中心共享服務(wù)向戰(zhàn)略支撐、業(yè)財融合、風險控制等縱深領(lǐng)域發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
正風肅紀，嚴抓黨紀強作風
第六黨支部以強烈的擔當精神把黨風廉政建設(shè)擺在突出位置，融入中心經(jīng)營管理。一是深入貫徹落實黨風廉政建設(shè)主體責任。支部書記履行黨風廉政建設(shè)“第一責任人”責任，堅持黨風廉政建設(shè)與中心工作“兩手抓”，嚴格執(zhí)行年度黨風廉政建設(shè)工作計劃，嚴格執(zhí)行“大監(jiān)督”工作計劃，完成巡視清單及“零容忍”清單自查。二是多措并舉，推進黨紀學習教育走深走實，堅持把開展黨紀學習教育作為重要政治任務(wù)，精心組織統(tǒng)籌謀劃，堅持逐章逐條學、豐富形式學，先后通過集體學習、專家授課、讀書班、在線答題、觀看教育警示片、參觀警示教育基地、央企黨員聯(lián)學班等形式，幫助黨員干部準確掌握“六大紀律”的規(guī)定要求。三是做細做實日常監(jiān)督。定期與員工開展談心談話活動，關(guān)注員工思想動態(tài)，形成員工思想動態(tài)分析報告。開展節(jié)日廉潔提醒，不定期組織學習違反中央八項規(guī)定的典型案例，持續(xù)深化落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神要求，引導黨員干部做到知敬畏、存戒懼、守底線，嚴格按黨章黨規(guī)黨紀和制度用權(quán)辦事，馳而不息糾正“四風”，真正讓遵規(guī)守紀成為廣大黨員干部的思想自覺和行動自覺。
下一步，國家電投財務(wù)公司第六黨支部將貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步持續(xù)推動黨建工作和中心工作深度融合，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（國家電投共享中心北京區(qū)域中心 白鴿）
