農(nóng)村飲水安全事關人民群眾切身利益，為盡快實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水“同標同質(zhì)同服務”，從2023年開始，浙江省紹興市上虞區(qū)投資2.14億元實施農(nóng)村飲水共富提質(zhì)三年行動，通過城鄉(xiāng)供水聯(lián)網(wǎng)擴面，解決農(nóng)村居民“有水喝、喝好水”問題。作為參建單位之一的浙江省紹興市上虞區(qū)水業(yè)建設工程有限公司持續(xù)探索黨建與項目建設相互促進融合的新路徑，通過“黨建搭臺、業(yè)務唱戲”，推動公司黨組織與項目參建單位黨組織打造黨建共建機制，解決涉及項目建設的難點堵點，促進了黨建和項目建設的融合與提升，切實把“紅色基因”注入工程建設，取得階段性成效。
強化黨建引領，打造提速工程。上虞區(qū)農(nóng)村飲水共富提質(zhì)工程涉及多家參建單位。為確保項目順利進行，上虞水建黨支部做到業(yè)務工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，把支部建在工地上，在一線安營扎寨、握拳發(fā)力。在紹興市上虞區(qū)水務集團黨委的大力支持和精心指導下，上虞水建黨支部于2023年6月成立了農(nóng)村飲水共富提質(zhì)“一體化”工程臨時黨支部，有效調(diào)動干部資源、組織資源等在工地一線匯聚。臨時黨支部定期召開聯(lián)席會議、技術(shù)論證會議，編制詳細的項目建設方案，細化分解任務，明確責任人和時間節(jié)點，全力保障每個階段目標任務高質(zhì)高效完成。同時，打破“單打獨斗”的做法，利用組織部門的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，充分發(fā)掘利用各部門、各行業(yè)的各種資源，形成齊抓共管的工作合力，不斷優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)效，確保了項目的順利推進。
發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，打造安全工程。深化黨建聯(lián)創(chuàng)共建，聯(lián)合參建單位廣泛開展黨員先鋒號、黨員攻關小組等活動，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢和工程建設實際情況，著重加大對工程項目的施工現(xiàn)場安全管理。嚴格執(zhí)行《安全文明施工標準化實施辦法》，全面實行安標化管理，同時在原有常規(guī)安全監(jiān)管的基礎上，自工程開工前安全條件管控至工程竣工清場安全督查，推行分片區(qū)專人專項“一條線”監(jiān)管，將安全生產(chǎn)監(jiān)管貫穿整個工程，實現(xiàn)工程安全管控全覆蓋。在現(xiàn)場監(jiān)管的基礎上，根據(jù)安全重點監(jiān)管領域檢查清單，嚴格落實重點監(jiān)管領域作業(yè)申報制，切實實行施工現(xiàn)場旁站監(jiān)管，把控危險性作業(yè)現(xiàn)場施工安全。通過抓牢對現(xiàn)場作業(yè)的控制，加大對工程安全重點領域的管控，確保工程安全生產(chǎn)零事故。
強化日常督察，打造陽光工程。夯實黨建基礎。制定并落實黨建責任清單，確保履行“一崗雙責”。對項目投標管理、主合同管理、成本預算、資金管理、設備管理、材料管理、質(zhì)量安全、風險預警等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，實行信息的完整性管理，項目“進度、質(zhì)量、資金、安全、風險”盡在掌握中，有效助力“清廉工地”建設。嚴格落實三重一大制度，對工程項目建設中機械設備的采購或租賃、材料采購、工程計量或變更、資金撥付等關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。強化日常巡查督察，確保工作落地落實。簽訂《建設工程清廉責任書》，不定期地深入現(xiàn)場對風險點防控情況進行日常巡查督察，助力“清廉工程”建設落到實處。
做好提質(zhì)增效，打造效益工程。自啟動以來，臨時黨支部堅持“情況在一線了解，問題在一線解決”，細化完善《勞務隊伍管理考核細則》，突出工程移交、結(jié)算報告編制的時效考核，同時建立工程項目管理人員績效機制，大大提高了工作效率。黨建聚合力，水潤千萬家。截至目前，上虞區(qū)農(nóng)村飲水共富提質(zhì)工程已完成39個村級通水，陳溪鄉(xiāng)、下管鎮(zhèn)、豐惠鎮(zhèn)，章鎮(zhèn)鎮(zhèn)完成管道試壓沖洗57個，完成通水34個，安裝水表3618只，30座泵站已完成主體結(jié)構(gòu)建設，29座加壓泵站已調(diào)試運行，剩余工程量將提前至今年7月底前全部完成。（浙江省紹興市上虞區(qū)水業(yè)建設工程有限公司 錢敏）
