【摘要】正向激勵(lì)是推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)在要求。正向激勵(lì)機(jī)制既能滿足干部的基本物質(zhì)需要和被尊重的需要,還能釋放鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能。正向激勵(lì)機(jī)制既包含物質(zhì)保障、職務(wù)晉升等基本要素,還包括容錯(cuò)免責(zé)、榮譽(yù)表彰等重要方式。推動(dòng)正向激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮有效作用,需要強(qiáng)化政治激勵(lì)、完善干部考核評價(jià)體系、深化評先評優(yōu)活動(dòng)、健全完善容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制、綜合運(yùn)用多種關(guān)心關(guān)愛手段。
【關(guān)鍵詞】正向激勵(lì) 擔(dān)當(dāng)作為 干部 【中圖分類號】D602 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
正確的路線確定以后,干部就是決定性的因素。作為重要的人力資源要素,干部對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮著重要作用。他們不僅是公共政策的制定者和執(zhí)行者,而且是公共事務(wù)治理的主要實(shí)施者,影響國家治理的整體面貌。因此,能不能充分激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性,影響現(xiàn)代國家治理的效能。從這個(gè)意義上講,對干部隊(duì)伍實(shí)施正向激勵(lì)以激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的能動(dòng)性,是一個(gè)重要的時(shí)代課題。
正向激勵(lì):推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)在要求
習(xí)近平總書記指出:“要建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系,樹立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。”激勵(lì)機(jī)制對于充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,讓干部想干愿干積極干,提升工作精氣神具有重要作用。
在2023年4月至2023年8月以及2023年12月至2024年3月的兩次專題調(diào)研中,筆者先后圍繞“干部敢干、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”問題,在江蘇、湖北、浙江等地與基層干部展開了多層面的深度訪談。訪談過程中,超過8成的受訪者提及干部激勵(lì)問題,并且表達(dá)了共同的心聲:期待自上而下構(gòu)建一體化的正向激勵(lì)機(jī)制。“現(xiàn)在,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的壓力比較大,群眾的利益訴求越來越多樣化,各種考核任務(wù)比較多,而各方面的規(guī)矩又越來越嚴(yán)。在這種情況下,能不能對干部實(shí)施有效激勵(lì),能不能寬容干部的失誤,就顯得非常重要。”調(diào)研期間,一位區(qū)委常委、組織部部長這樣來表達(dá)基層干部對健全完善激勵(lì)機(jī)制的期待。
深層次看,對于干部隊(duì)伍建設(shè)而言,正向激勵(lì)機(jī)制具有三個(gè)層面的積極作用。其一,滿足基本物質(zhì)需要。馬克思主義政治學(xué)有一個(gè)極具通俗性的基本原理:人們所奮斗的一切,都同其利益密切相關(guān)??v觀人類社會發(fā)展歷史,利益始終貫穿于人們各種行動(dòng)的全過程。這里所談的利益,既包含物質(zhì)利益也包含精神追求。如同其他行動(dòng)主體一樣,干部只有在其基本利益訴求得以滿足的情況下,才能激發(fā)其產(chǎn)生相應(yīng)的行為。
其二,滿足被尊重的需求。美國社會心理學(xué)家馬斯洛的“需求層次理論”將人的需求分為生理、安全、社會、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等多個(gè)層次,對這些需求的滿足過程就是釋放激勵(lì)效能的過程。是否得到尊重是干部極為注重的問題,如果組織或上級領(lǐng)導(dǎo)能讓一名干部感受到被尊重,那么就會對其釋放出較強(qiáng)的激勵(lì)信號。這就是正向激勵(lì)機(jī)制所提供的“被滿足的需要”。
其三,釋放正向鼓勵(lì)的積極信號。一定程度上講,正向激勵(lì)機(jī)制是一種公共政策。既然是公共政策,必然蘊(yùn)含一定的導(dǎo)向,并且如同風(fēng)向標(biāo)一樣對人們的行為發(fā)揮指引和調(diào)控作用。因此,當(dāng)它成為一種導(dǎo)向時(shí),就會對干部隊(duì)伍釋放出積極信號,能讓干部體會到組織的鼓勵(lì)、寬容和支持。2024年3月初,筆者在江蘇的一次專題調(diào)研中,不少基層干部表示,當(dāng)前中央和各地積極推行的容錯(cuò)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)際上就是向全社會傳遞出鼓勵(lì)激勵(lì)的鮮明信號,讓那些敢干事肯干事、出于公心辦事的干部,能放開手腳干事。
正向激勵(lì)的基本構(gòu)成與現(xiàn)實(shí)面向
談到干部激勵(lì)機(jī)制,人們往往以為就是指職務(wù)晉升、薪酬增長。實(shí)際上,這并不代表激勵(lì)機(jī)制的全部內(nèi)容。調(diào)研發(fā)現(xiàn),當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制既包含必要的物質(zhì)保障、職務(wù)晉升等常態(tài)化元素,還包括容錯(cuò)免責(zé)、榮譽(yù)表彰等要素。
必要的物質(zhì)保障。正所謂,“需求是人類生活中永遠(yuǎn)處在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的基本因子,是人的一切行為的原動(dòng)力。沒有滿足的需求是激勵(lì)的起點(diǎn),當(dāng)一種需求得到滿足時(shí),新的需求又成為激勵(lì)的新起點(diǎn),形成又一個(gè)激勵(lì)過程。”在辯證唯物主義看來,這種需求首先是物質(zhì)需求的被滿足。因?yàn)椋?ldquo;物質(zhì)生活的生產(chǎn)方式制約著整個(gè)社會生活、政治生活和精神生活的過程。”這就是人們通常所講的社會存在決定社會意識。對于干部隊(duì)伍建設(shè)來說也是如此。激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用,首先須從物質(zhì)層面入手,給干部提供必要的物質(zhì)生活保障,包括薪酬、醫(yī)療、福利等必要的物質(zhì)生活保障,并且要確保這些物質(zhì)生活條件隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展而不斷增長。問卷調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,在回答“您認(rèn)為哪些方式能發(fā)揮激勵(lì)作用”的問題時(shí),“提供必要的物質(zhì)生活保障”位居前列(詳見表1)。
職務(wù)晉升。干部具有“自然人”和“政治人”的雙重屬性,這種雙重屬性從深層次決定了實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升是其重要的職業(yè)期待。從實(shí)際情況看,職務(wù)晉升對干部激勵(lì)的作用最為直接、最為顯著。因此,受干部關(guān)注的程度最高,也常為各級組織部門所運(yùn)用。比如,在回答“您認(rèn)為哪種激勵(lì)方式的效果最直接、最明顯”的問題時(shí),26.3%的受訪者選擇了“職務(wù)晉升”(詳見表2)。對于基層干部而言,反映較為集中的問題是晉升“天花板”效應(yīng)。因此,有效破解晉升“天花板”難題,將釋放出更加強(qiáng)烈的激勵(lì)效能。
容錯(cuò)免責(zé)。容錯(cuò)機(jī)制是中國共產(chǎn)黨在革命、建設(shè)與改革的不同歷史發(fā)展階段逐步創(chuàng)立的管理方式和治理手段。黨的十八大以來,面對全面從嚴(yán)治黨新要求、改革進(jìn)入“深水區(qū)”和“攻堅(jiān)期”的新任務(wù),部分干部因擔(dān)心出錯(cuò)而不敢作為、不愿作為,黨中央高度重視這個(gè)問題,為創(chuàng)造良好的制度環(huán)境和價(jià)值導(dǎo)向,進(jìn)而激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)能,中央和地方先后提出要對敢為善為者予以寬容、體諒。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》可以看作是較早提出容錯(cuò)問題的文本。它明確提出要“寬容改革失誤,加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo),為全面深化改革營造良好社會環(huán)境”。2016年,習(xí)近平總書記提出“三個(gè)區(qū)分開來”:“把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤,同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤,同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失,同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來”,“三個(gè)區(qū)分開來”的重要論斷,給銳意進(jìn)取的干部吃了定心丸。2018年5月中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》,對建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制作出部署,明確提出要“全面落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于‘三個(gè)區(qū)分開來’的重要要求,寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤,旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?rdquo;。黨的二十大再次強(qiáng)調(diào)要落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”,激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。
從激勵(lì)的角度看,容錯(cuò)免責(zé)是一種顯性激勵(lì)。通過寬容工作失誤的方式,不僅讓當(dāng)事人消除思想疑慮、減輕心理負(fù)擔(dān),進(jìn)而全身心投入工作,而且能向其他群體傳遞出一種鼓勵(lì)激勵(lì)的信號,使其意識到只要出于公心、積極擔(dān)當(dāng)作為的失誤,都可以納入容錯(cuò)免責(zé)的范疇。這樣一來,整個(gè)干部隊(duì)伍就會受到激勵(lì)。
近年來全國各地都制定了不少容錯(cuò)機(jī)制政策文本。初步梳理,從2013年以來全國共有近600份容錯(cuò)機(jī)制政策文本。其中,不少文本頗具典型性(詳見表3)。
這些文本對容錯(cuò)機(jī)制的適用范圍、啟動(dòng)程序、處理方式等內(nèi)容都作出了規(guī)定,有的地方還出現(xiàn)了數(shù)量不等的案例。但是客觀而言,目前容錯(cuò)機(jī)制理應(yīng)發(fā)揮的激勵(lì)效能并未充分釋放,有的甚至陷入了“局部空轉(zhuǎn)”的困境。究其原因,主要是有些地方制定的容錯(cuò)機(jī)制政策文本標(biāo)準(zhǔn)不明、線條過粗、不便于操作。此外,缺乏寬容的社會氛圍、所在地區(qū)或單位“一把手”缺乏應(yīng)有擔(dān)當(dāng)?shù)鹊?,也是?dǎo)致容錯(cuò)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的因素。
榮譽(yù)表彰。調(diào)研發(fā)現(xiàn),榮譽(yù)表彰也是一種重要的激勵(lì)方式,以隱性激勵(lì)的方式呈現(xiàn)。目前,在全國層面開展的榮譽(yù)表彰有全國優(yōu)秀縣委書記、全國“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”、全國“最美公務(wù)員”、全國優(yōu)秀法院、全國優(yōu)秀法官、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者和全國先進(jìn)基層黨組織、全國人社系統(tǒng)先進(jìn)工作者,等等。在上述榮譽(yù)表彰中,“全國優(yōu)秀縣委書記”是一項(xiàng)頗受關(guān)注的表彰方式。它是一種不定期開展的重大表彰,自1949年至今共計(jì)只開展過3次。第一次評選是1995年,第二次是2015年,第3次是中國共產(chǎn)黨成立100周年之際的2021年。從其主要目標(biāo)看,它主要是鼓勵(lì)“廣大黨員干部要以受表彰的優(yōu)秀縣委書記為榜樣,錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?,保持蓬勃向上、昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài),不負(fù)時(shí)代重托、不負(fù)人民期望。”其主要流程看,評選活動(dòng)主要包括“各地推薦—各地初步評選候選人——各省(自治區(qū)、直轄市)黨委提出推薦人選——中央組織部再次遴選審定人選名單——黨中央同意——公示人選名單——經(jīng)黨中央同意,最后確定表彰人選”等基本環(huán)節(jié)。在最終人選名單公布的公告中,組織者明確提出“經(jīng)黨中央同意”。同時(shí),這項(xiàng)評選活動(dòng)沒有固定的頻次、時(shí)間,不定期舉行的形式使其更具稀缺性。在最近一次的全國優(yōu)秀縣委書記評選活動(dòng)中,最終有103名優(yōu)秀縣委書記入選。在表彰活動(dòng)當(dāng)日,習(xí)近平總書記會見全國優(yōu)秀縣委書記,充分體現(xiàn)了黨中央對縣委書記的高度重視和深切關(guān)懷以及這項(xiàng)榮譽(yù)表彰的高規(guī)格。從實(shí)際情況看,大多數(shù)獲此殊榮的縣委書記都陸續(xù)得到了提拔或重用。
何以讓正向激勵(lì)更有效
正向激勵(lì)具有多種方式,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面采取有力舉措,以形成合力。
一是強(qiáng)化政治激勵(lì)。政治激勵(lì)的作用最直接、最顯著。因此,要充分發(fā)揮政治激勵(lì)的作用。首要之處是科學(xué)設(shè)置基層編制職數(shù)。應(yīng)針對基層治理事多人少的客觀實(shí)際,合理核定編制職數(shù),適度向基層下沉,加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍力量。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合調(diào)配職數(shù),把市縣鄉(xiāng)、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子崗位數(shù)量和非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)統(tǒng)籌使用,對于考核突出的地區(qū)和部門,給予領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制上的傾斜。推動(dòng)干部隊(duì)伍流動(dòng),也是釋放政治激勵(lì)效能的重要方式。因此,要打破身份壁壘和常規(guī)思維,將機(jī)關(guān)、高校、科研院所、黨校系統(tǒng)的干部統(tǒng)籌起來使用,向水利、交通、教育等專業(yè)性較強(qiáng)的部門適當(dāng)選派優(yōu)秀干部,以激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí),還可以探索干部交流的渠道,推動(dòng)機(jī)關(guān)和基層干部雙向掛職、黨務(wù)與經(jīng)濟(jì)工作雙鏈培養(yǎng);選派優(yōu)秀干部到重要板塊、對口條線部門脫產(chǎn)掛職,著力打造一支激情干事的干部隊(duì)伍。
二是完善干部考核評價(jià)體系??己嗽u價(jià)體系是干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”。因此,必須重視考核評價(jià)體系在激勵(lì)機(jī)制過程中的作用。應(yīng)在明確考核主體的前提下,構(gòu)建權(quán)威高效、上下貫通的組織體系,防止多頭考核、重復(fù)考核、考核與激勵(lì)脫節(jié)等問題。還應(yīng)分析把握不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同級別、不同年齡段干部的特點(diǎn),按照職能相近、工作相近的原則,區(qū)分黨群政務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、社會服務(wù)等單位類別,在體現(xiàn)共性要求的基礎(chǔ)上各有側(cè)重,分級分類設(shè)置突出工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)的考核評價(jià)指標(biāo),提高干部考核評價(jià)的客觀性和針對性。在考核頻次上可以將平時(shí)考與年終考、考班子與考個(gè)人、定量考與定性考、組織考與社會評相結(jié)合,建立多維度、多要素、多層次的綜合評價(jià)體系,以精準(zhǔn)的、令各方信服的考核結(jié)果,助推激勵(lì)機(jī)制的貫徹落實(shí)。
三是深化評先評優(yōu)活動(dòng)。選樹先進(jìn)是風(fēng)向標(biāo),樹一個(gè)典型,就會樹一面旗幟,激勵(lì)一片干部。因此,要健全完善先進(jìn)典型的培育機(jī)制。一個(gè)樹得起、叫得響、過得硬的先進(jìn)典型,除了自身必須具備良好的素質(zhì)以外,更需要組織的精心培養(yǎng)和幫助。應(yīng)將先進(jìn)典型選樹工作納入到地方年度工作的重要議事日程,定期研究部署;建立典型人選數(shù)據(jù)庫,定期更新和歸檔相關(guān)資料;開展談話談心活動(dòng),適當(dāng)提高與典型人選溝通交流的頻次,向他們提提希望、壓壓擔(dān)子,通過正確的政治引領(lǐng),幫助這類干部快速成長。評選先進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于“一花引來百花開”。因此,還要擴(kuò)大先進(jìn)典型的示范效應(yīng),通過宣傳欄、內(nèi)部刊物和巡回報(bào)告、召開座談會等形式,以及利用各大報(bào)紙雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺等新聞媒體加大宣傳先進(jìn)人物的真實(shí)事跡,構(gòu)建立體化的宣傳格局,形成群體效應(yīng)和社會效應(yīng),在全社會中營造敢闖敢干、爭當(dāng)先進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。當(dāng)然,在選樹典型的過程中,要確保選樹先進(jìn)的真實(shí)可信,要以實(shí)績定英雄,確保評選出來的優(yōu)秀人選和典型事跡經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。先進(jìn)典型樹立起來以后,則要重視評先選優(yōu)結(jié)果的運(yùn)用,將評先選優(yōu)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各項(xiàng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來,比如,將評選排名與獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)和獎(jiǎng)金浮動(dòng)比例掛鉤。
四是健全完善容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制。容錯(cuò)機(jī)制的本意就是為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁,以釋放必要的激勵(lì)效能。這既是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要職責(zé)使命,也是推進(jìn)現(xiàn)代國家治理的重要制度保障。因此,推動(dòng)容錯(cuò)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)是全社會的共同期待。但是,從目前的實(shí)際運(yùn)行情況看,一些地方的容錯(cuò)激勵(lì)機(jī)制陷入了“局部空轉(zhuǎn)”的困境,為此,亟需從多方面對其進(jìn)一步健全完善。調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前反映較為突出的問題是要明確區(qū)分哪些錯(cuò)可以容、哪些錯(cuò)不能容。對此,要在深刻領(lǐng)會“三個(gè)區(qū)分開來”精神及要求的基礎(chǔ)上作出進(jìn)一步細(xì)分。從其本質(zhì)內(nèi)涵講,容錯(cuò)機(jī)制所講的錯(cuò)主要是指公共權(quán)力運(yùn)行過程中出現(xiàn)的失誤,除此之外的錯(cuò)都不屬于可容之錯(cuò)的范疇。換言之,容錯(cuò)機(jī)制和所容之錯(cuò),主要是指行政之錯(cuò),不包括政治之錯(cuò)和道德之錯(cuò)。應(yīng)該說,從這個(gè)角度來劃分可容之錯(cuò)的范疇較為容易。還可以從利益的角度來區(qū)分哪些錯(cuò)可容,于本質(zhì)層面看,公共利益必須姓“公”,是為絕大多數(shù)社會成員所共享的利益。因此,要把公共利益作為判斷是否屬于可容之錯(cuò)范疇的重要參照。比如,江蘇省委制定的《江蘇省進(jìn)一步健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的辦法》明確提出“六看”標(biāo)準(zhǔn)。其中的一條重要內(nèi)容就是“看主觀動(dòng)機(jī),是出于公心還是假公濟(jì)私、以權(quán)謀私,分清是無心之過還是明知故犯。”
五是綜合運(yùn)用多種關(guān)心關(guān)愛手段。打好關(guān)心關(guān)愛的“組合拳”,有利于增強(qiáng)干部尊嚴(yán)感、歸宿感和榮譽(yù)感,進(jìn)而釋放出強(qiáng)大的激勵(lì)效能。當(dāng)前已經(jīng)顯現(xiàn)但是尚未引起足夠重視的一個(gè)問題是干部的心理健康。調(diào)研中,不少干部反映現(xiàn)在基層工作任務(wù)繁重,經(jīng)常面臨“白+黑”“5+2”的超長待機(jī)狀態(tài),導(dǎo)致壓力倍增,由此所產(chǎn)生的心理疾病也逐漸增多,其中焦慮、緊張、失眠等心理問題較為普遍。這些心理問題不僅影響了干部工作的效率和生活幸福感,同時(shí)也對身心健康造成了一定的影響。伴隨著城鎮(zhèn)化與社會轉(zhuǎn)型的加快,基層社會矛盾日趨多樣化和復(fù)雜化,需要一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的干部隊(duì)伍,其中素質(zhì)涵蓋政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)等多個(gè)方面,而健康的心理素質(zhì)是干部素質(zhì)健全和全面發(fā)展的重要標(biāo)志。因此,要積極探索疏導(dǎo)基層干部心理問題的相關(guān)辦法,通過建立定期心理健康檢查、成立心理輔導(dǎo)師隊(duì)伍等干部心理援助機(jī)制,對干部心理問題進(jìn)行疏導(dǎo)緩解,促進(jìn)其身心健康發(fā)展。在這個(gè)過程中,要注重發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。支持各級工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織開展關(guān)心關(guān)愛活動(dòng),比如,支持工會組織開展對于生活困難干部的幫扶工作、支持婦聯(lián)和共青團(tuán)關(guān)心關(guān)注困難干部群體的家屬和子女等等,通過持續(xù)的關(guān)心關(guān)愛行動(dòng),讓廣大干部切實(shí)感受到組織的關(guān)懷溫暖,讓他們有甜頭、有盼頭,在事業(yè)上更有“奔頭”,推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
(作者為江蘇省習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想研究中心省社科院基地研究員)
【注:本文系國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目“容錯(cuò)機(jī)制局部空轉(zhuǎn)情景檢視及防治策略研究”(項(xiàng)目編號 :20&ADJ001)階段性成果】
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④《中共中央組織部關(guān)于表彰全國優(yōu)秀縣委書記的決定》,《人民日報(bào)》,2021年6月29日。
責(zé)編/李一丹 美編/李祥峰
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