“我們的工作有時就像紅娘，在政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)揮牽線搭橋作用，推動非公企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營互促共進。”近日，湖北省武漢市東西湖區(qū)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、金銀湖街西片區(qū)專職黨建指導員魏漢橋，對結(jié)對幫帶的年輕黨建指導員談起自己的工作心得。2022年，他帶領(lǐng)8名年輕黨建指導員組成“黨建指導團”，堅持“一周一走訪，一月一調(diào)研”，目前已經(jīng)指導36家企業(yè)新建黨組織，打造良品鋪子“黨建紅照亮良品紅”等6個黨建工作品牌。
近些年來，武漢市堅持把加強黨建工作指導員隊伍建設(shè)作為推進兩新組織黨建工作的重要抓手，圍繞“選育管用”全鏈條各環(huán)節(jié)，構(gòu)建專業(yè)化、職業(yè)化隊伍培育體系，著力建設(shè)一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的黨建指導員隊伍。
拓寬選派渠道——
壯大想干事的隊伍
堅持專兼職結(jié)合，多渠道、多樣化選派，對納入黨建工作基數(shù)的兩新組織實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。
精準內(nèi)選一批，注重從經(jīng)濟部門、社會組織主管部門和新入職的黨員選調(diào)生、選聘生和年輕干部中選派4000余名兼職黨建指導員，將黨建指導員崗位作為提升年輕黨員服務(wù)中心大局、密切聯(lián)系群眾的“訓練場”。擇優(yōu)外聘一批，采取“區(qū)聘街用”的方式，探索市場化選聘的方式，按照核定員額、嚴明程序、公開招考的流程，面向社會公開招聘250名全職黨建指導員，加強對集聚區(qū)、行業(yè)黨委、重點兩新組織的聯(lián)系指導。分級下派一批，充分發(fā)揮退休人員的政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、威望優(yōu)勢，從30家市直部門集中選派65名退休或不擔任現(xiàn)職的黨員領(lǐng)導干部，擔任187家市級社會組織專職黨建指導員；從各區(qū)既懂黨建工作又熟悉兩新組織情況的老教師、老黨員中選派500余名黨建指導員，聯(lián)系指導1000余家區(qū)級社會組織和非公企業(yè)。
強化教育培訓——
提升能干事的本領(lǐng)
建立市級示范培訓、區(qū)級重點培訓、街道和行業(yè)黨委普遍培訓體系，開展多元化、系統(tǒng)化、精細化的教育培訓。
完善全覆蓋培訓體系，健全初任培訓、聘期培訓、導師帶訓、學習交流相結(jié)合的培養(yǎng)機制，將黨建指導員培訓納入全市黨員教育培訓計劃，連續(xù)三年舉辦黨建指導員市級示范培訓班，培訓250人次。打造常態(tài)化交流平臺，市級定期組織開展“江城紅領(lǐng)講壇”，各區(qū)因地制宜打造“圓桌派”“新聚力論壇”“新學堂”等交流學習平臺，每年舉辦交流活動50余場次，通過“線上+線下”“理論+現(xiàn)場”“集中培訓+日常交流”的方式，不斷增強黨建指導員理論水平和業(yè)務(wù)能力。開展“1+1”結(jié)對幫帶，充分發(fā)揮退休黨建指導員經(jīng)驗優(yōu)勢成立5個黨建指導員工作室，組織退休黨建指導員與新入職全職黨建指導員結(jié)對子，共進樓宇、共訪企業(yè)、共解難題，不斷提高干事本領(lǐng)。
豐富聯(lián)系形式——
搭建干成事的平臺
針對不同類型兩新組織的需求，靈活采取重點聯(lián)系、分類聯(lián)系或組團聯(lián)系的方式，推動黨建指導員應(yīng)派盡派。
突出品牌培育，加強重點聯(lián)系，對于重點培育和示范創(chuàng)建的黨組織，通過“一對一”方式加強重點聯(lián)系指導，培育風韻出行“四風四航”、長江電氣“紅色電流、數(shù)智能量”等黨建品牌。突出聯(lián)建共建，加強分類聯(lián)系，對于行業(yè)相近、地域相鄰的兩新組織，按照每1名兼職黨建指導員聯(lián)系數(shù)量一般不超過5家、退休黨建指導員聯(lián)系數(shù)量一般不超過7家、全職黨建指導員聯(lián)系數(shù)量一般不超過20家的原則，加強聯(lián)系指導。突出整體提升，加強組團聯(lián)系，在71個園區(qū)、商務(wù)樓宇、商圈市場和64個市區(qū)行業(yè)黨委，采取組團聯(lián)系的方式指導區(qū)域或行業(yè)內(nèi)的多家兩新組織，每年組織開展黨建指導員“大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)”活動，及時梳理各類市場主體及職工群眾的共性需求和個性需求，積極推動政務(wù)服務(wù)進樓宇、樓宇寒暑假托管班、白領(lǐng)夜校等項目落地落實。
注重激勵約束——
增強愿干事的自覺
聚焦政治引領(lǐng)、組織宣傳、聯(lián)系服務(wù)、協(xié)調(diào)指導的工作職責，完善日常管理，確保黨建指導員選得出、派得下、干得好。
落實清單管理，明確“訪企業(yè)、促黨建、辦實事、解難題”正面清單要求，公布“不稱職”和“終止聘用”負面清單情形，開展兩新黨建重難點問題“揭榜領(lǐng)題”活動，規(guī)范黨建指導員履職管理，破解黨建指導與服務(wù)發(fā)展“兩張皮”。壓實工作責任，落實選派單位的日常管理責任和派駐單位上級黨組織的指導責任，采取年度總結(jié)、實地核查、述職評議、民主測評、綜合評定等方式開展年度考核，充分激發(fā)隊伍活力和戰(zhàn)斗力。暢通發(fā)展路徑，將社會化選聘的黨建指導員納入社區(qū)黨組織書記隊伍后備庫，參照社區(qū)干事報酬待遇和增長機制，落實薪酬保障，推薦符合條件的優(yōu)秀黨建指導員到國企、民營百強企業(yè)任職或作為全市“兩優(yōu)一先”表彰對象，有效提升身份認同感，讓黨建指導員干事有舞臺、待遇有保障、發(fā)展有空間。（本報通訊員 武組軒 武社軒）
